境界管理-健康企業與中西管理智慧

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1、境界管理:健康企業與中西管理智慧魯培康專欄健康企業是一種生存狀態,也是企業立身境界管理的目標,它追求的是企業的良性循環,這就要求企業在經營管理中能夠很好地融合科學管理及法傢之道立身境界管理與健康企業古往今來,中國人十分講究安身立命。安身,即容身;立命,即精神有所寄托。安身立命,就是指生活有著落,精神有寄托顯然,安身立命不僅表明一個人應該具備基本的物質保障,而且表明這個人應該是一個精神充實的人。一個人如果不能安身立命,就談不上其他更大的成功。所以自古至今,安身立命就成為每一位有志之士的人生境界與生活追求。換句話說,安身立命之人也就是

2、我們今天社會價值系統中的成功人士。把企業視為一個生命體,其要想發展壯大也需要安身立命,而首先應做到的便是安身,也就是立身。因此,立身境界是企業生存發展的基本境所謂立身境界管理,就是保持企業的良性循環,追求企業健康。健康企業說著容易做著難,但是,隻要企業遵循市場及行業發展的客觀規律就可能贏得健康。無論對個人還是企業,健康是基本的生存條件,如果沒有健康一切都將成為空談。從進化論的觀點看,生物進化與企業生命進化有相通之處,生物進化規律、生物生命周期與企業進化規律、企業生命周期也應有共通之處。所謂"中小企業三年一小關,五年一大關”,說的就

3、是中小企業生命周期較短及抗風險能力較弱這一企業生命規律什麼是健康企業?健康企業是一種生存狀態、一種經營目標,也是一種管理境界。在現實中,企業可能已經處於亞健康狀態,而它們卻往往意識不到。古往今來,渴望健康甚至長生不老成為無數人的夢想。實際上,人隻有遵循自然規律,企業也隻有遵循市場規律才能贏得健康。假如用人的生命現象來比喻企業,就像一個人呱呱墜地之後由於遺傳因素及父母呵護,小時候往往很少得病,過瞭三歲甚至更大,病反而變多瞭。究其原因,一方面是隨著年齡的增長,母體給予的抵抗力不斷下降;另一方面,在逐漸走向社會並學習獨立生存和發展的過程

4、中,人們會遇到各種各樣的困難,身體機能很可能會下降。企業也是這樣,前期由於各方面的資源比較充足,企業對競爭環境的應對比較容易;而後期則由於資源不足特別是競爭環境的改變,可能讓企業盲目追求做大做強,致使很多企業個子高瞭並不結實,體格大瞭隻是虛胖。這種亞健康狀態容易導致疾病的發生,也是企業健康成長的隱形殺手科學管理與企業制度建設科學管理,指的是現代科學管理,它是集古典管理思想之大成,在泰勒科學管理理論的基礎上於20世紀三四十年代迅速發展起來的管理理論和方法。科學的管理思想、管理方法與科學的制度建設是辯證統一、缺一不可的從總體上看,中國

5、企業在自身發展上仍然存在很多問題,改革開放以來很多曾經風光無限、名噪一時的企業正在不斷倒下。真正做強做大,走向國際舞臺,參與全球市場競爭的企業,在中國企業中所占的比例仍然很小。更重要的是,長期受傳統文化及民族心理積淀的影響,大多數企業缺乏良好的制度理念、制度氛業,成文的規章制度不僅裝訂成冊發到班組及員工手中,許多重要的制度口號更是塗刷在廠區,懸掛在辦公樓,甚至貼上辦公室的大小墻壁,但是,規章制度形同虛設的狀況仍十分嚴重更加普遍的情況是,拒不執行規章,違背企業制度的恰恰是企業制度的制定者,也是企業的最高領導者。在他們看來,制度是人制

6、定的,是為人服務的,制度是死的,人是活的,一個大活人不能被那些條條框框憋死!於是,很多企業的規章制度形同虛設,而且朝令夕改,如同兒戲。中國企業的大多數管理者特別是最高管理者,往往認為制度是為管理他人而制定的,這就決定瞭他們絕不會用制度來約束自己。實際上,中國傳統文化的很多思想,用得好就是靈活,就是權變,用不好就是見風使舵,就是陰謀詭計。人思想意識深處根深蒂固的尊卑貴賤、遠近親疏、愛有差別等觀念,恰恰是儒傢文化的核心價值之一一個民族的文化心理和思維方式,很難脫離甚至從根本上消除幾千年傳統文化的影響。這就決定瞭在新的時代條件下,中國傳

7、統文化對市場經濟的巨大阻力與尖銳挑戰。本來,對現代科學管理,特別是現代企業制度建設,中國傳統文化的兩面性仍然具有不可或缺的作用。但是,由於傳統文化的巨大慣性和不良影響,加之全球化時代更加殘酷的競爭,就使得很多中國企業為瞭生存而做事不謀久遠,急功近利,甚至善走捷徑、投機取巧,在經營管理上熱衷於傳統文化糟粕而不能自拔觀察近年來企業界的“國學熱”,研究“中國式管理”的種種主張,在市場中發揮主要影響而備受企業界歡迎的,多數情況下恰恰不是傳統文化的積極面,而是歷史的糟粕。其中,既反映出新的時代發展、社會趨勢與歷史文化傳承之間的矛盾,也反映出

8、市場經濟、法制觀念與民族文化融合所產生的阻力“忠”秋義”,是中傳統文化重要的倫理觀念。但是中國人講究忠、義是因對象而言的,對親近的人講忠、對熟悉的人講義;對不親的人則可以不講忠,對疏遠的人也可以不講義。因此,中國人理解的"誠信”,隻不過是義的表現形

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