大型机组管理规定

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1、人型机组管理规定第一章总则笫一条为了加强公司大型机组管理,提高大型机组运行可靠度和管理水平,保证装置安全、稳定、长周期生产,依据《设备管理办法(试行)》(石化股份生[20041444号)和《炼化企业人型机组管理制度(试行)》(屮国石化生[20051193号),结合公司实际悄况,制定木规定。第二条本规定中所称人型机组,是指公司根据牛产实际情况,确定列入重点设备(A级设备)管理范围的机组。笫三条大型机组管理必须积极依靠技术进步,坚持“设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与

2、经济管理相结合”的原则。第四条公司确定大型机组遵循以下原则:(一)对稳定公司生产全局影响较大的公用工程系统或厂际物料互供系统的机组;(二)结构复杂、技术密集、运行维护工作量大,在主要生产装置中起垂要作用的机纽。第五条人型机纽管理的基本任务是:建立特护包机体系,实行全过程管理,保障机组正常运行,捉高完好率,降低故障率,延长运行周期,防止事故发生。第六条木规定适用于中国石油化工股份冇限公司分公司、中国石化股份冇限公司、中国石化集团石汕化工公司各生产厂大型机组的管理。第二章分工与职责第七条公司人型机纟F1实行两级管理,公司设备管理部是人

3、型机组管理的主管部门,主要履行以下职责:(一)贯彻执行上级部门有关大型机组管理规章、规程和标准,组织制订公司有关大型机组管理规定。根据公司生产发展需要,负责大型机组的核定工作;(二)负责建立健全大型机组基本技术资料;(三)负责纽织开展公司人型机纟R特护包机工作,对生产厂人型机纟fl的特护包机、点检、润滑和状态监测管理工作,进行指导、督促、检查和考核;(四)负责公司大型机组的运行状况技术分析,针对存在的问题组织技术攻关。编制公司大型机组状态监测故障诊断工作的总体规划,并推进实丿施;(五)负责公司人型机纽点检工作的推进实施,组织审定人

4、型机组《点检标准》和有关技术资料;(六)负责公司大型机组润滑材料采购的计划管理,对润滑材料储存、保竹、发放、使用和润滑器具的管理工作,进行指导和监督;(七)负责审核公司大型机组的更新、改造、大修理计划和采购计划,组织或参与大型机组的设计审查、监造、安装、试运转和验收工作;(八)负责公司大型机组的事故、故障管理,参与大型机组事故调查、分析和处理;(九)负责组织推广大型机组现代化管理方法和检维修新技术,不断提高人型机组的管理水平;(十)会同有关部门组织对大型机组专业骨干人员进行技术培训,不断提高专业人员技术素质。第八条公司动力计量部是

5、公司电气设备的主管部门,负责人型机纟fl的电动机、发电机和其它电气设备的全过程管理。第九条公司各生产厂设备管理部门主要履行以下职责:(一)贯彻执行中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司和公司的大型机组管理规章、规程和标准,制定本单位大型机组管理的规章、规程和标准;(二)负责建立健全木单位大型机组的技术档案、台帐、报表等基础资料,做好人型机组管理工作总结,定期组织对各生产车间人型机组的特护包机、点检、润滑和状态监测管理工作进行检查和考核;(三)负责健全大型机组的特护包机组织管理体系,组织开展特护包机活动;(四)负责木单位人型

6、机纟R状态监测故障诊断工作的组织实施。组织编制状态监测故障诊断技术规范和技术标准,搞好有关技术资料的建档、归档工作,定期开展人型机组状况的分析评价;(五)负责本单位大型机组点检工作的组织实施和全过程管理,编制大型机组《点检标准》和有关技术资料;(六)负责木单位人型机组润滑的全过程管理;(七)负责组织编制和审定大型机组的更新、改造、大修理计划、方案和项H实施的过程控制;(八)受公司委托,负责组织大型机组的设计审查、监造、安装、试运转和验收工作;(九)组织制订大型机组检修和维护规程,参加人型机纽操作规程的审查工作;(十)负责大型机组备

7、晶配件的技术管理,市定备品配件需求、购置计划;(十一)负责木单位大型机组事故、故障管理,组织大型机组事故的调查、分析和处理,及时上报人型机组各类信息报表;(十二)负责大型机组新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,不断提高大型机组的技术水平;(十三)会同有关部门纟R织对人型机纟R的管理、维护、检修人员进行技术培训,不断提高各类专业人员技术素质。第十条公司各生产厂生产、技术、安全管理部门主要履行以下职责:(一)参与大型机组的选型、改造、设计审查工作;(二)参与大型机组机械运转试验和验收,并组织大型机组联动试车和性能考核工作;(三)

8、组织制定和审核人型机纽的操作规程、工艺卡片、事故预案等技术文件;(四)负责人型机组的运行管理,确保大型机组在规定的工艺技术条件下运行;(五)参少大型机组事故调查、分析和处理。第I•一条生产车间主要履行以下职责:(一)负责本车间大型机组的使川和维护管

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