加强财务管理提高经济

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1、毕业论文题目：力嚨内部财务管理提高企业经济姙级别：专业名称：会计考生姓名：内容摘要关键词1一、中小民营企业内部财务管理存在的常见问题2（一）忽视财务管理“核心”地位，理财观念落后2（二）财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不完善……2（三）长期投资问题突出，投资具有盲目性3（四）资产管理缺乏科学性，控制薄弱4二.中小民营企业财务管理问题的解决对策(-)编制资金使用计划，加强资金平衡工作（-）积极处理沉淀资金，盘活存量资产5（三）加强货款回笼，减少费用支出6（四）加强采购管理，压缩采购成本6(五)加强生产资金、产成品资

2、金管理（六）严格控制管理费用，节约资金（七）提高财务人员素质，适应新形势需要7参考资料加强内部财务管理提高企业经济效益内容摘要：财务管理是企业管理的中心，一个企业财务管理得好,企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭。管好用好资金，保证企业健康发展尤其重耍。本文分析了中小民营企业财务管理中常见的一些问题，并就中小民营企业如何强化财务管理，提高企业经济效益进行论述。Abstract:Financialmanagementisthecenterofenterprisemanagement・Businesscanhealt

3、hydevelopmentbyscientificandrationalmanagementoffinancial,otherwise,Businesswi11beverydifficult,orevenbankruptcy・Managementfundscorrectlyisveryimportanttothehea1thydevelopmentofenterprises・Thepaperanalyzedthefrequentlyquestionsinthefinancialcontrolofsmal1andme

4、dium-sizedprivateenterprises,discussedhowthesmallandmedium-sizedprivateenterprisesshouldstrengthenfinancialmanagement,soastohelpimprovetheeconomicefficiencyofenterprises・关键词：企业财务管理问题对策经济效益Keywords:EnterpriseFinancialmanagementProblemsCountermeasuresEconomicben

5、efits-1-中小民营企业在经济社会发展中发挥着不可替代的功能和作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。目前，中小民营企业的健康发展普遍面临外部宏观环境及内部管理方血的制约。除了外部不可避免的融资难等宏观环境问题，其内部管理更是其主要问题所在。本文中,笔者将简要分析中小民营企业内部财务管理中的一些常见问题，并就如何加强财务管理，捉高中小民营企业经济效益谈一些个人浅见。-＞中小民营企业内部财务管理存在的常见问题(-)忽视财务管理“核心”地位，理财观念落后。笔者所在的宜宾市一些曾经红极一时的中小民营企业的中道衰微，究

6、其根源就在于此。-方面，中小民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的统一，企业投资者同时是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。屮小民营企业中和当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，很多中小民营企业的管理者财务意识淡薄，缺乏现代财务管理观念，只注重企业的生产活动，不注重财务管理，没有将财务

7、管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理屮应有的地位和作用。（二）财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不完善。一般中小-2-民营企业虽然都有自己独特的内部管理制度，但是制度的制定多取决于经营管理者本身的喜好等，而且常常在不断的变化中，因此没有--些明确的特点。从这一点来看，中小民营企业的内部财务管理还有很大的随意性和盲目性，这造成屮小民营企业的内部管理基础普遍较弱。与规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。主要表现有：-是财务管理体制不健全、不科学。二是在财务会计管理工作屮存在许多问

8、题，这直接影响了财务管理工作的顺利开展和财务管理制度的建立与完善。主要问题有：企业财务管理人才缺乏,管理力量薄弱，财务会计工作质量差；企业内部财务会计管理机制不健全。三是财务管理工作普遍存在科学性和规范性差的弊病，具体表现为：重大决策由经理“…言堂”，缺乏必要的可行性预测分析；财务人员EI常多是忙于临时性、事务性的工作，而缺乏对企业财务工作的总体规划和有效控