富士康的管理模式探究

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1、通过木文的研究，笔者希望能让社会更加客观的认识富士康刚性的管理模式，军事化管理在劳动密集型企业是相当重要的，并且客观地看待富士康发生的连环跳事件，企业和社会均有一定的责任。通过研究企业能认识到口身生产模式、管理模式应作出转变的紧迫性。本文主要分为五个部分，第一部分先对富士康进行介绍；第二部分针对富士康刚性管理模式很长一段时间很成功；第三部分针对富士康企业现存在的问题进行主要陈述，连环跳事件所反映出来的企业存在的漏洞；第四部分针对富士康的管理问题所提的两点建议；第五部分对整篇文章进行总结。本篇论文开始通过实证研究方法分析富士康存在的问题和

2、管理现状，然后，运用实证分析与规范分析相结合的研究方法，结合现在社会的形势特点，分析产生这一问题的原因。并通过富士康管理模式执行结果的对比，形象的说明了问题。正文富士康刚性管理模式的探究摘要：该论文在富士康跳楼口杀事件频发现象分析上，并通过管理模执行前后的对比，发现了企业管理模式上需要进行转变的问题，经济社会快速发展和农民工群体的变化，都使得传统的管理模式已经不在适应形式的发展和管理对象的改变。只有将刚性的军事化管理与人性化管理模式相结合，才能-•直是吋代的弄潮儿，成功发展。关键词：管理模式军事化第一章富士康简介富士康科技集团创立于19

3、74年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和而瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆岀口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。第二章富士康刚性管理模式成功的背景郭台铭认为对于底层员工，纪律就是最重要的。只有良好

4、的纪律，才能保证高的效率。员工需要遵守保密纪律，一旦机密泄漏，肇事员工以及其所在部门的全体人员都可能受到处分。对取得好成绩的屈下，郭台铭会通过多种方式对其进行嘉奖，而对于没能够完成任务的，郭台铭则不但会严格惩罚，更会不讲情而。在起初的很长一段时间，富士康的员工大都是进城打工的农民，这些员工不懂如何自律，军队化管理可以使他们迅速懂的纪律。这种严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率，在军事化的管理模式下,严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。并且此时打工的老一代农民工在农村冇自己的农山，

5、最终述是想再回到农村。所以，他们其实并不太在乎城市的生活，他们最大的愿望其实是冋家能盖上房子，孩子可以去上学，将来能有出息，所以他们能承受住刚性的管理模式，并带来富士康的成功。第三章富士康刚性管理现存在的问题分析2」连环跳事件回顾在2010年，不到半年时间里，竟有13位员工相继跳楼自杀，•2010年5月270012点左右，富士康14、15跳龙华C4栋双人跳，•2010年5月26F123:20坠亡者为男性，死亡。富士康深圳龙华厂区大润发商场前，富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口•2010年5月25日，•2010年5月210,•2010年5

6、月140,•2010年5月11日,•2010年5月6日，•2010年4月7日,•2010年4月70,•2010年4月6日,•2010年3月29日,•2010年3月170,一楼受伤。•2010年1月23日,2.2为什么这些80、男工李海（19岁）清晨坠楼，死亡。男工南钢（21岁）从楼顶跳下，死亡。梁超（21岁）从楼顶跳下，死亡。祝晨明（24岁）从租住房屋的楼顶跳下，死亡。卢新（24岁）从阳台纵身跳卜：死亡。观澜樟阁村，富士康男员工（22岁）跳楼，死广。观澜厂区外宿舍，宁姓女员工（18岁）跳楼，死亡。观澜C8栋宿舍女工饶淑琴（18岁）坠楼，

7、在医院治疗屮。龙华厂区，一男性员工（23岁）从宿舍楼上坠下，死亡。富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳厂跌落在凌晨4时许，富士康员工马向前（19岁）坠楼，死仁90后员工会自杀？从两个方面來说社会层面和企业层面。从社会层面來讲，中国的贫富差距越來越大，弱势群体越來越被边缘化，尤其是大量的二代农民工，一方面，高企的房价、微薄的收入、缺乏市民待遇等等，使他们难于融入城市，另一方而，由于从小生活在城市或者失去土地等多方面原因，乂使得他们不愿返冋农村或者不能返冋农村，因此进退无路，面临巨大的生存压力。在这种压力下，难免有少数人产生极端行为。

8、从企业层面來讲，物质上的东西是远远不够的，最主要的是来自于情感上的支撑。一个情感支持网丰富、嵌入在社区生活的人是不容易门杀的。连环跳的发生与富士康刚性的军事化管理关系非常大，尤其是其加班制度，军队文化是很强