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时间:2019-11-23
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1、双汇集团分销渠道设计与管理策略研究(提纲)题目:双汇集团分销渠道设计与管理策略研究关键词:双汇集团分销渠道设计分销渠道管理策略摘要:回顾了有关分销渠道建设的相关理论和对渠道管理的基础知识,并以此为基础Z,对双汇集团的概况、战略规划及渠道管理的现状加以了详细的回顾与分析,指出了具现有分销渠道设计与管理中的不足;最后,为双汇集团渠道优化提出了一•些可行性的建议。冃录:摘要引言一、分销渠道设计及管理概述1.1.分销渠道的范畴及定义1.2.主耍的渠道选择方案13选择分销渠道成员二、双汇集团现状2.1.企业简介22双汇集团分销
2、渠道的现状2.1.1分销渠道的目标、战略2.1.2分销渠道的模式和结构三、双汇集团分销渠道存在的问题及原因分析3.1渠道管理机制不够健全,对经销商缺乏指导和控制3.2渠道采购来源监控失策3.3连锁配送管理系统出现危机四、分销渠道的优化对策及建议4」建立多渠道的分销体系4.2优化经销商的选择4.3完善渠道监控系统4.4物流信息化建设五、结论六、参考文献公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑
3、应答,切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三芦,如受话人不能接听,离Z故近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占川公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神血貌。8、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方
4、得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早&30午休12:00——14:00下班时间晚18:002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9:00午休12:00——13:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的車要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方对离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请
5、假,事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出巾请,并填写【请假中请单】,经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利,公司不提倡员工加班,鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班,计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班,需向部门主管或经理提出川请,准许后方可加班。1)、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月24H(工资发放H)。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫牛,确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共区域的
6、卫牛,发现不清洁的情况,应及时淸理。3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、止确使用公司内的水、电、空调等设就,故后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、人声喧哗,确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个刀,员工在试用期内要按刀进行考评。详见《员工试用期考核表》。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作
7、为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高口身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的垂要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不对利用公司的场所、设备及其他资源从
8、事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,rh公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管
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