《工厂班组长职责》word版

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1、班组长管理办法班组长在公司里处于“兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。1管理职责班组长是最基层的管理者，其职责为：1.1做好安全生产工作；1.2组织和参与生产，并严格执行生产制令；1.3领导班组成员提高产品质量；1.4其他1.4.1合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率；1.4.2有效组织5S工作，保持现场清洁、有序；1.4.3协助部门做好班组培训工作；1.4.4做好员工与部门领导之间的信息沟通。2管理内容与权力2.1班组长管理内容A.对组员作业的安排与协调；B.对各类生产物资的

2、合理利用和控制；C.对各类信息的上传下达，及时反馈。2.2班组长权利A.指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作，开展定量考核；B.对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；C.对本组员工工作表现具有考核建议权；D.对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。3班组长素质与任用3.1班组长应具备素质3.1.1道德素质班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为。在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员的支持。3.1.2业务素质班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能较强，能够培训或帮助其它组员共同提高技能水平。3.1.3管理素质班组长能领导和协调各位组员，按

3、部门要求开展各项工作。3.1.4其它班组长应具有一定的文化水平，能够满足日常管理需要，同时要兼顾本人的身体和家庭，能够胜任班组长工作并履行职责。3.2班组长的任用3.2.1班组长的任期为1年，可连任。3.2.2任期内出现下列情况之一的，将免去其班组长职务：A.一年内被两次评为“管理黑星”的；B.本人出现重大不诚信行为的；C.顶撞领导，不服从指挥的；D.出现其他严重违规行为的；3.2.3各部门结合公司相关规定并根据自身特点，制定班组长内部选拔办法。3.3班组长的待遇A.每月300元岗位津贴；B.分厂内关于班组长的其他福利。4班组长培训4.1制定合理的班组长培训内容和计划；4.2班组长培

4、训结束后，进行培训总结和心得交流。5其他5.1各部门参照本办法并结合部门具体情况，制定本部门班组长管理规定；部门班组长管理规定须在企质处、人力资源处备案。5.2本管理办法保留继续修订的可能，并从总经理签发日开始生效。                           2003 : 浅谈企业班组长管理方法要点(2010-05-0103:30:04)标签：凭据工作目标管理方法信息沟通杂谈分类：项目管理 浅谈企业班组长管理方法要点   班组,是企业运行的基础组织单元,管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基础工作，

5、班组管理工作的重要性由此可见一斑。现就班组长的个人素质和管理方法要点谈谈认识，以期能达到促进班组管理水平提高之目的。作为班组长，在管理方面的素养至少要具备五个方面的意识。 第一,责任意识。兵头将尾，是全年工作目标具体实施的最后落脚点和唯一的落实点;是检验领导决策正确与否的基本信息反馈点。关系到企业组织工作目标的实现，关系到企业效益的多少，关系到每位职工的经济利益的多少，关系到企业发展的兴衰。因此，班组长一头挑着领导、挑着企业的发展，一头挑着普通职工的个人利益，是领导与职工联系的桥梁，是领导意识的执行者和信息反馈者。没有班组长的辛勤工作，没有班组管理，也就谈不上企业效益，也就谈不上企业

6、的发展和职工个人利益的增长，同时，忽视班组管理的另一方面的结果是，阻碍了我们班组长个人能力和组织方面的进步，直接影响到企业后备管理干部的培养和准备。无论从哪一方面说，兵头将尾，肩负着领导的信任和职工的期望，肩负着企业发展的将来，责任重大。 第二，工作依据意识。工作标准，是科学管理的第一项。我们的任何工作都要讲求工作依据、工作凭据：受领任务的凭据；工作目标在质量、时间、安全方面的标准要求凭据；任务完成过程控制指标情况的凭据；任务完成结果评价标准的凭据。在没有得到工作凭据的情况下，班组长应主动询问，索取凭据，积极主动地开展工作。在没有书面凭据的情况下，主要上级领导的口头授予也可以作为工作

7、依据，但是，班组长要有个人工作记录，包括：时间、地点、内容、参加人员等，以备查证。树立工作依据意识，并且运用到工作当中去，一方面对我们班组长个人是一个自我保护，另一方面主动询问、索取工作标准要求、工作凭据也可以促进我们企业管理工作方面的改进。事情虽小，但意义很大。企业管理的进步，就是由班组长们一点一滴的努力推动得来的。 第三，管理工作方法意识。管理工作方法，分两个方面来谈。一个是管什末？一个是怎么管？首先，我们班组长管什末呢？人、机、料、环、法、利。 1．