商业地产项目全程驻店（1＋1）策划操作模式

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1、商业地产项目全程驻店（1+1）策划操作模式主要工作节点一、项目市场调研部分（项口所在地及周边县市）1、项目所在地的宏观经济指标和政府政策支持力度分析；2、项目的商业市场形成格局及环境分析；3、投资客、商贾及市场需求分析；4、人口及消费者习性分析；5、竞争对手分析；6、项口的SWOT分析；7、项口开发成功的的可行性标的分析；8项目市场份额及未来预测分析。二、项目开发发展战略部分（定位部分）1、总体发展思想定位；2、主题规划定位；3、建筑产品风格定位；4、经营理念定位；5、项冃管理体系定位；6、投资资金运作定位。三、项目规划设计建议（结合设

2、计单位）1、项目规划设计理念；2、规划设计的市场依据；3、市场总体形象设计；4、环境景观概念设计；5、经营风格设计；6、建筑产品整体风格设计；7、工程总造价及工程进度预计（开发期限：可否考虑分阶段开发战略）四、项目商业部分之功能定位（可否考虑临街铺与之结合）1、项冃商业业态组合规划定位（可否考虑大型品牌超市进驻）；2、商业业态选择及资源整合；3、业态分配的黄金法则；｛购物：娱乐：餐饮｝；4、商业业态规划组合统一形象原则；5、目标商贾及主力店的选择及组合；6、主力店及次主力店多元化经营组合原贝U｛租赁：联营：加盟：自营｝；五、项目整体策划

3、推广营销核心策略（做政策、做文化、做内涵、概念）;1、商业楼盘主题定位炒作策略；2、楼盘借助品牌主力店概念炒作策划方案；2、楼盘销售整体策划推广方案；3、大客户大体量租赁策划方案;4、楼盘价格定位法则及价格定位策略；5＞销售概念和促销技巧策划方案；6、投资客、商贾、准客户锁定策略；7、开盘模式及广告卖点策划方案；8、商业楼盘租售并举策划方案；9、新闻发布会；10、尾盘营销策划策略；六、项目商业招商推广法则（招商与销售互动进行，形成互带互补形式）1、售楼处、招商处现场设计包装方案；2、招商优惠政策及招商技巧制定；3、招商宣传卖点、广告语及

4、广告策划推广方案；4、商场楼层平面规划设计；5、招商准客户的确定及目标客户的邀请策略和洽谈技巧（本地周边外地）；6、业态业种的划分与规划布局图；7、招商价格制定法则及提升策略；8、合同及其他招商文本的形成；9、招商履约金、租金收取办法；10、招商人员及其他仃关人员的陆续招聘与培训；11、VICI导视系统；12、楼盘销售与招商互为一体的广告策划及宣传品的制作与发放策略；13、招商开幕日活动庆典策划；14、招商中期的新闻发布会策划方案；15、招商后期的口标性招商及异地招商策划方案；16、品牌商家招商原则；17、资者者及商贾合同签订并收取全额

5、租金；18、项目开业期的进一步确定；七、项目投资客、商贾进驻装修方案期1、跟据项目总体进度逐步安排商户及主力店尽量提前进驻装修；2、专柜及其他行业装修方案的审核；2、协助各商户制定统一设计装修方案;3、制定各类经营者装修期限按时完成二次装修计划；4、项目的导视、导购、防盗监控及内外装饰氛围的规划与设计营造；八、项目工程竣工商业部分盛大开业策划方案1、开业前商户培训方案；2、品牌主力店商户及各专柜上货期；3、开业前的商户商品营销（促销）策划方案；4、组织商户培训期九、项口开业后的运营方案及管理方案的制定（管理期）1、跟据项目制定以下管理制

6、度并在一月内完成团队建设之实战管理培训；《商场管理制度》《总经理*店长职责》《商户管理手册》《营运部作业流程》《收银员管理手册》《防损员管理制度》《员工管理手册》《销售技巧》等；2、员工技能培训计划与培训实施方案；3、制定五统一管理模式;十、项目投资分析1、项目总投资分析与评估；2、项目预期的期望值指标预算；3、预计收入报表；4、资金流量表;5、资产负债预计表策划观点一、「规划设计观」：商业地产（地块）项目在基础建设工程开工之前，由发展商牵头组建以设计院、商业策划公司三家机构为核心的项口整体规划设计论证领导小组，该小组对本项目开发建设的

7、前期规划设计和建设做终身负责制。作为商业策划公司在项目的规划上应该严格依据前期的市场调研报告，尽可能在商业规划方面在项目的体量建设、商业结构以及商业环境和人流动线等方面起重要角色。二、「社会责任观」：商业地产从规划、建设开发到运营管理，开发商、中小投资者、经营商户都将投入相当大的财力、人力和物力，想当然地规划和开发商业地产只会使开发商信誉扫地、投资者倾家荡产、经营者血本无归，从而造成社会资源的巨大浪费，我们的责任就是尽可能地降低社会资源的浪费。三、「科学运营观」：商业地产（指零售业：百货商场、购物屮心、超级市场、品牌主力店、沿街商铺、特

8、色商业街、便利店、批发市场、专业市场、主题商城）都不可能一夜暴富，只有杜绝急功近利的行为，进行精心设计、科学规划、合理布局、尊重事实、利用专业和经验、不断利用各种促销手段创造商业氛围，导入科学严谨的管理团队