大型公司管理规定

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1、北京国冶锐诚工程技术有限公司安全生产管理职责分工（2008年3月发布）国冶综2008]6号为建立健全公司安全生产管理组织体系，落实安全生产责任制，根据《中钢设备有限公司进一步加强安全生产管理工作宣传提纲》，现将公司安全生产管理的职责分工明确如下：—、总经理总经理为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产管理工作负全面领导责任：（一）负责向公司全体员工传达并贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和中钢设备有限公司有关安全生产管理的要求；（-）主持制订公司的安全生产方针和管理目标、指标；（三）主持召开公司重要的

2、安全工作会议；（四）批准发布公司安全生产管理的有关制度文件；（五）主持并批准对公司安全生产管理冃标/指标实施效果的评价；（六）提出公司安全生产管理持续改进的目标，建立健全公司安全管理体系，加强安全生产管理队伍建设；（七）启动公司“突发事件应急预案”，按程序领导处置突发事件；（八）主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施并督促实施。二、分管副总经理按照职责分工，协助总经理协调公司安全生产管理工作：（一）组织全体员工认真学习并贯彻执行国家有关安全的法律、法规和中钢设备有限公司有关安全生产的要求；（

3、二）组织编制、批准、发布公司各类安全管理制度文件；组织建立公司安全生产责任制；（三）组织、指导、协调各部门落实安全牛产管理制度和安全牛产责任制的执行包括公司本部办公地和工程项目施工现场）;（四）召开公司安全生产工作会议：分析安全生产管理情况、总结经验教训、制订防范措施；研究解决防火、安保、交通、职业健康、环境保护、文明施工工作中存在的问题；（五）主持评价公司安全管理休系运行的适宜性和有效性，监督安全生产责任制执行情况；（六）组织责任部门对职工进行安全生产、遵法守纪等各项教育，并深入工程项冃现场对安全管理

4、工作进行宣传和贯彻；（七）组织责任部门对工程项目现场进行监督检查，并将安全管理体系的运行情况向公司管理层报告；（八）组织调查重大伤亡事故和重大未遂安全事件，分析事故和事件的成因，确定整改措施，监督责任部门实施并组织责任部门验证其实施效果；（九）组织评价公司安全管理目标、指标的实施效果；三、综合部综合部为公司安全生产的归口管理部门，负责组织、协调、指导、监督和管理公司安全生产工作：•（一）依照国家有关安全的法律、法规和中钢设备有限公司有关安全生产的要求，并结合公司具休情况，在主管副总经理的领导下编制或修订

5、公司有关安全生产的管理制度和责任制度；（二）负责公司日常安全生产管理工作：组织、协调、指导、监督公司安全生产管理的执行，履行安全生产责任制、考核安全管理目标、指标的实施效果；（三）负责组织公司员工进行或参加佰能大厦的火灾等突发事件的应对演练；（四）负责组织公司员工进行安全培训、安全教育以及公司员工的年度健康普查体检；（五）负责公司日常安全检查公司本部和工程项冃施工现场），对安全隐患责令责任部门提出纠止和预防措施并限期整改，以消除不安全因素，确保安全生产；（六）负责公司安全设施、装备、工器具、劳保用品含工

6、程项目施工现场）的采购和分发工作；（七）负责进行公司重大人身伤害及安全事故的调查、分析、处理，并及时上报公司，必耍时按要求上报中钢设备有限公司；（八）负责公司安全情况的日常调度统计工作，指导公司各部门的安全员的工作；（九）负责与公司各部门、相关方以及中钢设备有限公司的日常沟通联络、信息收集、情况报表汇总等；（十）负责对公司员工交通安全教育，以及公司车辆的日常交通安全管理。四、各业务部各业务部是公司安全生产的直接责任者，负责管理本部门、供方役计及施工分包方）人员在执行合同过程屮的安全。负责公司本部和工程项

7、目现场的安全管理，包括：安全生产监督检查、消防、保卫、交通、职业健康等。工程现场的安全管理要从设计、施工、安装、调试、服务等关键环节落实，特别耍加强对施工分包方安全管理的监督检查以及对设计、供应商赴现场服务人员的安全管理。（一）业务部经理业务部经理是所在业务部安全管理的第一责任人，主要承担以下职责：1、负责向本部门员工传达公司对安全管理的规定、制度及其他相关要求；2、对本部门所承担工程项目在执行过程中的安全管理负直接领导责任。3、负责组织安全员统计本部门各工程项目现场发生人身重大伤害事故情况和施工环境保

8、护情况，并按管理体系的要求上报综合部。（二）项目经理项目经理对业务部经理负责，主要承担以下职责：1、负责建立本项目部的安全管理机制，本人兼任或指派专蘇）职安全员，将责任分工落实到人；2、负责将公司的安全管理目标、指标分解，结合本项目的具体情况确定本项目部的安全管理目标、指标、组织考评其执行效果，并在规足的吋间周期内向主管业务经理汇报；3、负责组织本项目部或施工分包方）辨识本项目工程现场的重大危险源；组织审核施工分包方提交的各类安全生产管理文