基建施工现场7S管理模式探析

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1、基建施工现场7S管理模式探析摘要:本文首先以华电江苏能源有限公司基建施工现场为研究对象,阐述管理现状,指出存在的问题;结合现场管理实际,引入了基于“7S”的基建施工现场管理模式,论述7S管理模式的基本要求和管理要点;阐述推行7S管理模式的具体步骤和技巧;最后从考评的目的、对象、标准、流程和结果应用等方面,论述7S管理模式考评。Abstract:ThispapertakesinfrastructureconstructionsiteofJiangsuHuadianEnergyCo.,Ltd.astheresearchobje

2、ct,describesthemanagementsituatiorbpointsouttheexistingproblems;thencombinedwiththeactualmanagement,introducestheconstructionsitemanagementmodebasedon,,7Sn,discussesthebasicrequirementsandmanagementpointsof7Smanagementmode;describesspecificstepsandtechniquestoimpl

3、ement7Smanagementmodel;finallydiscussestheevaluationof7Smanagementmodelfromthepurpose,object,standard,processandresultofapplication.关键词:基建;施工现场;管理模式;7S管理Keywords:infrastructure;constructionsite;managementmode;7Smanagement中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-4311(2017)03-023

4、9-040引言施工现场管理是基建工程项目管理的重点、难点。目前国内施工单位一味追求进度和回款,往往忽视对施工现场安全、文明、规范施工的管理。为进一步提升华电江苏能源有限公司(以下简称江苏公司)基建项目现场安全文明管理水平,营造整洁、有序的作业环境,江苏公司已在个别工程项目中借鉴了7S管理方法。1基建施工现场7S管理模式综述7S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)和节约(SAV

5、E),简称为7S。由于工作的需要,基建施工现场有包括监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家的工程人员等各类人员。人员的流动性大,随时都有可能变化;不同施工人员素质有好有差,难以统一进行培训提高。在基建施工现场一般会堆放各种各样的物料、设备、工具等,这些物件种类繁多,大小不一,必须得到合理安排,使其占用空间最小化,并且同时也要取用方便。2基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点根据施工现场总体布局设置材料仓库,并有标示牌。应配置组合式货架,各类材料名称规格标示清晰,符合定置化管理要求;应按规定配置防火、防水、防盗设备,并在显

6、眼位置标明火警、盗警电话号码和防火防盗警示牌(如图1)。应分类分区域堆放,堆放场地应坚实、平整、无积水,最好做硬底化处理;设备、材料应堆放整齐成形,安全可靠;各类物资排放有序,标识清楚(如图2)。根据施工现场的具体要求,在工程实体内临时设置材料或机具仓库;临时仓库或材料房的设置根据施工进度动态调整。临时仓库或材料房的配置可参照固定仓库,所有的材料或机具分类分区域堆放,做好明显的划线和标识,同时做好防火、防水、防盗措施,并标明临时责任人(如图3、图4)。材料加工区除满足材料堆放场材料暂存区的管理要求(半成品区、成品区等)夕卜

7、,还须执行机具加工区的安全防护措施,对材料和机具的管理应做到安全、醒目和整洁。材料加工区的机具和设备需要进行粗略的划线和标识,在醒目位置设立材料加工流程看板或牌图,同时在设备加工区域标明安全区、操作区和警戒区等,防止机械造成人身伤害。材料加工区内的模板和钢筋必须分类堆放整齐,符合加工流程运输和堆放的需要,同时做好牌图说明和固定围蔽;模板或钢筋加工后的碎屑应及时清理(如图5)。施工安全通道为施工人员安全进出建筑物而设置,防护设施必须齐全、完整和有针对性,同时随着楼层的升高而向上铺设,做好垂直坠落防护和水平通道防护。安全通道的

8、牌图、标识和宣传部分必须醒目、齐全,配备正衣镜和休息区,为施工人员提供清晰而完整的指引和警戒(如图6所示)。安全通道必须定期进行巡视、检查和维护,动态更新牌图指引。脚手架外侧、斜道、平台需装设红白色栏杆和黄黑色挡脚板(或设立阻拦平网),装设高度符合要求,在脚手架外侧同一高度悬挂华电或承包单位标志的安全警

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