對工程機械設備在施工中管理的探討

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1、對工程機械設備在施工中管理的探討摘要】機械設備是施工單位承包工程任務的主要物質基礎和進行機械化施工的主要物質手段，而機械的選購是公路設備管理中不可缺少的一部分，要想在市場競爭中取得優勢並獲得更大的利潤,施工單位必須設法加強施工機械設備管理【關鍵字】公路工程機械設備管理一、加強公路機械設備管理的重要性一般而言，公路機械設備可分為工程機械、養護機械和運輸機械三類辯證地分析機械設備管理不難發現，公路機械設備是優質、高效、低消耗地完成生產任務的勞動手段，屬於生產力范疇，而機械管理則是生產關系。雖然生產力對發展生產起決定性作用，但

2、先進的生產關系可以促進生產力的迅速發展，落後的生產關系則阻礙生產力的發展。因此，先進的機械管理能發揮機械的作用，落後的管理有時甚至阻礙效益的提高二、目前工程機械設備管理中存在的主要問題1•機械設備失修嚴重，技術狀況下降造成公路施工機械設備失修嚴重、技術狀況下降的主要原因：一是工作中重用輕管、維修督促少，造成設備性能下降、，對修理的依賴性大；二是維修費用無保障，使該修理的設備得不到修理，該更新的無法更新，致使待修機械數量增多。有時為趕任務隻能讓設備帶故障作業,最後形成小毛病拖成大故障的惡性循環2•機械設備檔案分散，賬目不清

3、，丟失無人追問，造成固定資產流失由於公路施工企業中設備所有權的歸丿層次不同，使得設備檔案也分散在不同層次的設備管理部門。由於各層次設備管理部人員的配備不盡相同，管理力度差別甚大，個別部門或基層甚至沒有設備管理人員或隻配備兼職人員，造成設備無人管理或管理力理不足，使得有設備損壞、丟失卻無人問津，造成瞭資產的不明流失3・操作人員隊伍繁雜，素質低下目前，操作人員隊伍繁雜，素質低下是普遍現象。加之管理中存在多種因素的困擾，導致操作人員的思想波動大，人員不穩定，人才流失嚴重，造成操作人員隊伍“青黃不接”三、怎樣對工程機械設備進行科

4、學管理1.對設備進行集中管理集中管理，就是將所有設備交由一個生產調度單位，或成立機械租賃公司統一集中經營管理。其優點是：(1)有利於提高企業的專業化管理水平，有利於推行先進的設備管理方法(2)有利於真正實行單機成本核算，提高管理人員、操作人員的責任心和工作積極性(3)相對小而全的管理方式，減少瞭管理人員和維修人員，減少瞭企業支出，減少瞭設備閑置時間，在滿足本單位工程需要的情況下，增加瞭設備出租的機會(4)提高瞭設備完好率和利用率，延長瞭維修周期和使用壽命，提高設備綜合經濟效益(1)增加瞭社會各企業間的橫向聯系，減少瞭各單

5、位間設備的重復購置，節約瞭資金，減少瞭社會資源的浪費(6)工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去,有利於工程的建設管理1.建立機械設備的技術檔案每臺設備從購買到批準報廢都要建立技術檔案:%1臺班登記；%1維修保養記錄;%1交接班記錄；%1機械運行狀況這些都將詳細記錄這臺設備在使用過程中的表現，為將來對該設備進行維修提供依據3・協調好工程與機械的關系隨著機械化水平的提高，築養路機械在施工管理中所起的作用不斷增強，路面施工機械已成為施工企業投標和完成施工任務的必備機具和條件，工程要靠機械設備來完成，機械設備要靠工程

6、來發展，二者相輔相成，增強機械設備操作人員的主人翁責任感，工程進度的快慢，工程質量的好壞不但與現場管理人員和質檢人員有關，更與機械操作手有密切的關系4・做好維修保養工作，提高機械設備的完好率現在的路面設備，如瀝青混合料攪拌機集液壓、氣路、電路、機械自動控制於一體，元件眾多、品種繁雜在使用過程中必然發生磨損疲勞、變形、腐蝕等現象，如不及時處理就會成為隱患,使機械設備無法正常工作，因此，要做好機械設備定期和平時的維修保養工作，作為機械設備管理人員在施工過程中主要解決各工地重使用輕保養狀況(1)在時間安排上，維修保養要配合施工

7、計劃盡量不影響工程施工，每天的保養都放在施工任務完成後進行，不讓設備帶病過夜，保證第二天的正常工作；(2)在人員安排上，做到定人、定崗、定責任、定任務；(3)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細登記，以舊換新外，其餘基本實行”零庫存”管理，庫存備件目的是要在生產過程中，設備需要修理時，不致因無配件而耽誤時間，可庫存配件不但會占用大量資金，而且在一個工地結束後向另一地轉運過程中不可避免會引起損壞，丟失，造成人力、物力的浪費，而現在交通發達、便利，生產機械設備的企業都加強瞭售後服務，結合這些情況，我們對主要的配件實行“零庫存

8、”具體是:隨著工地的展開，根據進場機械設備的種類、數量首先聯系生產廠傢和維修服務企業，多方協作，簽訂備件供應合同，這樣各種可能需要的配件價格，到貨時間就可以做到胸中有數，當需要配件時，就可以通過現代信息手段迅速解決，其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經驗、知識水平較高、有一定技術專長和業務能力，當設備發生問題時，