学分考核管理办法(改)

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1、学分考核管理制度第一条目的为有效调动员工学习积极性和主动性，加强培训管理和考核，强化培训效果，提高培训工作效率和质量，制定本办法。第二条试用范围本制度所指的学分包括部门和员工个人学分。第三条学分分类学分分为部门学分和员工个人学分。部门学分，指部门按照公司部署和要求，制定培训计划、组织实施培训项目后，由公司人力资源部对其培训工作质量进行综合考核和评价的得分。员工个人学分，指员工在公司组织的教育培训计划、自学计划或其他深造计划时，对其实际完成情况考核后所评价的分值。第四条部门学分考核办法部门学分考核实行百分制，具体考核内容包括:1、培训计划完成情

2、况，指部门按照公司统一要求制定并上报本部门年度培训计划或综合培训计划，满分10分。不按规定时限上报扣5分；规定时限内上报但不符合要求而未予以审核通过的扣2分。2、培训计划完成率，指部门安排公司层面临时培训任务的完成率，以及本部门、公司年度培训计划的完成率，满分40分，实际得分为计划完成率x40o其中，完成了培训任务但不符合计划时间要求，且未提前进行延期申请（或计划调整申请）的，每项目从总分中扣2分。3、培训质量的考核和评估。内容包括培训组织部门是否采取培训质量控制措施并按照计划和规范的流程组织实施培训项目。满分20分。人力资源部或品质管理部检

3、查中每发现问题扣1分/次，不按要求整改扣3分/次，检查为1次/季度。4、人均培训次数与培训覆盖率，满分5分。人均培训次数指员工参加公司、部门自行组织的培训项目的次数。员工外出培训不计算在内。其中，行政部门员工内部培训次数以培训台账记录为考核依据，一线单位以培训班档案和员工个人培训档案为考核依据。部门员工个人培训次数不足1次计1分，人均1次为3分，人均2次（含）以上为5分。一线单位同时要求培训覆盖率达90%以上时，不足90%的分值减半。5、培训完成情况的及时上报和反馈，包括培训季度报表的及时性、准确性考核，满分5分。其中，不按时上报的,迟延1个

4、工作日扣1分，迟延2-5个工作日扣3分，迟延5个以上（不含）工作日扣5分，错报、漏报扣2分。6、培训档案和相关培训记录完整齐全，合乎规范，满分10分。培训档案包括培训班档案和员工个人培训档案。未建立培训档案的，不得分；档案、记录内容不齐全的，每次扣1分，档案管理不规范的每次扣1分，经检查人员提出整改要求不整改的扣3分。7、员工个人学分人均值，满分10分。个人学分人均值60分以上的计为10分，人均低于20分的计为零分，期间分值按比例折算。8、加分，满分10。部门派出教员协助完成公司培训班的，每项目给部门加1分。9、上述八项考核实行满分制，即每个

5、项目最高得分为该项目满分，每个项目最低得分为零分，不计负分。第五条部门年度学分分值规定部门年度学分及格线设定为80分。该学分与年度绩效考核挂钩。第六条个人学分考核办法员工个人学分分为公司组织培训学分和个人自学学分两部分，实行百分制。（一）公司组织培训学分指员工按照公司或所在部门的安排参加培训所得学分，满分60分。分别按照公司层面集中培训、部门层面集中培训二个层次进行管理和评分。完成公司层面集中培训学习任务每次可得学分30分，完成部门层面集中培训学习任务每次可得学分20分。（二）个人自学学分指员工个人从提高自身素质和业务水平出发，自行选修培训课

6、程、学历学位教育以及自学书籍、课件资料等取得的学分。自行选修外部培训课程每次可得学分10分，参加国家或行业职业资格、执业资格证书培训考试每次可得学分10分，自学书籍每次可得学分3分。学历学位深造教育每学年可得学分10分。（三）个人学分加分1、参加培训课程后，在培训班上给其他员工讲授相关课程，每次加学分2分。2、结合培训和自学内容，在公司内部网站、内部刊物发表相关文章的，每发表一篇文章加学分1分；发表在外部刊物的，每篇加学分2分。3、结合培训和自学内容，针对公司相关工作提出可行性建议加学分3分。（四）个人年度总学分计算方法年度总学分=单位组织培

7、训学分+个人自学学分+加分-扣分。第七条个人年度学分分值规定员工个人学分及格线设定为60分。个人学分与年度绩效考核挂钩，具体办法按绩效管理相关规定执行。第八条附则1、本办法由公司人力资源部制定、解释、修订、并组织和实施。2、本办法自下发之日起实施。员工培训学习记录表基本资料部门姓名职称性别出生身份证学历到职日直属主管代理人曾受训练专长资料专长类别程度区分精通尚口」略通参训资料训练类别课程名称受训吋间日时数地点费用主办单位证书改进计划说明：一.训练类别：1•新进人员教育训练2•管理能力发展训练（晋升课程）3•在职专业教疔训练4.自我启发教育训练

8、（以数字填列）。二、缺课率达1/3以上，不予记录。三、证书：无颁发证书则打X,冇颁发证书则打/。四・改进计划实施成果栏山优至劣，请以A、B、C、D等级表示。