加强企业经济管理的具体对策研究

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1、加强企业经济管理的具体对策研究摘要：随着改革开放进程的不断加深，我国的经济状况取得了实质性的改善。经济的快速发展，使得企业与企业之间的竞争力不断增大，企业之间激烈的竞争，对企业的管理以及创新工作增添了较大的压力，为企业的长足发展提出了新的、更高的要求。如果企业要想在如此激烈的竞争中崭露头角、立于不败之地、早口实现自身的价值，那么就必须要不断地开展创新工作。但是，当前时期下依然有相当一部分数量的企业在经济管理方面存在很多缺陷或者薄弱环节。本研究首先对当前时期下企业经济管理中存在的问题进行分析，然后提出了具体的对策，目的在

2、于为现代企业更好、更顺利地开展经济管理提供切实可行的依据与参考。关键词：企业；经济管理；问题；对策引言当前时期下，现代经济取得了快速发展、面临着偌大的压力，企业为了能够很好地迎合当前的经济发展现状以及形势，需要进行深化改革，特别是在企业的经济管理上面。就当前企业的发展现状以及企业所面临的经济发展形势，虽然目前有相当一部分企业的经济管理方面存在着诸多缺陷以及弊端，甚至还有一定数量的企业的经济管理与时代发展步伐相脱钩，从而使得企业经济效益水平低下甚至是出现停滞不前的现象。本文在充分分析当前时期下企业经济管理存在的缺陷的基础

3、上，提出了具体的对策。%1.当前时期下企业创新经济管理的重要意义分析随着企业与企业Z间的竞争压力越來越大，企业若不对经济管理方式进行创新，那么就不能与时代发展相吻合，最终会逐渐被淘汰。所以说，在当前经济压力逐渐增大以及企业竞争日益激烈的大发展背景下，企业应该强化经济管理，其对企业的长期稳定发展具有十分重要的意义与现实价值：(-)能够促进企业更好地适应当前的经济发展所需知识能够改变一切，人们的实际生产生活均与世界观、信息技术等存在紧密的联系，企业唯有不断创新经济管理方式，将信息技术融入企业经济管理过程当中，重新优化配置现

4、有的资源，不断对产业结构进行优化，对创新技术的发展趋势以及具体走向进行全面深入地把握，这样才可以加速企业经济的发展。此外，还应注意将信息技术应用于企业的经济管理Z屮，不断优化和加快技术研发，这样做才可以促使企业更好地开展经济管理工作，从而最终使得企业以及社会同进步、同发展。(%1)能够促进企业经济体制进行深化地改革在当前科技发展的大背景下，企业不断优化、创新经济管理，不仅是市场经济发展的内在需要，同吋也能够为企业的可持续发展创造机遇，从而提高企业的经济效益。此外，强化企业经济管理工作的创新，企业内部经济管理理念以及制度

5、更加地倾向于市场经济，企业自身的发展战略以及意识也出现十分显著地改变。企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，其生产经营状况趋于稳定之后，企业主要管理者就开始对技术研发以及创新管理体系等方面加以关注。此外，也会对自身经营发展产生巨大地挑战以及压力，大多数企业在一吋之间兴起，然而企业主要责任人的文化水平低下，经济管理显得十分混乱，企业依然沿用传统的、落伍的经济管理手段及方式，对企业的成本生成产生较大的、直接性的影响，对此，很多企业均纷纷提高自身的生产水平。而且，很多企业责任人在创新意识方面严重IM乏，导致较大程度的浪费，使

6、得生产效率显著下降，久而久之，企业的寿命也就不长。所以说，企业若要能够持续地发展，那么就在尊重自身发展现状的前提Z下，不断优化以及创新经济管理工作。二、当前时期下企业经济管理存在的缺陷分析虽然当前时期下企业开始意识到优化以及创新经济管理工作，对企业发展的重要意义，然而在实际实施过程中仍然存在着较多的缺陷。（一）经济管理手段落后当前时期下，应该不断改革企业的经济管理手段，而口更应该对企业自身的经济管理工作加以重视与关注，以先进的经济管理手段武装自己，对企业进行全过程控制，对企业的经济管理制度给予最大程度地优化。但是，对于

7、大多数企业而言，依然沿用传统的经济管理手段，并未达到预期的目的，且经济手段也需强化。（-）人力资源管理以及配置欠妥企业发展的一个重要基础就是加强企业人力资源地优化配置与管理，但是，对于大多数企业而言，在经济管理之中，对自身的经济管理改革过度地重视，往往忽略了对人力资源的创新性管理，从而使得企业自身发展过程中，一部分职工的综合业务水平不能与当前经济发展步伐相符，对企业经济管理制度的全面实施以及改革产生了重大的阻碍作用，对企业的自身发展产生直接性的影响。而且,在经济管理创新过程当屮，并未优化配置人力资源，使得相关人员大量地

8、浪费以及搁置，其工作积极性也很难发挥出来。（三）企业的经济管理意识相对滞后我国实施改革开放战略已有40年，我国企业经济在面临新的发展机遇吋，也出现过各种各样的问题。当前时期下，若企业一直沿用传统的经济管理方式，那么这个企业就难以长期稳定地发展下去。所以说，企业主要责任人务必要有市场预见性以及危机意识，必须要高度重视优化、创新经济管