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时间:2019-11-23
《工程管理专业--本科毕业论文 建筑工程项目造价管理研究 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、大连理工大学网络教育学院毕业论文(设计)模板网络教育学院本科生毕业论文题目:建筑工程项目造价管理研究学习中心:**********************层次:**********************专业:工程管理年级:**********************学号:**********************学生:**********************指导教师:**********************完成日期:**年**月**日II建筑工程项目造价管理研究内容摘要建筑工程项目造价管理是运用科学、技术原理和方
2、法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建筑工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。本文以工程造价全过程管理为主线,介绍建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据以及建设工程造价管理各个阶段的内容和方法,体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。本文主要内容有:工程造价管理概论、工程造价构成、工程造价计价依据、建设项目投资决策阶段工程造价管理、建设项目设计阶段工程造价管理、建设项目招投标阶段工程造价管理、建设项目施工阶段工程造价
3、管理、建设项目竣工验收阶段及后评估阶段工程造价管理、工程造价管理的信息技术应用、部分国家与我国香港地区工程造价管理概况。本文以郑州市热力总公司集中供热工程项目为实例,利用当前造价控制理论,对项目造价管理进行系统的探讨。研究内容如下:首先,综述了建筑施工项目造价管理的概念和理论,介绍了国内外建设工程造价管理情况,阐述了我国施工企业造价管理的内容以及存在的问题。第二,介绍郑州市热力总公司的背景、郑州市热力总公司的造价管理基本政策及案例项目基本情况。第三,以集中供热项目为个案进行研究分析,分析该项目造价管理的体系构建、管理流程及具
4、体实施情况,并对其进行评价。第四,对郑州市热力总公司区的造价管理提出改进建议。最后,对全文进行总结并指出未来需进一步研究的方向,希望本文既能从理论上丰富工程造价管理,又可以为施工企业工程造价管理的实践提供借鉴。关键词:建筑工程;施工企业;造价管理II建筑工程项目造价管理研究目录内容摘要I引言1第1章综述21.1建设工程造价管理概论21.1.1工程造价基本概念21.1.2造价管理体制21.1.3造价管理的内容21.1.4工程造价控制21.1.5工程造价管理的组织建设21.2国内外研究现状21.2.1全生命周期造价管理31.2.
5、2全面造价管理41.2.3全过程造价管理5第2章案例分析72.1项目简介72.2郑州热力总公司造价管理体系7第3章郑州热力总公司造价管理:以集中供热项目为例83.1集中供热项目造价管理体系的构建83.2集中供热项目造价管理流程与实施83.2.1项目跟踪和评价83.2.2投标报价83.2.3合同评审、谈判和签约93.2.4施工过程中的造价管理103.2.5竣工结算管理10第4章建议124.1强化体系间的沟通协作124.2完善造价管理流程124.3建全造价人才管理制度13第五章结论15参考文献16II建筑工程项目造价管理研究引言
6、建筑业是国民经济的重要物质生产部门,从78来改革开放以来[1],建筑业产值占国内生产总值的比重从3.8%增长至7%左右,其中1997年至2006年10年时间内建筑业年总产值从9126.5亿增长至41557.2亿,施工企业数量从44017家增至60166家,从业人员数量从2101.51万人增至3153.04万人,可见建筑业已成为拉动国民经济快速增长的重要力量。尤其是在2008年从大洋彼岸刮过来的金融风暴的影响下,我国加大投资,以投资拉动内需,更给建筑业带来了前所未有的机遇和挑战,估计未来几年建筑业仍将快速增长。在建筑业加速增长
7、的同时,不管是国家、发包人还是施工企业,都希望能获得满意的投资效果或收益,国家希望提高投入产出比例,节约能源同时又满足人民群众的生产生活需求,不断改善国民的生活水平。发包人希望以最低的价格获得满意的产品,而施工企业则希望通过自身劳动,在交付满意产品同时获得理想的效益,满足企业可持续发展的需求。从某种意义上讲发包人和施工方的利益是相互矛盾的,但是如何在相互矛盾中寻求一个平衡,让双方都能得到发展,这是值得思考的问题。我国施工企业利润率一直远远低于社会平均水平,据专家计算[2],我国大多数上市公司所属行业毛利率一般在18%以上,净
8、利率一般在9%以上,但建筑板块的毛利率从2000-2002年一直在11%左右,净利率低得惊人,并且一直呈快速下降趋势,同期各年份净利率分别为2.68%、1.39%、1.67%。由于竞争激烈,建筑施工企业利润率非常低,因此作为施工企业一定要加强施工项目造价管理,从发包人获得合理的回报,否则在
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