培训管理规定（中文）

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1、承认审核确认作成井上鸨泽冷敏06.05.13员工教育培训管理规定【目的】规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员丁•职业技能与职业素质，使Z适应公司业务发展的需耍。【培训原则】以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】本规定适用木公司所有培训活动。【培训种类】一、新员工培训：指新进员工在试用期需接受的入职培训，包括公司统一组织的集屮培训和各部门安排的专业培训。1、入职培训内容包括：•公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等•公司的经营理念、核心价值观、员工道徳规范和行为准则•基本人事制度•安全卫生•

2、职业道徳与职业精神•职业生涯规划•基本礼仪2、各部门实施的入职培训内容包扌4•部门承担的主要职能和责任、规章和制度•岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导二、任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：•中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；•能力提高培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养，沟通手段、职业精神与职业素质等•技术培训、产品培训、岗位业务技能培训由各部门自行组织，报人事部门备案。三、外派培训：因T作需耍且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。四、出国考

3、察和研修：指公司根据工作需耍，组织部分员工出国考察，接受中、短期研修，以开阔员工视野，增长见识。五、文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如TS09000质量管理体系、TS014000环境管理体系等方面的培训。六、其他形式的学习。一、年度培训计划由人事部门制定，经（副）总经理批准后，正式发布并组织执行。计划程序：1、上年度培训计划实施效果的评价与总结2、每年10月份由人事部门组织培训需求调查，进行综合分析3、每年的11月份，汇总调查结果，并制定下一年度培训计划二、费用预算、分配与管理1、在制定年度计划时，曲人事部门分别确定各

4、项培训所需的具体费用，并汇总为下一年度的培训预算。2、预算经（副）总经理批准后，并将培训计划预算报公司财务部门备案。3、内部有能力培训的课程，曲内部培训师培训，以减少费用支出。4、确因工作需要参加培训的，由各部门系长推荐参加培训人员，部门课长确认签字，公司承担培训所需的学费、交通费、住宿费及餐费。原则上推荐的参训人员为转正后的正式员工，特殊情况下可派遣实习生及试用期员工。三、培训实施与监控1、根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。2、人事部门负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。3、人事部门负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。4、人事部门为公司的每位员

5、工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包扌£•参加培训的登记/签到表•获得的各类证书复印件•获得的各类培训资料目录•参加内部考试试卷5、对于由公司出资培训的，员工在取得证书之后，证书统一由人事部门保管。【培训纪律】1、员工必须参加指定的课程的学习，因特姝原因不能参加培训的应提出书面申请，报主管批准，否则按旷工处理。2、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：•按时到课，认真听课•关闭手机或调为振动档，上课期间不允许接听电话3、违反纪律的，按以下方式处理，由培训组织者监督执行。•迟到、早退、屮途离场学员扌［］款2元，超过15分钟的，扪款10元，超过30分钟的，捐款20元；•手机等每响一次捐款5

6、元；•学员所捐款项用作学员培训知识和技能内化的活动经费，或由培训组织者以合理方式支配。【费用及服务年限】一、费用承担问题1、实习生及试用期员工对于处于实习阶段及试用阶段的员工，公司出资培训的，但在实习期及试用期提出离职的，该员T：负责赔偿公司为其承担的培训费用。主耍包括：（1）培训的学费、教材费、报名费等（2）参加培训的交通费、住宿费、餐费（3）参加培训期间的工资（4）其他与培训相关的费用以上费用，在员工提出辞职、跟公司结算完毕，在履行完正常的离职手续后，将通过培训所取得的证书返还给员工个人。2、受训后一年内提出辞职的员工，负责赔偿公司为其承担的培训费用。主要包括：（1）培训的学费、教材费、

7、报名费等（2）参加培训的交通费、住宿费、餐费二、出国考察及研修1、出国期间费用由公司统一支付，主要包括：（1）护照及签证费（2）出国前培训费用（3）准备费（4）出国期间津贴（5）交通费、住宿费、餐费（6）其他2、参加人员须与公司另行签订《培训服务协议》，一般需保证为公司服务满5年。3、培训期间员工的待遇在原职位保持不变。【培训内化】1、获得最佳培训效果的关键在于知识、技能的转化、传播、应用。2、转化：培训结束