基于价值链企业成本管理探析

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1、基于价值链企业成本管理探析摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化，传统的成本管理方法，已经不能满足现代企业管理的要求。实施价值链成本管理，有利于企业重构价值链，合理配置资源，优化作业活动，提升综合的竞争力。本文对价值链成本的概念、传统成本管理的不足进行了分析，并提出了基于价值链成本管理的应用途径。关键词：价值活动；价值链；成本管理；途径中图分类号：F53文献标识码：A文章编号：1674-7712(2012)14-0101-02一、价值链成本的概念企业的生产经营活动，既表现为成本

2、的耗费与形成过程，又表现为价值创造过程，因此，企业的生产经营活动就是一种价值活动，成本管理活动是基于价值的管理活动。企业的各项经营活动是相互联系、有序进行的，各项活动的次序进行过程就是价值的累积过程，各项活动的链接就形成企业的价值链。价值链在创造价值的过程中所发生的各种资源耗费就构成价值链成本，具体包括产品研发、设计、生产、销售和售后服务等价值活动中发生的成本。基于价值链的成本管理，以增值活动为驱动，以业务逻辑为脉络，通过对价值链的优化，消除非增值的作业，简化不必要的作业流程，合理配置资源，充分考虑各项价值活动的协

3、同性，有效降低了价值链的成本，为获得竞争优势奠定了基础。二、传统成本管理方法的缺陷（一）只注重内部价值链的管理传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，有些企业对外部价值链更是视而不见。对于处于开放、竞争的市场环境中的企业来说，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，既要关注自己，又要去了解别人，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联络，这样才更有助于企业成本目标的实现。（二）只重视有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因传统的成本管理系统只重视有形

4、的、明显的成本动因，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的、无形的成本动因，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、地理位置、企业产品开发、企业的管理制度和成本管理文化等。因此，传统成本管理不能够全面地揭示企业成本的真正结构，不利于管理者正确地进行成本决策。（三）不重视对竞争对手的价值活动进行分析与研究对于处于激烈竞争中的企业来说，要发展和保持竞争优势和取得在竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比较的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业要了解竞争对手的价值活动，模拟计算竞争对手的成本，

5、对竞争对手的价值活动和成本状况进行动态的跟踪和分析，为企业的竞争战略提供成本信息。（四）成本考核指标单一传统成本管理所采用是以日常的经营管理活动为基础而进行的约束性管理，所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务的，过分注重和依赖于数学模型，却往往缺乏实际的应用价值。许多非数量化的因素以及非财务的信息如及时交货次数、顾客投诉次数等，在成本管理和考核中极少采用,不能准确评价经营活动绩效，不利于改进价值活动。三、基于价值链的成本管理应用途径（一）进行价值链分析通过对价值链的分析，有利于企业识别其价值活动，为企业增加顾客价

6、值和降低成本提供机会，有利于企业重新审视其现行发展战略和成本战略，再造或重构价值链，以实现对价值活动进行正确的管理和多方位的整合，从而获得成本竞争优势。1.企业内部价值链的分析企业内部价值链分析要以作业为核心，以资源流动为线索，以产品设计、适时生产系统和全面质量管理等为重点，目的在于优化企业的“作业链一一价值链”，培植和提升企业的核心竞争力，提高企业的竞争优势。2.供应商价值链及其与企业价值链之间的联系的分析企业与供应商保持良好的合作关系，有助于企业降低成本，实施成本领先战略，有助于企业提高产品质量，实施差异化战略

7、。对供应商价值链及其与企业价值链之间的联系的分析，主要目的在于同供应商建立战略合作伙伴关系，确定竞争的战略优势地位，寻求成本持续降低的机会。3.购买商价值链及其与企业价值链之间的联系的分析分析购买商价值链及其与企业价值链之间的联系，有助于同购买商建立起战略合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，拓展企业产品的市场份额，增强产品的市场竞争力，促使企业重视提高产品的价值和减少顾客的成本，增强企业为顾客创造价值的意识和能力。4.竞争对手的价值链分析企业通过竞争对手的价值链分析，将其同本企业价值链分析结果进行比较，就可以明确企业

8、的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本优势还是成本劣势，从而采取相应的战略行动，消除成本劣势，创造成本优势。1.行业价值链的分析任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。行业价值链中企业一般分为上游企业（供应商）、经营企业以及主要竞争对手、下游企业（购买商）三个主要链结。行业价值链分析就是将某一经营企业的上游企业、下游企业和竞争对手列出来，对主要