甲方工程部g岗位责任制度

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1、工程部经理岗位责任制度一、前期工作1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;2、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;3、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;4、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;5、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;6、负责施工图的审查、报批工作,并领取施工图审批结果;7、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。8、审核工程招标标底的合理性;9、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;10、与各有关单位密切

2、联系,确定工作相互配合的要求;11、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》;12、组织施工图纸的会审,提出修改意见;二、施工阶段13、审查施工单位的施工组织设计、施工技术专项方案和施工进度总计划,提出修改要求;14、起草工程施工合同的条款,审核并确认施工单位;15、组织制订工程进度计划报公司审定,并根据公司审定后的工程进度计划,组织项目部制订月度工程进度计划;16、负责组织召开月度工作会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批。17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报行政办作为考核的依据;18、负责每周组织召开部门例会,安排下

3、周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。19、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制冬20、负责监督监理公司专业工程师对工程质量进行复核,确保工程质量;21、监督承建单位做好工地的安全施工工作,并及时告知监理整改。22、审查承建单位提出的工程材料、设备品质、型号,并确认市场价格,并报公司总部备案;23、审批工程款的拨付;24、参与施工过程的屮间验收,和专业验收。25、审批对外对内工程联系单;26、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;27、组织工程竣工验收;28、审查施工方的竣工资料,督促工程资料的

4、移交工作;29、负责项目各单体工程或建设项目竣工验收工作;30、参与或组织工程竣工综合验收工作;31、审核工程结算书,提出工程结算修改;32、负责工程移交物业公司的工作;33、确认房屋销售面积的计算结果;34、负责组织工程保修期间的工程维修工作;35、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;36、与有关部门配合,完成相关协调工作;37、负责安排本部门员工的工作时间;38、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;39、完成公司安排的其它工作;40、向总经理报告上述工作有关事宜。工程部副经理岗位工作职责1、协助工程部

5、经理做好各项前期手续办理、施工图审查、备案手续办理等工作;做好与设计、勘察等单位的联系沟通工作。2、建立健全工程部各项管理规章制度。3、负责项目土建施工的技术质量监督、交底、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审;以及现场工程联系单的初审等工作。4、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位,对项□初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管;5、参与施工图会审和技术交底,形成各专业会审记录,并要求设计院做出相应答复;6、审核施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施;8、负责与监理方对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定;

6、9、监督监理、施工单位对进场材料的验收、检验、报验工作;10、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作;11、配合进行工程中间验收和竣工验收丁作,并对技术质量验收结果的准确性负责;并制定相关管理办法。12、负责会同监理单位对隐蔽工程的监管,同时留存有效的影咅和影像资料,以备LI后查用;13、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作;14、对工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;15、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程联系单等资料);16、定期监督检查工地安全文明施工情况;17、完成上级交办的其他工作。土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理

7、分管的现场专业管理工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提岀建设性的工程设计方案;3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;6、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向工程部经理提出建议;7、对施工过程中各施工队仮、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;8、负责施工现场值班,平行管理、跟踪,

8、协助并监督承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违

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