如何管理“鸟人”？

《如何管理“鸟人”？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何管理“鸟人”？何为“鸟人”？我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”；倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事Z间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是冈人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较人的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。人们Z所以各有差异，除了先天因素，也•他们不同的价值观有关。而正是由于这些隐藏在人们思想深处的差异，决定了人们

2、对同一事物的不同态度、判别标准和行为标准，进而导致矛盾。这些差异比较人时，才盾演化就会激烈，于是在对立方看來就是鸟人，结果双方谁看谁都是岛人，于是什么岛也就都有了。这就是人们常说“林子大了什么岛都有”的原因。如何协调“鸟人”？话乂说回來，企业里没鸟人行不行？还真不行。尤具金业规模人了，更需要性格、特长和能力各异的鸟人，没有他们，企业肯定是一潭死水，其至正常运营都很困难。人凡能成就一番事业的人，都是用鸟人的高手。作为金业，尤其上了规模的金业，该如何用好鸟人呢？这要因人因事而定。首先做到人事相宜，发挥每位鸟人的特长

3、，尽量安排能发挥其性格、特长、能力的岗位。比如：会挣钱的就让他去拓展市场；会省钱的就让他们去做管理，精打细算；会花钱的人就让他去做公关搞外联，花钱能花到地方。如果用反了，结果肯定很糟糕。同时还要注意创造条件让呜人之间多沟通了解。如果踐人之间不沟通不了解，就总会认为白己的贡献最大，而另外的鸟人在休息。加强鸟人之间沟通的办法有：一是领导必须明白每一岗位都辛苦不易，万不可偏袒某一方；二是公开场合倡导每个岗位的特殊作用，否则就不用设岗了；三是当有人到领导这里诉说口己辛苦和状告其它职位轻松时，领导在肯定下属的辛苦时还要明

4、确告知其实谁都不容易；四是必要时公开派活儿，让大家都知道别人在做什么，并强调这些岗位之间的关联性，以及大家配合的重耍性；五是纽织公开观摩活动，尤其把那些不容易展现出來让人们理解的岗位工作，尽可能地给人家展示出来，争取大家的了解和理解，目的是让所冇的人都明白大家其实是一个整体。如何管理“鸟人”？当而对鸟人众多和鸟人之间错综复杂的矛盾时，关键则在于建立用鸟机制。没有一套好的用鸟机制，或者根木没冇机制，势必造成各类鸟人Z间矛盾的加剧，整天吵吵闹闹，企业无法正常运转。尤其在企业规模大了以后，琐事增加了，人员也增多了，如

5、果不是用规范化、机制化、职业化的用人手段，仅靠老板个人的随机、随意，无论怎么样都摆不平众多岛人之间的矛盾，企业肯定是众“鸟”叽叽喳喳，各行其是，一团乱麻。于是老板干着急没有办法,负责任的好鸟也无可奈何，坏鸟更趁机捣乱渔利。于是干的抱怨，不干的也抱怨；冇能力的抱怨，没能力的也抱怨；老人抱怨，新人也抱怨……几乎所有的人都抱怨。而这时常见的是，繁忙的老板在情急Z下间歇式（因为忙只能间歇式）地插手管理各个方面，又造成了各方面工作的不连续，工作陷入被动。于是人们由怨生恨，人员走了一批又一批，而老板急需各类人才，渴望有特殊

6、能力的人力挽狂澜，而人员成批地进來后乂成批地离去。企业组织成了用训班。这里套用叶挺将军的《囚歌》赋诗一首用来“讴歌”一下没有建立用人机制的金业的人力资源状况：“为人才进出的门紧锁着，为狗才（奴才）爬出的洞也紧锁着，老板的声音高叫着，快进来吧，给你舞台的白由，然而没有门，人狗何以进岀？”没冇鸟人干不成事情，而没冇用鸟机制更会出现上述诸多混乱。因此，必须建立用鸟机制。这些用鸟机制如何建立？首先，必须有统一的文化理念，用统一的理念來凝聚人心。这就像梁山泊的108将，应该说个个都是与众不同的岛人，而“替天行道”则是大家

7、共同认可的理念。管岛人，首先是宣传教育在先，最好是制订约束他们偏离行为的时候，邀请他们一同参与，他们参与的过程就是宣传动员贯彻教育的过程。其次，要有统一的行为识别。“三大纪律、八项注意”是革命军队区别于任何具它军队的行为识别，因此屮国革命从一个胜利走向又一个胜利。管理鸟人的前提就是要有统一的标准。因为鸟人的行为规范往往比较容易偏离大众的行为规范，而R鸟人都是性格迥异冇一定特长和才能的人，往往都是过高评价口己的特长，而忽视口己的缺点不足的人。制度一经颁布，勺人犯忌要与普通员工同罚，不能因为舟人特殊的性格、特长、能

8、力而迁就。如果企业纵容了一次鸟人，其他鸟人肯定不服，大家有可能比着违反各种制度，普通的老实员工也会违反制度，结果企业肯定是混乱无序。第三，对丁•屡次犯忌和故意犯忌的鸟人就应当引起警惕：是向制度的挑战，还是另有隐情？如果是制度不好就改变制度。但改变制度前一定要先处罚犯忌者，哪怕是这条制度百无一是；如果是另有隐情，那么就应具体对待。在任何性质的企业里，类似给脸不要脸的特殊“公民”都会有。怎