工程部责任制度

工程部责任制度

ID:46427682

大小:80.50 KB

页数:11页

时间:2019-11-23

工程部责任制度_第1页
工程部责任制度_第2页
工程部责任制度_第3页
工程部责任制度_第4页
工程部责任制度_第5页
资源描述:

《工程部责任制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工程部开工前准备工作准备工作就像打仗…样,必须“先计后战,不打无准备之仗”,施工也一样,缺乏计划而盲目行动必然要付出代价,所以准备工作要做的充分、全面、及时、细致,才能保证施工效率高、速度快、质量高、成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证作用,从而实现规范化、程序化、优质化的目标。工程部主要职责就是组织协调好如何完成建设项冃并配合支持营销工作,为工程移交后的物业管理提供资料和维修支援。1.了解公司意图,结合地形现状,提出规划意见,这样可以节省土地及基坑开挖的费用。2.确定设计、监理、施工单位。3.收集场地地上、地下、周边建筑及管线的相关资料,进行分析。4.向相关部

2、门索取市政供给接口位置及管线网分布图及资料。5.申请临时用水、用电报告,搞好“三通一平”工作。6.协助公司起草勘察合同并联系勘察单位。7.落实测量放线的控制坐标点、引入的标准点(坐标、水平标高等)8.收集用地相关的水位、气象及相关地质资料。9.监督地质工作的进行。10•与设计单位讨论设计方案。11•联系设计单位并督促施工图设计、审图。12.加强单位内部审图能力。13•施工队进场前甲方向施工提交的资料移交工作。14•向施工队提出甲方对施工方的要求。例如:提出各种环保、安全、治安维护邻里建筑安全等建议、注意事项。15.工程开工申请报告。16•开工注意事项:(1)围墙设有一个大门,甲方设门卫,杜

3、绝材料的丢失。质量事故责任追究制为了提高公司建设及维修的工程质量,落实公司建设工程质量责任制,依法查处和追究造成质量事故单位及责任人的责任,根据《建设工程质量管理条例》及其他法律法规的有关规定,结合本公司实际情况制定本制度。一、使用范围适用于在本公司承包范围内从事建设工程的单位和个人。本制度所称建设工程质量事故,是指巾于施工、养护等责任过失而使工程在施工期间和设计使用年限内因质量问题受损失或产生不可弥补的本质缺陷或因构造倒塌造成人身事故或财产损失以及需要加固、补救、返工处理的事故。、职责工程部主管负责工程的质量监督和质量事故责任追究的工作,工程部主管及公司监理科负责建设工程质量监督检查和参

4、与质量事故调查、鉴定、仲裁等工作。在本公司从事建设工程的单位及个人负责工程项目的管理和承担质量责任以及造成的经济损失。三、追究制度1•建设工程责任制建设工程项目必须建立工程质量责任制,质量事故处理实行:“三不放过”原则,原因不查清不放过,事故责任者没有受到处罚不放过,没有防范措施不放过。(1)建设工程项目质量以下原则划分:部门经理对本职工作负领导责任。技术负责人负技术方面的责任,造成工程质量问题或事故的当事人为直接责任人,造成的经济损失按国家现行规范标准执行。(2)工程、监理、技术工程质量事故发生后,应及时向建设单位及个人公司主管部门报告并保护现场,积极配合调查和认真进行事故处理。不得隐瞒

5、、不报或弄虚作假,工程质量事故的分类报告与划分处理。久质量问题的调查由工程部负责组织,分析原因技术处理方案上报公司领导审核批准后方可施工,对有争议或鉴定技术难度较大的质量问题可委托有资质的检测单位进行技术鉴定。b.不接受公司监理科监督的,追究责任。b.不按公司要求及设计标准及要求施工的。c.施工中偷工减料,粗制滥造或不按工艺要求的。d.未按合同规定落实质量安全保证措施引发质量安全事故的。2•对造成质量及安全事故的处理(1)对造成质量及安全事故的承包单位及个人,依法承担相应的赔偿责任,并按公司有关规定处以罚款。(2)对项目责任人的处理,视事故的轻重给予全公司通报批评,降薪、降级、撤职停止其担

6、任的主管资格等处分。(3)质量事故发生后,对隐瞒不报、谎报、故意拖延破环现场拒绝提供与事故有关的情况与资料提供伪证的由公司领导对直接负责的主管人员依法给予行政处分,构成犯法的由司法机关追究其法律责任。(4)对监督机构不认真履行监督职责的,由公司主管给予通报批评、撤换责任人。(5)事故调查人员或监督人员在质量监督管理中玩忽职守,徇私舞弊、滥于受贿的,按国家有关规定给予行政处分,构成犯罪的由司法机关追究法律责任。工程部岗位职责工程部属公司直接领导下的工程项口施工管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公止的原则下,结合三合文化特制定本制度。一、工程部工作内容1.组织完成

7、工程项目开工审批手续、协议施工中外部关系2.组织实施招投标,协助签订施工合同。3.制定并实施工程管理制度。4.对在建项目进行从开工至竣工的全程管理。二、工程部的日常工作制度1.工程组织制度根据需要结合本公司情况,设土建工程师1名、安製工程师1名、资料员1名。2.会议制度(1)实行定期现场办公制度。(每周四下午5:30开始)(2)积极参加监理例会制度。(每周五上午9:00开始)(1)要求专业工程师会同监理及施工单位技术人员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。