工厂班组长管理办法

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1、香港长丰电子（深圳）有限公司制作：徐大元班组长管理办法班组长在公司里处于“兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。一、管理职责班组长是最基层的管理者，其职责为：1、做好安全生产工作；2、组织和参与生产，并严格执行生产制令；3、领导班组成员提高产品质量；4、其他①、合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率；②、有效组织5S工作，保持现场清洁、有序；③、协助部门做好班组培训工作；④、做好员工与部门领导之间的信息沟通。二、管理内容与权

2、力1、班组长管理内容①.对组员作业的安排与协调；②.对各类生产物资的合理利用和控制；③.对各类信息的上传下达，及时反馈。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtoth

3、eBank'scredit员工培训是风险最小，收益最大的战略性投资。第17页/共18页香港长丰电子（深圳）有限公司制作：徐大元2、班组长权利①.指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核；②.对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；③.对本组员工工作表现具有考核建议权；④.对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。3班组长素质与任用①.班组长应具备素质a).道德素质班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为。在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员的支持。b).业务素质班组长必须拥有一定的的实践经验和

4、业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它组员共同提高技能水平。c）.管理素质班组长能领导和协调各位组员，按部门要求开展各项工作。d).其它loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments

5、,accordingtotheBank'scredit员工培训是风险最小，收益最大的战略性投资。第17页/共18页香港长丰电子（深圳）有限公司制作：徐大元班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长工作并履行职责。②.班组长的任用a).班组长的任期为1年，可连任。b).任期内出现下列情况之一的，将免去其班组长职务：*.一年内被两次评为“管理黑星”的；*.本人出现重大不诚信行为的；*.顶撞领导，不服从指挥的；*.出现其他严重违规行为的；c)各部门结合公司相关规定并根据自身特点，制定

6、班组长内部选拔办法。二、 浅谈企业班组长管理方法要点  班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，班组管理工作的重要性由此可见一斑。现就班组长的个人素质和管理方法要点谈谈认识，以期能达到促进班组管理水平提高之目的。作为班组长，在管理方面的素养至少要具备五个方面的意识。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditap

7、provalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit员工培训是风险最小，收益最大的战略性投资。第17页/共18页香港长丰电子（深圳）有限公司制作：徐大元 第一,责任意识。兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和唯一的落实点;是检验领导决策正确与否的基本信息反馈点。关系到企业组织工作目标的实现

8、，关系到企业效益的多少，关系到每位职工的经济利益的多少，关系到企业发展的兴衰。因此，班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作，没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业的