危机管理在口腔门诊护理管理中的应用

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1、危机管理在口腔门诊护理管理中的应用［摘要］目的探讨危机管理在口腔门诊护理管理屮的应用。方法2009年开始建立动态危机管理体系，根据体系的要求细化管理环节、建立危机管理对策，并根据动态反馈信息调整危机管理措施。至2011年回顾评价服务质量和服务安全方面的效果。结果2011年服务满意度(98.80%)、治疗时间/总就诊时间(95.00%)、患者接受健康宣教比例(98.50%)逐年明显的提高,与2008年(90.00%、72.00%、73.90%)比较，差异有统计学意义(卩<0.05)o2011年护理投诉、职业暴露、护理差错、医源性感染、

2、器材丢失发生数量呈下降趋势，与2008年比较，差异有统计学意义(P<0.05)o结论危机管理是一个长期的过程，需要不断发现隐患、不断改进管理措施、不断地关注危机因素的变化，随时更新危机管理技术和危机管理方案。［关键词］危机管理；护理管理；口腔门诊［中图分类号］R473.78［文献标识码］C［文章编号］1673-7210(2013)07(b)-0143-04危机管理是对危机进行预测、分析，以达到防止和回避危机，使组织或个人在危机中得以生存，并将危机所组成的损害限制在最低度的目的［1］。世界卫生组织(WHO)给出危机管理的定义是个人或者

3、健康组织采取一定行为或者措施去防止、挽救或者减轻患者安全事故发生或者再发生［2］。危机管理作为一种新的管理理念，越来越多地被护理工作者重视并应用于不同科室和领域。笔者自2009年初将危机管理应用在科室管理中,建立了一套动态危机管理体系，通过加强危险因素控制和建立危机处理路径，对危机前的预防、危机前准备两个环节进行强化管理，引进危机预防和处理新技术，同时不断总结分析实践反馈的信息。至2011年，护理安全、护理质量还是医、护、患关系等方面都收到了较好的效果，现报道如下：1材料与方法自2009年开始，按照图1所示的体系制订危机管理条例和危

4、机事件预防、处理方案。以后每年由科室主任和护士长根据科室内医护人员的实践反馈对各项措施进行了总结和调整。1・1总结既往资料，分析口腔门诊存在的护理危机因素门诊几个作用主体构成了危机的主要因素，通过总结和归纳形成以下认知：1.1.1患者因素求医心切，高度的自我为中心。每一位患者都希望得到最好、最快的治疗，迅速治愈疾病。希望口C得到最大程度的重视，医护人员稍有怠慢便会产生纠纷［3］。患者的维权意识越來越强。在就医过程中，患者十分重视知情权和隐私权。对自己的病情、检查、治疗过程都希望了解得一清二楚，一旦发现未经同意而采取的措施就会引起投诉

5、，患者在就医过程中不能很好地履行社会责任的义务。如隐瞒病情或夸大病情、套保，一口被护理人员当场制止，亦会产生纠纷。患者错误的就诊理念认为患牙症状缓解或无自觉症状便自行终止治疗或不按时就诊。殊不知由于封药时间过长，会引发诸如化学性根尖周炎、残髓炎、根尖脓肿、牙周组织损伤等一系列后遗症，使病情反复及简单病症复杂化；或经过牙髓治疗的患者没有及时进行冠修复，也会增加牙齿劈裂、断根等治疗隐患。发生此类事故后患者往往会把责任转嫁到医院［4］。1.1.2口腔治疗的特殊性口腔治疗的特殊性会产生候诊时间长、复诊次数多及治愈的不确定性等不利因素。患者在

6、1的对陌生的就医环境、牙科诊疗设备产生的噪音、患牙的疼痛因素、候诊时患者间的相互交流及以往不愉快的就诊经丿力易产生紧张、焦虑甚至烦躁的情绪，这些都会增加心血管意外、卒中或晕厥的风险［5］。口腔治疗需要患者长时间张口配合操作，患者易产生颖下颌关节和肌肉疲劳，从而发生下颌脱位或突然闭口两种倾向。患者突然闭口易导致误吸误吞口腔器械或材料以及根管内断针、口腔黏膜损伤如锐器扎伤、热牙胶烫伤及口腔治疗药物的化学灼伤等医疗安全隐患。由于口腔科门诊治疗时间长，所以存在初诊、复诊、专家、专科等等这些不同就诊阶段层次的患者同时就诊的现彖。患者对就诊次序

7、不能理解，易与护理人员产生分歧。口腔门诊护士的专科操作不仅要使患者满意,同时还要满足口腔医生临床操作中的各项要求，使处于双重配合角色的护士倍感压力［2］。从而在医护配合时易产生医疗安全隐患。由于护士工作屮绝大部分时间忙于治疗配合、器械保养和消毒等工作，使得护士没有足够的时间去和患者进行很好的沟通和做卫生宣教，患者在获得医疗信息上得不到满足便会引起纠纷［6］。由于口腔器械、材料种类繁多、休积小、不易摆放，从而易发生寻找物品困难或者丢失。人多数患者内源性感染无法发现，不能确定患者是否有传染性疾病。①交叉感染：因素，由于口腔诊室结构封闭和

8、私密的特殊性，导致通风受限。整个诊疗过程在充满唾液、血液和多种微生物的口腔坏境屮用手完成操作，易造成空气交叉感染和手交叉感染。②医源性感染:口腔科的大部分操作是在污染环境下进行的，创口的开放及口腔木身的视野局限性在进行无菌操作时易导致