关于建立全面绩效管理体系的探讨【管理理论毕业论文开题报告】

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1、管理理论论文-关于建立全面绩效管理体系的探讨摘要：为了实现企.业的发展战略和经济且标，提高全体员工开茹进取的热情和绩效水平，必须在対企业的战略和经济目标进行分析分解的基础上，设计出全面的员工绩效考核指标，引导并激励广大员工为之努力。本文遜过对企业绩效管殛现状分析和现代绩效管理理论的硏究，提出了在新时期下建立PM21绩效管理体系。通过PM21体系的创建与运作，在企业内部形成一种“奖励看贡献，晋升凭能力，考核有办法，管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境，使绩效管理成为企业新的利润增长点。关键词：绩效绩效管理绩效沟通绩效考核Abstract:Inorderto

2、achievethedevelopmentstrategyandeconomictargets,increasingtheardorandperformancelevelofal1itsnumbers,aallsidedperformanceevaluatingsystemshoulddesignedbyanalyzingitsdevelopmentstrategyandeconomictargets,itwi11guideandencourageitsnumberstodotheirbest.Here,Ishowtofoundanewperformance

3、systemasPM21bythestudyingaboutthecurrentperformancemanagementanditstheoryinthenewcentury.Underitsfoundingandrunning,thePM21systemwouldmakeajlist,fiarly,openworkingsurroundings,thatas^rewarddsdaseonhisorhercontribution,promotionbecausehisorherability,appraisingwithrightway,managingw

4、ithrules”anditwi11beanewprofitsgrowthpolefortheenterprise.Keywords:PerformanceperformancemanagementperformancecommunicatePerformanceappraise1•导论现代企业的竞争首先表现为人才的竞争，但是从根本上还是企业绩效管理运作体系的竞争。只有建立以实现企业战略目标为纽带、以促使并提高员工能力和绩效为基础的绩效管理体系，真正提升企业的市场竞争力。如何在企业中建立以实现企业各项且标为宗旨、以部门及个人绩效管理为中心的绩效管理体系，充分

5、挖掘各类员工的潜能、真正调动他们工作的积极性，既是现代人力资源管理的核心课题，也是广大企业管理者所面临的急需解决的问题。1.1企业目前绩效管理的现状。在大多数企业尤其在国有企业中,绩效管理仍然停留在按照“德、能、勤、绩”进行绩效考评的简单、模糊的模式之中。既没有明确、具体的考核指标，也没有明确的考核标准，更没有考核结果的沟通；既没有明确严格的考核程序，也没有公开令人信服的客观数据，导致了刘各类员工的考核最终都流于形式。“先进轮流当、奖励凭印象、晋升靠关系、考评走过场”是对当前工作考核及评定的真实写照。1・2绩效管理模式存在的问题。目前在大多数企业里，绩效考评

6、中主要存在以下几个方面的问题：①考核指标太笼统，无法具体、准确操作；②考核指标不全面，未能覆盖企业目标的主要方面，未能实现企业和个人目标的有效联系；③考评过程不沟通，个人阐述，主管决定，容易带有较强的主观色彩，对员工今后工作的改进没有指示性意义。1・3建立进行管理体系的目的和意义。在对企业战略及经济目标进行分析、分解的基础上，设计出各类员工的绩效考核指标体系，制定出详细可行的考核标准'可以引导各类员工积极主动、创造性完成好本职工作，实现企业目标匀员工个人目标的有机融合，达到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的目的。实施绩效管理就是企业从“模糊管理”走向“制度

7、化和规范化管理”，是提高企业战略执行力的有效手段，是企业管理制度上的一次華命。2・创建企业绩效管理体系-PM212.1PM21体系的槪述。为了全面推进企业绩效管理的改革，提升企业的市场竞争力，依据现代绩效管理理论，本文提出创建“PM21企业绩效管理体系”。PM21(PerformanceManagementfor21century)体系就是在充满机遇与竞争的二十一世纪'以MB0、KPI和BSC理论为指导，通过对企业绩效管理现状的分析，探讨通过建立完善的绩效管理制度，设置全面的绩效指标和考核标准，实现企业改革、发展、经济目标与各类员工个人目标的有效链接。通过P

8、M21体系的运作，达到企业与员工的共同发展的现代绩效