工资管理方案

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1、新疆博汇畜牧科技股份有限公司工资管理方案设计目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等冇关事项，遵照国家及地方性冇关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度，以建立公平，公止，合理的工资管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司经营目标。定义：本制度所指员工工资，是指员工每刀定期获发的工资总额。范围：本制度适用于所有与公司建立的劳动关系的员工。设计原则：员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中

2、综合考虑社会物价水平,公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值，员工贡献等决定薪酬的组织和影响薪酬体系的外部环境的诸多因索。工资构成：1.月工资总额=基本工资+岗位工资+绩效奖金+津贴+保险补助+通讯费补贴基本丄资：这一部分与员丄的岗位无关，主耍与员工的学历和资历相关，并且基本工资每月市固定不变的;岗位工资：与岗位密切相关的工资构成部分，体现的市岗位的相对重要性；绩效奖金：绩效奖金将依据绩效管理体系的考核结果确定，在体系里分成刀度奖金、季度奖金和年度奖金三部分，一线工人和销售人员亨受月度绩效奖；其他员工

3、根据平时工作情况的绩效考核进行评定。津贴：这里主要包括保健津贴、出差补助、住宿补助等。这些项目的构成和发放按库尔勒市政府和公司相关规定执行。保险补助：公司为正式员工所缴纳社会保险。通讯费补贴：针对员工因工作需耍花费的电话信息费用补贴。2.试用期工资：1）员工进公司需经三个刀试用，试用期满可递交转正申请经人力资源部考核批准后成为正式员工，享受相关员工福利。2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个丿J。计算公式：月工资总额=调整前工资总额一26天X实际出勤天数+调整后月工资总额*26天X出勤天数3

4、）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部进行考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门中请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。3.年薪制薪酬体系在我公司薪酬设计屮，针对一些工作职责重人、业绩形成周期长的职位设计年薪薪酬体系，适用于年薪薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。

5、年薪制体系的主要薪酬结构包扌心（1）基本年薪：根据本年度考核结果，确定下年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基木年薪，按月支付：基本年薪初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；（2）业绩年薪：年薪总额的40%作为下年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩,还与企业年度整体目标完成情况挂钩；（3）奖励年薪奖励年薪总额从企业当年超计划利润中捉取，在年度结束后根据金业业绩考核评价结果进行核定，年薪制人员的奖励年薪，以现金形式延期半

6、年发放；1.销售人员薪酬体系：销售人员薪酬体系适用于企业的销售岗位，具体包括：销售主管和销售员。其薪酬结构并不是简单地采取底薪+仰金的方式，它由四部分组成。（1）保底工资：主要为了保障员工基本牛活，按月发放；⑵销售提成：销售提成分为计划内销售提成和超计划销售提成，超计划销售提成的基数为计划内销售提成的1.5倍，超计划销售提成部分延期半年发放。销售人员销售提成按全年月平均数滚动累计计算，按月考核，按月发放，年终统算；（3）管理考核奖：将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩，其目的是为了防

7、止员工盲目追求销售额的提升，而忽视其本职工作的完成5・：缺勤扣款:（1）事假不发薪。（2）病假期工资五天内每天发日工资标准的40%,超过五天每人扣口工资额的100%。（3）婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的三天婚假外，晚婚者（男25周岁，女23周岁）增加婚假7天（含周六周口），期间当口工资每夭按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。（4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当口工资。

8、（5）产假工资：按照国家有关规定执行。（6）年假，公休假均不影响工资。（7）慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天冇薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准1（）0%支付工资，超假部分按事假处理。（8）迟到早退：扌II款办法按《处罚细则》冇关规定执行。（9