公司内部竞聘管理办法

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1、内部竞聘管理办法目的为在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，给员工职业发展提供良好的内部通道，同时规范内部晋升流程及制度，特制定本办法。二、适用范E适用于公司所有在职员工。竞聘岗位限于集团本部所有岗位、店面主管级及以上岗位。三、职责和权限K总经理1）负责竞聘公告的签批。2）负责集团本部职能部门、集团所属公司总经理（含副总经理）竞聘的过程参与及结果审批。3）负责集团本部职能部门、集团所属公司总经理（含副总经理）考察期结果评定。2、分管副总经理1）负责竞聘公告的审核。2）负责集团本部各职能部门及集团所属公司人员竞聘的过程参与及结果审批。负责集团本部各职能部门

2、及集团所属公司人员考察期结果评定。集团人力行政部负责及时统计、更新公司空缺管理职位编制，发布竞聘信负责竞聘申请人员资格审核。负责集团本部空缺职位、店面总经理（含副总经理）考察期满考核的组织及实施。负责公司所有职位晋升的审批手续办理。负责集团本部空缺职位、店面总经理（含副总经理）职位晋升的人事任命发文。集团本部各职能部门负责竞聘过程专业能力测试及结果评估。负责本部门空缺岗位竞聘人员筛选及结果评估。集团所属公司负责及时向集团人事行政部提报本公司空缺管理职位编制,协助集团人事行政部发布竞聘信息。负责店面职能经理（含）以下空缺职位的竞聘、考察期满考评工作的组织与实施

3、。协助集团人事行政部做好本公司员工晋升审批手续的办So负责店面职能经理（含）以下职位晋升的人事任命发文。集团人力行政部根据评审结果，对候选人进行公示，公示时间为3个工作日。四.内部竞聘流程集团人力行政部根据空缺管理职位要求发布竞聘公告，竞聘者填写《竞聘申请表》报,厂集团人力行政部根据竞聘申请人员，进行资格审查。K丿厂、、集团人力行政部统一组织相关竞聘人员进行评审。J集团人力行政部根据公示结果，对通过公示人员发文任命。店面职能经理（含）以下职集团人力行政部通过绩效考核KIP工具组织,进行定期的考察工作。店面职能经理（含）/集团人力行政部组织考察期满人员进行结

4、.果评定。店面职能经理（含）以下职位由店，K丿考察期评定结果为合格者视为胜任转正。员工填写转正考评表（附件二）及考察期满述;V丿五、考察期规定考察期时间1)集团本部普通职位、店面经理级及以下职位考察期为三个2）集团本部主管级及以上职位、店面总经理（含副总经理）2、考核周期。考察期内所有职位均实行每月考核的方式。3、考察期满转正流程。考察期为六个月员工自评、述职员工填写转正考评表（附件二）向集团人力行政部提出转正申请。（A员工填写考察期满述职报告（附件三），进行自评。;丿晋升员工直线上级及分管副总就其在考察期内工作能力及业绩进行评价，填写转正考v丿集团人力行政

5、部对晋升员工进行评价，填写转正考评表（附件二）。K丿集团董事长兼总经理发表转正意见。V）4、考察期考评结果1）考察通过。转正考评表结果为合格则考察通过，开始竞聘岗位的正式任职。2）考察待定。转正考评表结果如为待定贝I」需要延长考察期,店面经理级及以下职位延长的考察期不超过3个月，集团本部职能部门员工、店面总经理（含副总经理）职位延长的考察期不超过3个月。待延长考察期结束后，进行第二次转正考评。3）考察不通过。转正考评表结果如未不通过，则视为未通过转正考察，调离竞聘岗位，由集团人力行政部进行工作安排,本人表示接受。