全面开展“安全质量大检查活动”工作方案

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1、江苏荣浩物流有限公司────────────────────全面开展“安全质量大检查活动”工作方案根据《关于立即开展全县安全生产大检查的通知》（泗安办[2013]25号）、及县交通运输局《安全质量大检查活动实施方案的通知》（泗交[2013]84号）文件要求，我公司积极组织全体相关人员认真学习、贯彻文件精神，并结合我公司的实际，积极开展物流安全运输质量大检查活动，并制定以下工作计划：一、活动目标：1、杜绝安全生产的一切安全事故；全公司排查整治，强化安全生产措施，有效遏制各类的交通事故发生；2、杜绝“三超一疲”、“三不进站

2、、六不出站”等管理制度隐患的各类问题发生。3、通过开展安全质量大检查达到安全事故明显下降，杜绝伤亡及重大事故的发生，经济损失降低为零，加强事故隐患整治工作，有效遏制各类事故的发生，促进安全形势稳定好转。二、活动时间：2013年06月15日至2013年09月30日三、组织结构：我公司及时成立安全质量大检查活动小组，由总经理余康礼任组长，张庆峰同志任副组长；沈正成、崔元军、陈继兵、李元久、刘须田等成员组成的领导小组。全体工作人员参与，进一步完善和落实各项安全工作管理制度，积极将本次安全质量大检查活动贯彻有效的落实到位。四、

3、活动安排：1、2013年06月19日~07月31日，我公司内部对全体工作人员展开安全质量大检查活动的宣传发动。我公司组织全体人员认真学习《关于立即开展全县安全生产大检查的通知》（泗安办[2013]25号）、及县交通运输局《安全质量大检查活动实施方案的通知》（泗交[2013]84号）文件精神，结合我公司的安全质量管理实际情况，切实将“捍卫质量、保卫安全”精神落实到各项日常工作当中去。积极开展各岗位培训、内部教育，定期召开内部安全学习会议，做到规范要求了然于胸，进一步提高每位驾押人员的岗位工作能力，使得每位驾押人员能够更加

4、适应各个安全运输的岗位。2、2013年08月01日~09月15日，为活动检查阶段。我公司根据公司内部的规章制度的要求，组织领导小组成员进行全面检查，根据车辆运输的实际情况，分阶段划分检查重点进行针对性检查，实现动态管理。对于现场检查中发现的问题，及时组织及相关工作人员进行归纳总结、梳理分析，并督促相关工作人员及时整改落实。在活动过程当中，领导小组组织全体员工结合县交通运输局质量安全管理的相关要求，对各作业车辆及时开展质量安全检查、评估工作，对检查不合格的车辆要立即进行停车整顿，在问题整改之前不得进行下一步工作。3、检查

5、重点：1、车辆的车况进行检查，并进行定期检测。2、车辆上的危险标志是否齐全、完好。3、GPS定位系统是否完好、有效；GPS监控室对车辆进行实时监控，并做好记录。4、安全防护设施是否安全完好，车上配有符合要求的灭火器。5、阀门、排气管的阻火装置、静电接地装置等完好、有效。6、车辆装液化气前，先检查车况、排气管的阻火装置和静电接地装置，保证车况、排气管的阻火装置和静电接地装置良好。装车过程中，严禁吸烟等明火，密切注意装车情况，防止超压。卸车时，必须将静电接地装置连好，严禁吸烟等明火，将气管捆绑牢固，防止气管脱落，造成液化气

6、外泄。7、超过年限的报废瓶是否按规定进行破坏性处。4、2013年09月15日~09月30日，为分析总结阶段：经过以上二个阶段，检查小组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出的安全质量问题彻底根治，消除工作现场各种质量隐患。检查活动结束后，我公司各相关部门还继续延续安全质量大检查活动实施方案工作内容，强化部门安全生产监督管理职责，增强作业人员的安全防范意识和能力，确保全公司以此次大检查工作为契机，牢固树立科学发展、安全发展的理念，进一步在长效管理上下功夫，强

7、化管理，落实责任，不断提高安全生产管理水平，为创造良好的安全生产环境做出不懈努力。江苏荣浩物流有限公司2013年06月22日