公司管理干部内部竞聘管理办法

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1、管理干部内部竞聘管理办法为了给公司内部员工提供更加广阔的职业发展平台，吸引优秀的员工踊跃报名参加公司的管理干部内部竞聘，同时促使管理干部内部竞聘管理更加体现公平、公开、公正及规范化。特制定木管理干部内部竞聘管理办法。一、适用范围公司下属一级部门、职能部门正副职的内部竞聘，或有必要的情况下组织的内部竞聘。该管理办法屮涉及的内部竞聘均由人力资源部组织。公司下属一级部门、职能部门正副职如由公司内部选拔、晋升，均需采用内部竞聘的方式。二、选拔录用的原则1、认可企业文化：参与竞聘和竞聘成功者，首先要认可公司的企业文化，在公司内部有良好的口碑，无严重违反公司规章制度以及

2、严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的行为。2、择优选拔、录用：对参与竞聘人员进行资格审查，如均不符合竞聘基木条件和选拔录用的原则，则取消竞聘；如参加竞聘后均不符合竞聘岗位的要求，则照实公布竞聘结果，坚决避免“矮个子里拔将军”，降低选拔录用标准，提拔不合格的人员。三、竞聘报名流程1、内部竞聘需求经公司确定后，人力资源部发布内部竞聘通知，主要包含竞聘岗位的岗位职责、竞聘基本条件、竞聘流程、竞聘结果的产生、竞聘人员的后续管理等。2、有意向参与竞聘的员工自行报名参加竞聘。3、人力资源部严格依据竞聘基本条件及选拔录用的原则进行资格审查，合格者进入竞聘选拔环节（无符

3、合条件者则取消木次竞聘）;不符合竞聘条件的员工进行单独沟通，说明理由。四、竞聘选拔方式及流程1、竞聘选拔方式及主要考察内容1）岗位胜任力测评：通过采用专业测评报告的方式进行，从多个维度测评竞聘人员与拟竞聘岗位核心能力素质要求的匹配度。2）现场竞聘述职及情景模拟答辩：考察其所具备的知识经验、岗位核心能力要求的匹配度、未来工作规划思路、思考问题的全面性和高度等综合的管理能力和素质。2、竞聘选拔流程1）岗位胜任力测评，将在人力资源部经过资格审查，筛选出符合基本条件和选拔录用原则的人员后，发送测评的网址和账号，在现场竞聘述职前进行。岗位胜任力测评结果仅作为竞聘人员胜

4、任力匹配度分析的重要参考资料，测评结果不参与计算最终的竞聘成绩。2）现场竞聘述职：竞聘述职每人15分钟，材料以PPT形式呈现。PPT模板会在竞聘述职前由人力资源部发送给参与竞聘的人员进行材料准备。3）情景模拟答辩：竞聘述职完后，即马上进行情景模拟答辩。情景模拟试题由人力资源部拟定，述职现场发给竞聘人员，竞聘人员可进行10分钟的思考后，回答模拟案例中的各种问题，回答问题控制在20分钟以内。4）评委提问：现场述职和情景模拟答辩的前一天，人力资源部将会把参与竞聘人员的基本资料提前发给齐位评委，各位评委需提前对各参与竞聘的人员情况做详细了解，并精心设计提问问题。评审

5、现场，评委根据竞聘人的基本资料、岗位胜任力测评报告、现场述职及情景模拟题目冋答的情况进行有针对性的提问,进一步深入分析、判断竞聘人员的岗位兀配度和综合的管理能力和素质。5）现场评分：由各位评委本着公平公止原则，结合竞聘者各环节的表现以及其日常工作表现，为其综合的管理能力和素质进行现场评分。评分表由人力资源根据竞聘岗位考察的重点能力素质进行设计。五、竞聘结果的产生1、竞聘述职及情景模拟答辩得分二各评委评分之和/评委人数，该评分结果也即竞聘述职的评委评价最终得分。2、评委评价的最终得分，如果低于90分（不含）且3个以上（含）评委给予评价结果为“建议不予晋升”的，

6、则竞聘人员直接被淘汰；3、除以上第2点外，其他竞聘结果均需由人力资源部分管领导审批。4、打分结果原始表格会严格保密及存档以便复核。六、竞聘评审小组竞聘评审小组由5人组成。其中1名固定成员和2名非固定成员作为竞聘选拔环节的评委；另外，2名非固定成员作为后备评委。从不同维度客观、公平、公正的评价各竞聘人员。竞聘评审小组成员及主要职责如下：1、固定成员：1名。1）竞聘评审小组组长：为竞聘的牵头、主导人员，负责设计竞聘规则、流程及方案，主要从人力资源的角度，全面、公正、客观评价竞聘人员综合的管理能力和素质。另外，还应对竞聘程序及结果的公正、客观性负责。由人力资源部负

7、责人担任。2）竞聘评审小组副组长：主要从专业能力及用人部门的角度，全面、公止、客观评价竞聘人员综合的管理能力和素质。由竞聘人员所在事业部/中心负责人担任，如果事业部有副总经理，属于副总经理分管的部门选拔人员，则副总经理也作为竞聘评审小组的副组长和总经理共同担任评委；如果是职能部门正副职的竞聘，则由该部门的分管领导担任。3）企业文化评委：主要从企业文化的角度，评价员工对企业文化的认同度、员工职业素养与企业文化的匹配度等，从而，使评委对竞聘人员的评价更加公正、客观，由党工办负责人担任。2、非固定成员：共4人，2人参评。分别从职能部门负责人、专业序列专业族的核心骨

8、干员工中各选2人，其中1人参评1人后备。该4名成员由