企业价值链成本控制探析

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1、企业价值链成本控制探析【摘要】成木控制是现代企业生存发展不可或缺的重要因素。木文在分析传统成本控制局限性的基础上，提岀了价值链成本控制的概念及相关理论，并以作业成本法为例进行了阐述。【关键词】价值链；成本控制；作业成本法成木控制是现代企业生存发展不可或缺的重耍因素。传统的企业成本管理，一般仅局限于企业内部的生产活动，强调以内部价值耗费为基础，因此无法满足更进一步的成本管理的需求。而基于价值链的成本控制，可为企业科学分析影响自身价值的各种动因，为提升核心竞争力提供有力的依据和分析方法。一、价值链概述“价值链”

2、是山美国学者迈克尔•波特于1985年提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务，从而发生的一系列有价值的活动。企业从研究开发、设计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务，形成了一系列的作业活动，这些活动既消耗一定资源，又产出一定价值。这一系列作业的集合体，体现了企业由内到外的作业链。从价值的形成过程来看，这种作业链同时表现为价值链。价值链有三个含义：(1)企业各项价值活动Z间都有密切联系；(2)每项价值活动都能给企业带來有形或无形的价值；(3)价值链不仅包括企业内部各链式活动，更重要的是还包括企业外部活动,如与

3、供应商之间的关系，与顾客之间的关系等。价值链管理，是对企业价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使其相互关联，乂具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。价值链管理的内容是以客户不断变化的需求和FI趋激烈的市场竞争为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，面向客户和企业价值链。价值链管理的冃标，在于通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流等，降低组织和经营成本，控制经营风险，提高企业效率效益，增强企业综合竞争优势。二、企业成

4、本控制概述企业成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前及成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。从实际情况看，传统成本控制存在一定局限性，体现为：(1)成本管理范围局限于生产活动中，这使得企业只注重对生产过程中的人力、物力的消耗及各项费用支出进行控制，而忽视对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后的营销成本的控制。(2)成本管理缺乏联系理念。以往，企业往往将注意力集屮于价值链屮某个具体坏节上，追求某一环节成本的最小

5、化，而忽视了企业整个价值链中各个环节之间的相互依存性。(3)成木管理缺乏动态性。企业成本管理模式一经确定，往往一成不变；而企业经营环境却是发展变化的，这容易导致成本信息不实，造成成本管理决策失误。三、基于价值链的企业成本控制价值链成木控制，是以客户价值实现为最终H标，通过对企业内部每一个动态的作业环节进行分析，从而采取成本控制措施，对企业内部的价值单元进行成木控制。(-)价值链成本控制的内容价值链成本控制的内容，涉及资源投入成本控制和资源耗费成本控制。在资源投入成木控制方面，依照传统成本控制要求，资源投入越

6、少，越能够降低成本；但过少的资源投入会影响产品和服务质量，不利于企业竞争力的提高。价值链理念下的企业成木控制与传统理念则相反，其要求企业首先考虑对生产、经营成本的充足投入。这一理念是从可持续发展角度來审视企业成本，需对企业价值创造能力进行战略性预估，在满足前期投入基础上保证企业价值链的构筑优势。在合理控制资源耗费方面，一是要从价值提供者角度出发，使价值的每一环节成本都在合理范围内达到最小，二是要关注价值链各环节关联的合理性，即耍求各环节、单元通过资源消耗的战略组合，达到整个链条成本最低，实现“合理范围内的最

7、小化”。(-)价值链企业成本控制的优势1•有助于实现制造成本控制冃标。价值链成本控制，首先要求投入足够资源成本，从而创造出满足顾客需求的左制产詁。企业从快速响应顾客订单、产品研究与开发、生产等过程中不断进行大量资源投入，包括顾客需求信息收集的费用、研发费用、人力资本、财力物力等方面投入，这有利于形成自己的技术优势。其次，大量投入资源是为获得更多产出，增加效益，提高企业竞争能力。通过价值链分析，有利于分析在各阶段中哪些环节可创造更多价值，更有针对性地加强成本控制，提高产出投入比。2.有助于进行产品全部成木控制

8、。传统成本管理仅把成本理解为生产过程屮的人、物资源的消耗及费用开支，只重视事后的成本控制，忽视产品研究开发、设计、维护、售后服务等成本，容易扭曲成木信息。价值链成本控制是将企业成本控制范围立足于价值链，以生产阶段为界，向前延伸到产品研究开发、设计阶段和供应商及合作企业，向后延伸至产品销售和售后服务阶段，即包括产品研究开发、材料采购、产品生产、销售和售后服务等各项成本的控制。3•有助于通过价值链分析寻找增值环节。通