安全质量大检查活动方案范本

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1、安全质量大检查活动方案我标段接到贵广公司、沪昆公司转发的铁道部《关于开展铁路在建项目质量安全大检查的通知》（铁建设电〔2011〕4号）文件后，我们高度重视，立即召开专门会议进行学习和文件传达，领会精神，制定了我单位的检查方案和推进计划，现扌巴检查方案和推进计划汇报如下：一、迅速成立组织机构指挥部于2月16日成立了安全质量大检查活动领导小组，情况如下:组长：苏轼副组长：张郭涛、高水平、李离散、孙舞成员：崔树苗、吴佩服、张艺谋、蒙哥马利、王云、童一家、领导小组办公室设在安质部。全面落实责任局指对全管段划分三个片区，相应成立三个包保小组，进行包保责任管理。（一）第

2、一片区：第一项目部辖区包保小组责任人：张郭涛、成员：孙世荣、韩永震、（二）第二片区：第二项目部辖区包保小组责任人：高水平成员：王云、蒙哥马利、孙舞（三）第三片区：第三项目部辖区、中心实验室包保小组责任人：李离散、成员：严永春、吴佩服、张新已各项目部也成立了相应的安全质量大检查活动领导小组，做好分工，明确责任。三、安全检查活动时间安排本次检查时间为2011年2月14日至3月31日，根据沪昆公司的要求和本标段的实际情况，此次检查活动划分为三个阶段：第一阶段：自查自纠阶段（2月14日至3月5日）。片区自查自纠阶段（2月14日至2月25日）。由各片区提高认识，自我检

3、查，对照安全质量标准、“四个标准化要求”，发现问题及时整改，并形成问题库。我标段指挥部检查阶段：（2月26日至3月5日）由指挥部组织人员对所属的三个片区进行拉网式检查。从内业资料、制度落实、标准化配置、文明施工等各个方面进行检查，不留死角。对在检查中发现的问题，下发通报，制定措施，限期整改，并进行跟踪验证；形成问题库，直至闭合销号。同时填写检查表日报上报。第二阶段：整改阶段（3月6日至3月20日）。本阶段对监理单位、建设单位、监督单位及本公司内部的检查组所提的问题进行整改。形成问题库，制定措施，落实到人，及时改正，直到问题销号。第三阶段：总结提高阶段：（3月

4、21日至3月31E1）根据前面的检查和整改情况，对出现的问题进行梳理分类，归纳总结，总结安全管理成功的经验，吸取教训，制定有针对性的预防和巩固措施，防止安全质量管理方面出现问题反弹，完善和补充相应的管理制定，形成长效工作机制，从而把“让工作符合标准，让标准成为习惯，让习惯成为标准”落到实处。四.检查内容1、检查全员安全意识是否到位。首先检查现场操作人员的安全意识、管理人员特别是主管领导的安全意识。对认识不到位的人员限期完成思想教育工作。2、检查安全质量规章制度和落实执行情况。制度方面主要检查安全质量技术人员配置、安全质量技术管理规章制度、安全质量保证体系运行

5、情况、标准化管理制度、技术管理制度、安全教育培训、安全技术交底、安全检查记录、安全问题库及闭合情况、应急预案、专项方案、安全质量管理计划、安全生产费计划和使用情况、风险评估、重大风险公示、激励约束制度的执行情况等。3、检查建设程序执行情况。机械物资设备是否招投标、开工报告程序是否完善、施工组织设计（方案、工法、工艺、既有线施工计划）是否审批、变更设计程序合法性等。4、检查工作作风。检查是否存在好人主义、形式主义、本位主义、官僚主义，工作作风是否踏实、从严、务实，现场检查是否流于形式、不重实效，工作是否有执行力，工作重心是否下移。5、人员素质检查清理。进场管理

6、人员、从业人员、特殊工种是否符合规定要求。架子队的设置、人员配备、人员素质、施工生产、生活设施、条件等是否符合有关架子队管理模式的规定。是否按照要求进行培训和技术交底，培训是否按照三级培训的要求进行。技术交底是否按照要求交到作业层。技术交底内容是否全面、具体，是否符合项目施工特点，记录齐全完整。劳务人员是否按照要求签订劳务合同，是否对劳务人员实行动态管理等。6、查现场管理⑴标准化管理方面：新开工项目是否做到“达标一处、验收一处、开工一处”,是否推行“首件工程示范制”。在建已达标工地、项目部是否动态达标。未达标工地、项目部、是否开展创建达标活动。标准化是否坚持

7、定期检查，以确保真正的常态达标。“四化”支撑手段等。⑵施工现场质量安全管理：①既有线施工安全方面。重点检查既有线各项制度是否健全；施工方案是否经过审批；施工安全协议是否签定；防护措施是否落实。是否通知设备管理单位到场监护；施工是否做到“全隔离、全封闭、全监控”；大型工程机械施工是否一人一机防护、是否车过机停；机械操作人员是否经过培训和持证上岗；对地方租赁机械、车辆的管理作业中管理人员监控是否到位等。②隧道方面。重点检查高风险隧道是否组织安全风险评估；是否严格按照设计或批准的方案组织施工；是否落实安全措施以及围岩变形量测、超前地质预报，技术交底是否到位；是否切

8、实加强超前地质预报工作；风险管理及高风险隧道施工是否