工厂班组长管理资料

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1、深杊日上光电有限公司培训教材日上光电培训教材班组长管理班组长基础知识培训有异于咨询，大部分的培训（这里不包括技术培训和专业知识领域的培训）是侧重在灌输一种新的概念、思维方式、态度、方法、技巧，它的目的不在于从根本上解决你的实际问题，而是引导你自己找出解决你具体问题的最合适、最有效的方法。这就是我们常说的，所谓“授之以鱼，不如授之以渔”。企业与企业管理计划组织领导控制对管理的三种认识1.带领别人去实现目标从这个说法中可以引申出三个方面的含义：(1)管理者的业绩是由他人来衡量的这意味着管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好坏取决于管理者所带领的他人的业绩。(2)管

2、理存在于一定的组织中，组织是由很多人构成的群体一般来说，一个组织符合以下三个特征：有很多人构成有共同的目标有一定的人际关系的安排管理正是存在于这样的组织之中。可以认为，管理依附于组织之上，组织是皮，管理是毛，离开了组织谈不上管理，这是由第一点引申出来的。(3)管理的目的就是要实现一定的目标离开了目标，就谈不上管理。管理活动的存在就是要保证有效的实现组织的目标。2.管理就是做正确的事和正确地做事做正确的事和正确地做事有什么区别呢？表1-2做正确的事和正确地做事的区别项目内容侧　重　点地　位意　义做正确的事方向、路线问题第一位效果：对错正确地做事手段和途径问题第二位效率

3、：多少、快慢3.管理是为了实现组织的目标管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理＝计划＋组织＋领导＋控制(1)计划计划计划指的是人们在采取具体行动之前的思考，指出谋划策的一种脑力劳动，与古汉语的谋字恰好相当。(2)组织仅仅有谋有目标，明确了实现目标的途径，并不意味着能能够自然而然地实现目标，还必须在此基础上进行有效的分工和协作。为了实现目标而进行的这种分工和协作，在管理中就叫做组织。具体来说，组织也就是为了实现目标在组织内部达成的一种高效的人与人之间分工与协作的关系

4、。按照管理中的术语来说，也就是要构造一个高效的组织结构，这是组织的管理活动所要完成的使命。(3)领导即使计划得很好，明确了目标，明确了实现目标的途径，也有了高效的组织结构，但这也并不意味着我们就能自然而然地实现目标。组织是由人构成的，而人是世界上最复杂的生物，组织中的每个人都有自己的需要和动机，有自己的喜怒哀乐，怎样让人们有效地按照组织的要求步调一致地向着目标努力呢？这就涉及到领导的问题。从这个意义来讲，管理学中所讨论的“领导”与一般意义上使用的“领导”多少有一些区别。作为一种活动的领导更多指的是“领”和“导”。领是领路，导是指引所以管理中的“领导”就意味着通过管理

5、者的行为来影响下属，让人们把自己的动机和目标跟组织的目标协调起来，从而有效地形成一种合力去实现组织的目标。而这就需要在组织中形成一种有效的气氛或氛围。关于企业文化等方面的工作，实际上也可以把它归置于管理的领导活动中。(4)控制有了计划、组织、领导，明确了目标，了解了实现目标的途径，人与人之间也有了好的协作配合关系，通过领导营造了一种好的气氛，但这是不是就意味着能自然而然地实现目标呢？事情没有这么简单，因为往往计划赶不上变化，人们想到的远远不如客观环境那么丰富和复杂，所以事业在进行过程中往往会偏离预想的轨道，这时就需要管理者来发现偏差，纠正偏差，调整航程，把事业引回到

6、正确的轨道上来。管理方法管理是讲究技巧的。就和做菜一样，知道基本的原料配比关系，再在大师旁边呆过一阵子，可以做得不很难吃，但要想做得好，就未必了。任何一件事情都如同做一道菜，其间的复杂大量的准备工作、监控和履行、以及结果评估可能让你无所适从、或几件事情忽然一下搅在一块，就象几道菜打泼在锅里不得已翻炒一样（未必是预计的什锦），让你过后才知道味道是什么样子，甚至要闹肚子。一切的内容都只是必备的基础知识而已，为的是在正常情况下不至于中毒和无法下咽。打好基本功是为了做起事来容易些，有些习惯和熟悉，不要事到临头手忙脚乱。两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？

7、士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。一、班组长在企业管理中的作用班组长的地位班组长的使命班组长的作用班组长的职责A.班组长的地位1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。◆经营层指经理、董事。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者，例如班组长、领班。2．班组长的地位◆班