工程部岗位责任制度1

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1、标题工程部经理岗位责任制度版本第A版版次第0次修改页码共6页，第1页编号QES620-GCB-03执行部门工程部监督部门企管部受控部门工程部一、基本职责：1.负责协调工程部与公司各相关部门相互配合工作，保证工程顺利进行。2.负责管理各个项目负责人及时将各个项目的尺寸确认、材料及成品进场计划以及非门窗业务的材料采购、施工计划提交上来，并监督执行。3.负责公司所有产品的安装、现场施工管理、协调联系工作。4.督促项目部从施工进场开始至竣工验收前的工程款回拢工作。5.督促项目部协调甲方、总包方在门窗进场安装前30天内提供门窗尺寸确认单。6.负责各项目安装施工队的落实及安装合同的签订；进场安装前技

2、术交底工作；施工过程中管理及施工问题的处理工作。7.督促项目部抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保项目施工过程屮的员工人身安全、设备安全及工程质量安全。8.严把工程质量关，严控施工队偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，抓好下属员工的质量意识教育。9.督促项目部落实物料定额管理，厉行节约，搞好综合利用，杜绝各种浪费。最大限度地降低物耗，达到降低工程成本，确保目标利润的实现。10.负责各项目安装施工队人员工资承包费用的考核和发放审核工作。在每月25日前编制下月安装费用用款计划提交公司审批安排，并严格控制工程安装费用超额发放。11.负责各工程配合项目主管与甲方、总包方、监理等部门的协调工作，以

3、保证工程活动的正常进行。12.负责公司所有出售产品及安装工程的售后服务工作。13.负责公司关系客户、散户的安装及服务工作。14.负责工程所有问题的及时处理，并及时向公司汇报。15.负责每周例会上向总经理汇报上周各个工程项日、散户项目的尺寸确认、安装或售后服务工作完成情况，各相关部门的配合工作情况，下周的各个工程项目、订单客户的发货、尺寸确认、安装工作计划。每月最后一个周六以书面形式上报上月各个项目和订单的工作计划完成情况和下月各个项目及订单的工作计划安排。16.积极完成上级安排的其它工作。二、主要权力与责任：1、所属各项目部、售后服务部所有人员的管理、考核、任务分配、费用审批和使用权等。

4、2、安装队工资、报销费用、签工单等的审批权。3、各个部门有关工程进度的了解权、部门协调权。4、对直接下属及相关部门人员的奖惩建议权，薪资制度的建议权。5、对项目进度总计划、周计划有监督权、处理权。6、对工程项目进度不能按时完成、导致业主投诉负责。7、对售后服务工作不能按时完成引起投诉负责三、素质要求：1.具有工程专业大专以上或同等学历水平，按受过管理方面专业培训，具有本行业三以上管理经验。2.训练掌握公司所有产品的结构、生产安装工艺流程、产品使用及维护技术等。3.有较强的培训和引导下属进步的能力。4.有较强的管理能力和对外沟通协调能力，善于处理人际关系。具有一定的语言和文字表达能力。5.

5、具有良好的职业风范、道徳品质、敬业精神、团队合作精神。工作细心、稳重，条理性强，责任心强。标题工程部项目经理岗位责任制度版本第A版版次第0次修改页码共6页，第2页编号QES620-GCB-03执行部门工程部监督部门企管部受控部门工程部一、岗位基本职责：1.负责单项工程产品的安装、现场施工管理及协调联系工作。2.及时提交所负责项目尺寸确认单计划、材料及产品进场计划，并跟踪计划的执行情况，计划变更时及时调整，以保证各相关部门能按计划完成任务。3.负责及时、经常与项目跟单负责人、材料、生产及仓库联系沟通，了解项目的准备及材料、生产进行情况，发现问题及时协调解决，或向上部门经理、总调度、总经理汇

6、报解决。4.负责单项工程从施工进场开始直至竣工验收前的工程款回拢工作。5.负责单项工程门窗现场施工、设计变更联系签证工作，并对签证及变更成本负责。6.负责非门窗业务的备料、施工、变更签证、竣工验收、决算、保修及工程款回拢工作。7.熟悉单项工程合同要求，严格履行合同内容，维护业主和公司的利益。&加强与业主、监理、总包等相关单位的沟通、协调工作，以保证本工程活动的正常进行。9.负责提交经业主、监理、土建三方签字认可的门窗尺寸确认单。10.抓好本项工程的质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，抓好下属员工的质量意识教育。11.负责本项目安装队安装人员工资承包费用的考核和发放审核工作。在每

7、月24口前编制下月安装费的用款计划，提交工程部审批安排，并严格控制工程安装费用的发放。12.抓好安全生产、施工和安全操作，确保项目施工过程中员工人身、设备安全及工程质量安全。13.厉行节约，搞好综合利用，抓好物资管理，杜绝各种浪费。最大限度地降低物耗，达到降低工程成本，确保本项目目标利润的实现。14.遇到问题及时向上级主管汇报，并及时做出处理。15.负责每月向公司企管部申报本项目工程月产值报表。16.会同预决算部做好本项目工程决算工