工商银行拓展计划书

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1、培训主题工商银行上海分行《相亲相爱的一家人》拓展培训第一部分：培训需求分析培训目标中国工商银行是中国最大的国有商业银行，2000年，中国工商银行分别被英国《银行家》、《欧洲货币》杂志评为2000年度“中国最佳银行”和“中国内地最佳银行”。本次工商银行上海分行组织工商银行40名员工一起接受拓展培训，以《相亲相爱的一家人》为主题活动提高员工对公司的归属感，增进员工之间的有效沟通，加强团队凝聚力，培养团队合作意识和集体荣誉感，同时，结合平时工作中所遇到的问题，通过拓展活动的形式营造一个热烈、活跃、开心的氛围，释放员工的工作压力，激发团队成员的创新思维和观念，增进成员之间的感

2、情交流，促进参训成员在工作中更融洽的相处。第二部分：培训方案设计Experience+Thinking+Sharing+Guiding=BetterUnderstanding体验式培训方式一.活动：提供特设的有针对性的体验项目，给更多的参训学员领导力实践的机会。培训师在期间激发学员情绪，强化定向的体验，并观察记录行为。二.发表：让学员在投入的情绪状态下，充分发表个人体验。培训师在期间催化各个角色扮演者的活动体验，使学员从多角度了解自我和他人的感受。三.反思：使学员从感性情绪转向理性思考，培训师适时介入：分享个人感受和行为纪录，通过提问、行为描述等进一步引导学员关注并迁

3、移到提高团队凝聚力主题上,引发思考，并引导学员对其中存在的问题或大家关注的话题展开深入探讨。四.理论：培训师将引导学员对所讨论的内容进行理论总结，鼓励深度会谈和团队学习，并把讨论的内容简化、精炼成几个要点以易于理解记忆的，提升培训效果。五.应用：结合经验分享个人理解，集体讨论领导力行为如何在实践中应用。使培训目标与组织目标真正结合起来。培训学习圈的实施培训设计思路（一）通过随机分队，特殊形式热身，促进参训人员的相互了解、沟通交流；通过选举队长，创作队名、队徽、对歌、队训等树立团队意识，营造良好的培训氛围。安排有身体接触、任务艰巨的项目，拉近学员间距离，增进相互激励、互

4、相体谅、情感交流，加强彼此信任、共担责任。通过具有沟通障碍、任务复杂、资源有限、时间限制的项目，体会综合管理运用、突出团队决策与领导能力的具体实践，强化高效执行的重要性。通过项目中不同角色的体验，强化换位思考，以身作则，使学员认知建立有效沟通机制，改善沟通方式、方法的必要性。设置高空项目，通过较强的心理刺激，使参训人员认知自身不足，以激发潜能，追求更高目标。不同项目体现高绩效团队发展的不同阶段，以加强团队建设。引用高绩效团队建设的四个阶段：团队建立(Forming)，团队磨合(Storming)，团队定型(Norming)，形成高效团队(Performing)。在整个

5、培训设计中，我们将按此规律来设计相应的项目，通过一系列环环相扣的项目,在回顾过程中结合团队建设不同阶段的特征，步步深入引导学员反思，体会团队不同状态的特点，促进大家在实际工作过程中应用团队建设的意识，并建立积极主动的心态，增强团队凝聚力，提高团队工作绩效。TeamLifecycle团队的发展阶段（塔克曼团队发展阶段模型）Forming形成期Storming磨合期Norming稳定期Output产出TimePerforming高效期培训设计思路（二）课程时间安排阶段时间安排项目安排设计思路中午12：00-13：20补充能量下午13：30-14：30热身+团队建设团队融合

6、篇14：30:－15:10群龙取水团队信任协作篇15:10--16:10灭菌先锋团队合作沟通篇16：10-17：20极速60秒团队创新合作篇17:20-17:50大总结团队大总结晚上19：00—21：00小薇舞蹈因爱心中来互动活动支援前线互动游戏时装秀展现自我感恩的心手势舞蹈孔明灯放飞希望第三部分：培训项目介绍项目简介项目名称：团队建设项目简介:团队合作项目每12-15人组成一队，自我介绍；完成队长、队名、队呼、队歌、队徽；各组展示；培训要求与注意事项说明，宣导。项目目标：----用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”；----初步形成热烈激情的团队氛围，为接下来的团

7、队竞赛做好心理准备；项目特性:领导力★★★沟通力★★★★★执行力★★个人突破★团队协作★★★★群龙取水项目名称：群龙取水项目特性：团队合作项目项目简介：团队每个成员在全队成员的协助下在规定的距离内完成取到特定的水瓶项目目标：----克服心理障碍，勇于挑战自我,充分信任伙伴；----有效的组织,合理的安排人员,利用资源.----体会在团队中来自同伴的支持对树立信心和增强勇气的巨大作用；----通过相互关心、支持与合力协作达到团队共同目标；----体会个人成功与团队成功的辨证关系。项目特性:领导力★★沟通力★★执行力★★个人突破★★团队协作★★★★★项目