培训管理办法0

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1、成都奥晶科技有限责任公司培训管理办法一、培训目标与任务1、规范和促进培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质,使Z适应公司业务发展的需要。2、提高公司各级员工的各项能力与技能水平，提高公司的整体运营能力，保持公司的竞争优势，特制订本办法。二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意培训的经常性、超前性和后延性。三、适用范围1、本办法适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的员工。2.适用于公司所有部门。四、培训的组织（一）、权责划分1、人力资源部

2、（1）、规划公司整体培训事宜；（2）、拟定公司年度、月份培训计划，并公布；（3）、举办公司共同性培训课程；（4）、制定修改公司培训制度；（5）、编撰、指定共同性培训教材；（6）、考核培训的实施情况，总结培训工作、评估培训效果；（7）、负责根据培训内容邀请内部和外部培训教师；（8）、培训资料整理与管理工作；（9）、培训经费中请工作；（10）、应主动收集外界教育培训单位提供的各项教育培训、进修课程内容，转送各部门人员选择参加；(11)、人力资源部是公司所有培训工作的责任部门；(12)、其他。2、其他各部门权责(1)、汇总呈报本部

3、门全年度培训计划；(2)、制定、修改专业培训规范；(3)、举办内部专业培训课程；(4)、编撰专业培训教材；(5)、检查本部门专业培训成果；(6)、公司各部门自行组织培训，该部门主管承担主要责任，人力资源部负责现场协助与监督；(7)、公司各部门主管对自己的所有下属负有培训责任；(8)、其他。(二)、实施原则上各部门视实际需要，结合员工工作考核及面谈结果，于每年12月30日前拟立培训计划交人力资源部汇总。人力资源部将根据各部门培训计划汇编成年度培训计划表，提出经费预算，并督导计划Z执行。但是如根据工作要求，临时需要参加培训的员工

4、依据以下程序进行：1、凡公司员工认为有必要参加的外界教育培训课程(学校、政府机关等教育培训中心举办)，均可填写个人《培训中请表》，并附相应文件审核；各部门主管负责根据工作过程中集中出现的错误、问题以及员工的能力、素质情况每月提出培训需求，并填写《培训需求表》。2、公司各部门的次月培训需求由该部门主管负责审定本部门培训需求与培训内容并于当月27日以前将《培训需求表》转人力资源部。3、人力资源部负责于当月29FI以前根据各部门的培训需求编制公司次月培训计划并报公司相关领导。4、公司相关领导对培训计划进行审核，人力资源部负责在每月

5、30日以前公布公司下月培训计划。五、培训内容与形式（一）、培训内容1、上岗培训：组织新员工学习公司的企业文化、管理制度、专业知识与技能，介绍公司主要产品与技术。2、管理培训：根据公司发展需要，为不同层次的管理人员捉供相应的管理知识或管理技巧培训，如项目管理、HR管理、财务管理、质量管理培训等。3、技术培训：根据岗位职能的要求，有针对地不同层次的技术人员提供普及、提高、精深的技术培训等。4、专业认证培训及资格考试：对有关员工提供专业认证培训及考试机会，获得专业认证证书等。5、综合素质培训：主要是为提供员工各方面的素质而提供的内

6、部培训，如财务常识培训、领导力培训、激发潜能培训、员工礼仪培训、公文写作培训、客户服务规范培训及其它交流或讲座。6、其他培训（二）、形式培训还需要考虑培训形式，有了正确的培训形式方可达到预期培训目标。主要培训形式包括一下儿种：外派培训、内部培训、外聘讲师培训、管理与技术交流等。六、培训质量保证1、培训教师人力资源部负责培训教师的聘用与管理工作。可根据实际需要，培训教师既可以是专职的，也可以是兼职的；培训教师既可以是公司内部的，也可以是公司外部的。根据培训对象的不同，对任课教师的要求亦有不同。2、培训时间培训时间的长短，应依据

7、培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。3、培训环境为保证和不断提高培训质量，为学员提供良好的学习和实习条件。七、培训管理（一）、培训前的管理1、员工派外培训，应与公司签定培训协议。2、根据培训费用确定服务年限和赔偿金额。培训费用系指课程学费、差旅费及其他有关的费用等。3、多次派外培训，各培训协议相互独立，所列之培训费用不可累计培训费用内。4、对于国外培训，还须遵从以下条款：（1）、选派出国培训的人员必须履行按期冋国和为本公司服务协议约定年限的义务。（2）、选派出国培训的人员出国前须与成都奥晶科技有限责任公

8、司签订补充协议，协议中应明确规定双方的权利、义务和责任。（3）、根据补充协议的要求，甲、乙双方签订补充劳动协议时,乙方应向甲方预交培训费冬仟元，在培训结束后，乙方取得培训结业合格证书以及返回甲方工作满六个月后，甲方将乙方预交的培训费畚仟元退还给乙方。工作上还是经常可以有帮助的哈（4）、为保