分供方管理体系

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1、文件名称龙湖地产分供方评价制度版号：2007年试行版编制人陈宏毅审核人徐军铭批准人樊琦发布单位成都公司工程部页数共2页发布日期2007年12月生效日期2007年12月1目的1.1对合作分供方进行履约评价，逐步建立和完善分供方评价体系；1・2通过建立客观的评价机制，实行优胜劣汰，培养和积累更多的优秀分供方，为工程项目的顺利实施创造条件。2适用范围适用于成都龙湖地产在工程建设过程中合作伙伴的评价，包括总分包施工单位和材料设备供应单位。3对分供方的分类评价原则3.1对合作的分供方总体评价按ABCD四类进行；其中A类为优秀分供方，B类为良好分供方，C类为合格分供方，D类为不合格分供方;3.2

2、分类评价原则分类序号评价原则备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准与龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作（甚至给予其略优于其他分供方的条件）B类1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有一定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力

3、量，龙湖愿意同其继续合作C类1能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要龙湖有力的监督对获得C级评价的合作伙伴，在其工分类序号评价原则备注2无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴3是龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源D类1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得0级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的项目后，强制淘汰，不再合作2在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其继续合作4评价要求3.1根据分供方评价周期要求及本文件中的评价标准和公司招投标管理要求的需要，由项目部定

4、期不定期进行评价。并于每月28日前将评价资料报送至工程部，工程部建立台帐；4.2工程完工后由工程部组织，项目部对该项目的分供方进行总结性评价。总分包施工单位的评价应邀请造价采购部经理及造价组和物业公司工程部经理参加，材料设备供应单位应邀请采购组参加；通过选用通知方式推荐的乙供材料供应商，由各项目根据实际情况作选择性评价;4.3对分供方的评价，按照《分供方评价表》及本文件中的分类评价原则进行填写；4.4项目经理作为现场项目管理责任人，对《分供方评价表》中内容责任，并签字确认；4.5例外和紧急情况，影响项目正常运行的分供方异常状况，项目经理应及时通报工程部经理和造价采购部经理，以便跨部门

5、及时协商处理。5评价周期要求5.1评价周期一般要求总包施工单位：每季度分包施工单位（须每月进行评价）：保温工程、铝合金制作安装工程、消防工程、市政工程、景观工程、精装修工程其他分包施工单位：只进行完工后总结性评价材料设备供应单位：（须每月进行评价）：商腔、铝合金型材、外墙面砖其他材料设备供应单位：只进行供应完成后总结性评价如项目部认为有必要，可以对上述单位增加频次进行评价。3.2所有单位的评价周期也可由项目部根据具体进度计划制定考核评价计划报工程部确认后执行6评价结果使用4.1分供方评价结果均通过当月工程简报进行反馈；各项目的分供方总结性评价结果工程部将专门反馈给相关职能负责人和公司

6、总经理；6.2各项目招投标工作启动时均须取得已在龙湖合作的相关分供方的评价结果，并通过招投标策略会确认相关使用策略；6.3过程中的评价结果项目部对外宜进行公示性管理。对于过程中评定为不合格的分供方，项目部需按工程部、造价采购部共同协商的管理措施牵头进行后续管理;7附《分供方评价表》山龙湖地产公司管理附：分供成都龙湖地产2007年11月