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时间:2020-09-10
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1、尚能实业大型机组管理制度第一章 总则第一条为加强各生产车间大型机组的管理,提高大型机组的运行水平,保证装置安全、稳定、长周期生产,制定本制度。第二条本制度适用于生产车间所属大型机组,其它机组管理可参照执行。第三条本制度所称大型机组是指由生产车间确定的关键机组。第四条加强大型机组管理必须依靠技术进步,坚持“设计制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合”的原则。第五条特级维护划分标准原则1)一套生产装置、一条生产线尚无备机切换,由于停车会引起(生产装置、生产线)停工、停产的主要
2、关键生产设备、机组;2)每套机组上有两台原动机或串连其他设备机组;3)每套机组上有涉及机电仪多回路控制连锁与装置DCS联网控制机组;第六条特级维护分级管理范围1)梯分车间炉风机、高速泵、轻脱油泵、重脱油泵等。2)公用工程车间低压瓦斯回收装置螺杆压缩机机组、空气压缩机机组、硫磺炉风机、消防泵,循环水泵、水轮机。3)加氢裂化车间循环氢、新氢、解吸气压缩机组;真空泵、原料泵组、高压贫胺液泵、注水泵;炉风机。4)储运车间液化气装卸车压缩机、31、34单元部分供料泵。第二章管理职责第七条大型机组技术复杂,是生产装置的关键设备,生产车间所属各部门、各单位
3、必须加强大型机组的管理工作,在生产车间主主任的领导下,依据有关制度的要求,建立完善的大型机组管理网络和管理责任制,全面履行管理职责,不断提高大型机组的长周期运行和管理水平。第八条设备中心职责:(一)负责生产车间大型机组的归口管理,贯彻执行有关大型机组管理制度、规程、规定和标准,负责制定生产车间有关大型机组管理的制度。(二)负责或参与机组的选型、设计审查、监造、安装、试运转和验收工作。(三)负责组织大型机组的运行状况技术分析,组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关,积极发挥生产车间设备技术小组的作用。(四)组织大型机组的特级维护管理工作。
4、尚能实业大型机组管理制度第一章 总则第一条为加强各生产车间大型机组的管理,提高大型机组的运行水平,保证装置安全、稳定、长周期生产,制定本制度。第二条本制度适用于生产车间所属大型机组,其它机组管理可参照执行。第三条本制度所称大型机组是指由生产车间确定的关键机组。第四条加强大型机组管理必须依靠技术进步,坚持“设计制造与使用相结合,维护与检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合”的原则。第五条特级维护划分标准原则1)一套生产装置、一条生产线尚无备机切换,由于停车会引起(生产装置、生产线)停工、停产的主要
5、关键生产设备、机组;2)每套机组上有两台原动机或串连其他设备机组;3)每套机组上有涉及机电仪多回路控制连锁与装置DCS联网控制机组;第六条特级维护分级管理范围1)梯分车间炉风机、高速泵、轻脱油泵、重脱油泵等。2)公用工程车间低压瓦斯回收装置螺杆压缩机机组、空气压缩机机组、硫磺炉风机、消防泵,循环水泵、水轮机。3)加氢裂化车间循环氢、新氢、解吸气压缩机组;真空泵、原料泵组、高压贫胺液泵、注水泵;炉风机。4)储运车间液化气装卸车压缩机、31、34单元部分供料泵。第二章管理职责第七条大型机组技术复杂,是生产装置的关键设备,生产车间所属各部门、各单位
6、必须加强大型机组的管理工作,在生产车间主主任的领导下,依据有关制度的要求,建立完善的大型机组管理网络和管理责任制,全面履行管理职责,不断提高大型机组的长周期运行和管理水平。第八条设备中心职责:(一)负责生产车间大型机组的归口管理,贯彻执行有关大型机组管理制度、规程、规定和标准,负责制定生产车间有关大型机组管理的制度。(二)负责或参与机组的选型、设计审查、监造、安装、试运转和验收工作。(三)负责组织大型机组的运行状况技术分析,组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关,积极发挥生产车间设备技术小组的作用。(四)组织大型机组的特级维护管理工作。
7、(五)组织建立健全大型机组设备的技术管理档案、报表等资料,做好大型机组管理工作总结,定期组织检查、考核。(六)组织制定和审核大型机组检修规程,参加操作规程审查;组织编制大型机组检修计划,审定检修方案,对检修过程控制和质量验收进行检查。(七)组织编制和审核大型机组更新、改造计划及方案,并组织实施,做好过程控制和验收工作。(八)负责大型机组备品配件的技术管理,组织编制并审报备品配件计划。(九)负责大型机组新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,不断提高大型机组的装备及技术水平。(十)参与大型机组事故调查分析并参与事故处理。第一条使用单位职责(一
8、)负责本单位大型机组的使用和维护管理,做好机组的特级维护工作,严格按工艺技术要求操作,确保机组安全、稳定、长周期运行。(二)建立健全大型机组的设备技术档案、报表等资
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