各级质量责任制和质量管理制度

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1、各级质量责任制和质量管理制度工程质量是施工单位各部门各环节,各项工作质量的综合反映,质量保证工作的中心是认真履行各口的质量职能,明确冃标、分清职责、权限,避免互不负责、互相推诿、贻误或影响质量保证工作。所以,特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。质量责任制度一、项目经理1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量有直接责任。2、组织施工现场的质量保证活动,认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性

2、质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员,班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。5、加强基层管理工作,树立止确的指导思想,严格要求管理人员和操作人员按程序办事,坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止,并决定返工,承担直接责任。6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。7、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工冋访等),提高工程质量。8、加强技术培训,

3、不断提高管理人员和操作者的技术素质。二、项目技术负责人1、对工程项耳质量负技术上的责任。2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求,结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技术交底、具体措施。3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题,及时组织有关人员分析判断,捉出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为,及吋纠正。已造成质量问题的,提出返工意见。6、检查现场质量口检情况及记录的止确性及准确性。7、对存在的质量问题或质量事故及时上报,并提出分

4、析意见及处理方法。8、组织工程的分项、分部工程质量评定,参加单位工程竣工质量评定,审查施工技术资料,作好竣工质量验收的准备。9、协助质量检查员开展检查,认真作好测量放线及材料、施工试验、隐、预检等施工记录。三、专业工长.施工班(组)长1、专业工长和施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负责接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求,严格按图纸施工,切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检,认真作好记录和必耍的标记。施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的监督、检查,并为检查人员提供相应的条件和数据

5、。5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。6、对岀现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长或班组长的责任。四、操作者1、施工操作人员是直接将设计付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定作用的责任者,应对工程质量负责接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底衣图纸要求施工。违反要求造成质量事故的,负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。5、接受质检员和技术人员的监督

6、检查。出现质量问题主动报告真实情况。6、参加专业技术培训,熟悉本工种的工艺操作规程,树立良好的职业道徳。五、专职质量检查员1、严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录,漏检漏评或不负责任,追究其质量责任。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应支持原则,立即提出或制止,可决定返修或停工,通过项冃经理或行政负责人并可越级上报。4、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。5、协助技术负责人、质量管理部门作

7、好分项、分部工程质量验收、评定工作,做好有关的工程质量记录。质量管理制度一、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则,技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业班组的技术交底。%1.材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商屮采购材料。也要认真执行有关“定点认可证书”和“准用证”的规定。施工企业对其釆购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应

8、的责任。材

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