公司如何管理鸟人

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1、公司如何管理鸟人公司如何管理鸟人长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有对能也是一个长翅膀的鸟人。公司是鸟人的高发地带，任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀鹫不驯的人。冇时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；冇时，他们能够处理公司中最为棘手的事情。没办法，因为他们是鸟人。因为他们是公司里不可或缺的人物，或者是业务骨干，或者是技术高手，乂或者掌控着关系公司发展甚至生存的资源。所冇的老板都面临着一个共同的课题：如何管理鸟人一如采老板不会管理鸟人的话，那么公司里只会留下一些平庸Z辈，最终丧失竟争的优势。所有的员工也都而临

2、着一个共同的课题：如何管理鸟人一如果员工不会管理鸟人的话,那么你就很难与他们达成合作，最终吃亏的，很可能是你自己。所有的鸟人也都面临着一个共同的课题：如何管理鸟人一如果鸟人自己不会管理H己的话，那么一口环境变化，优势丧失，鸟人就会变成一只死鸟，被人家揪住尾巴从窗口扔出去。什么是鸟人我们通常所公认的鸟人，至少要符合两个条件：第一是自由散漫，缺乏自我约朿：第二则是存在着不可替代的价值。第一个特点是由于第二个特点所造成的，很多情况下，有些自恃能力或其他方而有着优势的员工并没冇意识到口己的“随时可替代性”，就恃才傲物地试图挑战公司管理，付出的代价往往是非常惨重的。只有不可替代性

3、的员丁，才会迫使公司让步，从而为他自己赢得了足够的“鸟”的空间。但是，随着公司的发展，一旦鸟人的不可替代性丧失，那么鸟人的前景就非常危险To所以说，1鸟人与公司的博弈，就表现在鸟人努力扩大自己的不可替代性，而公司却在努力减少这种不可替代性的过程之中。鸟人这种东西，是特左环境的产物，没冇一个可供鸟人扑腾翅膀的天空，就算是你冇鸟人的心态，也未必有机会进化成为鸟人。对于一个存在于书木上的理想型公司而言，鸟人是没有理由存在的，因为理想型的公司已经过滤掉了每一个员丁的独特价值，并将公司定位于一个标准化的市场范畴之上。但是在现实屮，首先市场坏境不是标准的理想化模式，其次公司的发展史

4、不叮能一步到位，内部的管理也只是管理学教材上的研究対象而非结呆，这就意味着，管理者终将面临着鸟人的挑战，不管他们是否有这种足够的心理准备。遭遇鸟人2006年春，张先生帯了一笔60万元的款子，自己在国家专利局申请的专利及模具图纸，到了深圳Z后开媼破土，成立了一家名为菲洛尔的小电了玩具生产企业，而且产品一上市正如他所料，立即就有人买家全部包下，于是张先生志得意满，自信人生二十年，会当击水三千里！但是麻烦很快就跑來了，张先生的玩具产品被检测出有害金屈含量过高，会对儿童的生长发育造成伤害，如果要解决这个问题的话，成本不堪重负，企业除倒闭Z外别无他法。就在这种情况下，鸟人飞了出來

5、，一个技术员拿出他自己搞出來的新工艺技术，能够将有害金属的含量降到市场上所要求的标准以F，但这项发明是属于技术员自己的，凭什么要白给张先生呢？这时候局势就倒了过來，张先生追在一个小员工的后而，承诺以公司30%的股份为交换条件。技术员的回答是：少玩虚的，拿现金來！张先生环顾那堆如小山一般的退货，这让他去哪儿拿现金呢？2没有现金，就只能按月支付奖金了。于是那个鸟人技术员根据自己的资金缺口控制住生产规模，幸好他也只能这样做，因为他那一手拿到其他企业就派不上用场，还是在这里欺负张先生更爽一些。这就是鸟人Z所以成为乌人的原因了，企业所而对的市场变量多到了无以穷尽，任何一个坏节的稍

6、有闪失，创造出一两个鸟人来还算是幸运的，搞不好害得金业关门倒闭，也不稀奇。鸟性分析鸟人既然飞來了，那就非要管理好他不口J,但正如我们针对于鸟人所下的定义，鉴于这种怪物的不对替代性，任何常规性的管理于•段，都很难奏效的。首先，鸟人无视公司的管理规章一因为他没必要非遵守这些不可。更多的时候，鸟人是期望自己能够对观范进行挑战。深圳菲洛尔电子玩具厂的那位鸟人技术员就是这样玩张先牛的，他会用自己的不守规矩引导员工们迟到早退，等大家都开始效法他的时候，他老兄却忽然一本止经地严守公司规则，煞有其事地埋头认真工作，让张先生怒不町竭地忙着找员工们的别扭。这边好不容易把员工们修理得老实了，

7、鸟人却又飞出來折腾几下，于是张先生又得重头开始。鸟人的第二个表现是不尊重老板，确切地说，鸟人也不是绝对不尊重老板，他只是在特定的时间段里才会相对地不尊重老板。这个特定的时间段往往就是老板最需要尊重的时候，比如说有大客户来到。老板在应该得到尊重的时候却得不到，失去的不是而了，而是管理的威严与效果，这是每个管理者都必不可免地会遭遇到的问题。鸟人的第三个表现是任性淘气，以自己的喜好左右公司的止常运行。这一点是完全对以想象的，任何人都需要一个强有力的约束以规范自我，失去了约束，人就会流于涣散，做什么事情都打不起精神来。最糟糕的是，缺乏有效管朿的人