大型矿山物资ABC类管理法的灵活运用

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1、大型矿山物资ABC类管理法的灵活运用大型矿山物资ABC类管理法的灵活运用中图分类号:TD9文献标识码：A摘要:ABC管理法是一种从品类繁多，错综复杂的多项目或多因索事物中找出主耍矛盾，抓住重点，遵照一般的管理方法。具体来讲，ABC管理法是针对企业生产经营过程中的某一具体事物的数量进行分析，将该分析对象屮各个组成部分在整体中所占比重作为参照依据，按比匝大小依次排列，然后根据一定的比重或累计比重标准，把该分析对象各个组成部分划分为ABC三类，针对A、B、C三类物资特点采取相应的管理方法，以取得较高的工作效率和经济效

2、果。一、ABC分类方法具体步骤各个企业的分类过程应该权衡本单位管理能力水平、人力资源配置情况、技术能力水平和耍求到达的经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理。具体步骤如下：1、收集数据按项目材料分析项目和项目参数，收集有关数据。即确定构成某一管理问题的因索，收集相应的特征数据。如：在采购管理中应该明确采购项目的名称、规格、数量、测算单价、费用等。2、处理数据即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因索数目及其占总因索数目的百

3、分数，累计百分数。3、制ABC分析表根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主耍特征值的累计百分数达70%〜80%的若干因索称为A类，累计百分数在10%〜20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。4、绘ABC分析图以累计品0百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、

4、B、C三类，则制成ABC分析图二、ABC分类法在企业中的应用ABC分类方法可以运用到物资管理的计划、采购、库存、质量等各个方面。使得企业管理者能分清主次，抓住主要矛盾，提高管理效率。各类材料在各个阶段的管理方法如下：在物资计划管理中，运用ABC分类法，提高计划实现率。（1）A类计划物资重点管理。A类物资的用料计划由使用部门按品种、规格编制，并经过项目负责人审核后上报公司主管部门统一平衡。重点执行A类物资的计划。公司对A类物资进行招标采购，采用定期定购的方式，对供应交货期限严格控制，力争分批均衡到达，到达最合理的

5、库存水平。（2）B类计划物资一般管理。B类物资的用料计划由使用部门按当月所需编制，经过科长审核后报采购供应部门办理。B类物资是较A类为次要的物资，按正常程序管理。做好记录与常规的关注。采用定量定购的方式，保证正常的采购渠道。采购要适吋、适量、适价、适质，按计划供应，按限额发料。（3）C类计划物资简化管理2、在物资库存管理中，运用ABC分类法，减少储备资金占用（1）A类库存重点控制严格控制A类物资的储备天数。A类物资由于年度消耗的金额较大，计划人员应尽可能地严加控制。在保障供应的前提下要严格控制储备天数，从而减少

6、物资储备的占用资金。对A类物资，保管员应掌握实际库存动态，做到心中有数。A类物资的库存动态信息，保管员和计划员应经常交流。当出现库存超、欠量吋，查明原因，进行计划采购平衡，制订必要的措施，控制超量物资的供应，及时对欠量物资进行采买。由采购员执行平衡后的计划，并及吋通知保管员，让保管员做好调整库存的准备工作。保管员按定额控制库存储备量，保证帐、卡、物、资金四对口，并做详细记录、统计。应根据&产流程、运输条件合理的设置A类物资仓库，保证物资的合理流向，避免倒运，有效地降低保管费用。确定合理的、经济的储备定额。A类物

7、资的储备资金定额按品种规格严格控制。一般情况下，物资储备过大，将占用大量的资金，长期积压会使物资损坏变质，同时影响流动资金的周转，所以，确定一个合理的，经济的储备定额是对A类物资进行重点管理的关键。（2）B类库存物资一般控制。一般控制B类物资的储备定额。B类物资的储备资金定额按品种大类实行一般控制。B类物资的储备定额用加权平均法制定。保险储备量保持一般状态。每季检查一次库存储备量，按月盘存。B类物资的库存动态信息，计划员和保管员应定期核对。（3）C类库存物资简单控制。按总金额控制C类物资的储备资金定额。C类物资

8、的储备定额用经验统计法制定。保险储备量可多一些。保管员对C类物资出、入库应有较详的记录、统计。每季度检查一次储备量。对库存动态信息，保管员和计划员可在一年内进行四次核对。C类物资占用晶种很多，但由于消耗金额不大，可采取一些简单的控制方法。其管理要点是订购时采取定量订货方式，通过适当加大订购量和库存量，减少管理费用。3、在物资质量管理中，运用ABC分类法,加强物资的质量管理（1）A类物资