透析关于如何建立全面预算管理体系的探讨

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1、透析关于如何建立全面预算管理体系的探讨　　摘要：全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。　　关键词：全面预算；预算管理；管理体系　　Abstract:Thefullbudgetisamanagementtool,’prehensivebudget,implementation,controlandadjustmento透析关于如何建立全面预算管理体系的探讨　　摘要：全面预算是一种管理工具，也是一套系统的

2、管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。　　关键词：全面预算；预算管理；管理体系　　Abstract:Thefullbudgetisamanagementtool,’prehensivebudget,implementation,controlandadjustmento透析关于如何建立全面预算管理体系的探讨　　摘要：全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全

3、面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。　　关键词：全面预算；预算管理；管理体系　　Abstract:Thefullbudgetisamanagementtool,’prehensivebudget,implementation,controlandadjustmentofcompaniesinvolvedinallmajordepartmentsandpersonnel,includingallbusinessunitsandfunctionaldepartments.　　Keywords:comprehensivebud

4、get;budgetmanagement;managementsystem　　前言　　设置明确的预算目标，建立科学的预算控制定额集团必须制定明确可行的具体预算目标。这些目标包括：销售收入、利润、资金占用额等。目标要先进、科学、符合集团发展战略规划、年度经营行动规划和各预算单位的实际。在此基础上，采取倒推成本费用的财务管理方法，倒推出各种成本、费用和资金占用。对于材料的消耗、各种成本的支出、资金占用、费用指标都要建立科学合理的预算控制定额和标准。根据成本费用的特点，应该建立两种预算控制标准，一类是定额的，已经建立不得随意改动，如差旅费、电话费、办公费等都要有标准，有明确的总量定额

5、，定额已经确定预算期内是不变动的；另一类标准是单位定额，如材料消耗定额、工时定额、各类资金占用定额、业务部门的佣金和招待费单位定额等，要与业务量挂钩，随着业务量的增减而等比例增减。　　建立预算管理和运营组织建立预算管理和运营的三级组织：　　1、预算管理委员会。是董事会的一个专门委员会，负责全面预算管理的决策和控制。由董事会成员、集团总监以上人员和产业集团副总以上人员组成，对董事会负责。各产业集团设置各产业集团的预算管理委员会。　　2、预算管理办公室。在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作，属于预算管理的运营部门。具体负责预算的编制、调整、考核、监督、分析和报告

6、。主任由分管财务的副总兼任，集团财务管理部财务总监兼任执行主任，集团各部门和各产业集团作为成员单位。同时各产业集团也要设立预算管理办公室。　　3、各部门的预算管理网络体系。各总公司要成立本公司的预算管理委员会和预算管理办公室，各分公司建立预算工作小组，负责本单位预算的编制、控制、执行、调整、考核、分析和报告；同时要求各基层部门设置预算管理专员，负责预算台账的等级、和上级预算管理部门的沟通、预算的监督和控制分析。　　划分预算责任单位把集团及其所属的各部门、子分公司、子分公司各部门都根据其职能不同划分为利润预算责任中心、费用中心、资金中心和投资中心。首先把各分公司划分为利润中心，把

7、项目部划分为成本费用中心，把集团公司和产业集团公司划分为投资和费用中心；然后再对上述各预算责任中心的内部部门进行细分，划分为若干利润、成本费用、资金中心和投资中心。　　建立预算指标体系预算体系是若干有机联系的预算指标群体，它具体包括：销售预算；材料采购预算；生产预算；销售成本预算；附加值预算；期末库存预算；应收帐款预算；应付账款预算；费用预算；现金收入预算；现金支出预算；资本预算；现金收支总预算；预计损益表；预计资产负债表。在编制预算时各项目、分公司、产业集团公司和集团总部必须严格按上述预算