创新思路精确管理标准作业提升项目管理水平

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1、创新思路精确管理标准作业提升项目管理水平2011年12月25日一、创新思路，正确认识理解标准化管理建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特性，这些特性决定了建筑工程尤其是铁路工程项目管理工作的复杂性和艰巨性。工程项目管理如何达到象工厂一样进行标准化管理一直是探索和追求的目标。为了进一步规范铁路工程项目管理，实现工程项目管理的规范化、标准化，铁道部从2008年开始在全路推行标准化管理，包括管理标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、作业标准化等。是进一步提升建设项日管理水平的有效举措。项目

2、管理标准化就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。标准化管理不是创新型管理，而是将管理工作系统化，精细化，使每个人、每个岗位都知道：应该干什么？怎么干？干到什么标准？创新改善与标准化是企业提升管理水平的二大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合原有的安全生产、文明施工、工程质量、队

3、伍管理等单体概念，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高项目管理水平。二、搞好前期策划、合理布局是标准化管理基础在项目中标后，项目经理部组织对施工现场进行了认真的施工调查，并编制了施工调查报告，明确了项目组织管理模式、各级机构的管理职责，项日重大施工方案和项日管理日标等，并组织进行了项目管理交底工作，从经营、管理、技术、安全质量等方面对项日进行全面

4、的书面交底。进场后，项口部首先对临时工程进行统一策划和规划，制订统一标准，对队伍设置、施工布局认真进行安排，对项口分部机构设置、人员职责统一要求，对以后推广标准化管理理顺了组织关系。三、领导牵头、高度重视标准化管理工作根据铁路项目的施工特点，我们实事求是地制订了三步走的发展战略，首先抓好资源准备和征地拆迁工作，确保隧道全面开工；第二步，抓好设备配套工作，全力推进施工生产的稳步进行；第三步，推行项目的标准化管理和精细化管理，确保施工安全和质量，隧道施工有序推进、稳产高产。随着隧道施工全面走向正常化，我们在今年二月份开展标准化管理工作，成立了以项目经理

5、为组长的标准化管理工作领导组，并分设技术、安全质量、物资管理、成本管理、文明施工五个小组，项目副经理、书记、总工程师分工负责。制订了详细的工作阶段目标和考核奖惩办法，开始全面推进标准化管理工作，形成组织有序、推进有力的良好工作格局。四、搞好管理单元功能设计，明确工作内容由于项目过大，管理容易失控，而专业过多，更不利于专业管理，因此，为了保证管理的最佳效益，必须将项目划分成若干个适度规模的项目模块，实施模块管理。项目模块中的各个单元设计是项目管理标准化的核心内容。我们对项目管理标准化设计了以下几个管理模块。五、认真制订管理标准，强力推行标准化管理推行

6、标准化管理我们釆取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的形象。1、高起点制定标准，提高施工现场科学管理水平结合标准化管理工作，全面总结施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导项目管理规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求。我们编制了《铁路工程项目标准化管理手册》，制订、完善和补充各项管理制度，制订工序作业标准化，初步形成一套有实际推广价值的项目管理标准化工作体系文件。2、加大工

7、作力度，确保标准化工地建设工作扎实推进第一，深入发动。一是加强《手册》的培训学习。通过专题培训、巡回演讲等各种形式广泛宣传，让全体员工全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。二是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化工地建设。建立了尖山岭隧道和漾湃江四线特大桥为项目管理标准化示范工地，实现过程控制标准化、作业标准化，并通过组织学习、观摩，逐步在全线推广。通过召开不同层次人员参加的观摩会、交流会、总结会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超“的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。三是广造舆论，形

8、成开拓进取、广泛关注的强势氛围，促进"标准化生产、人本化管理、品牌化经营、理念化创新“的发展态势，确保标准化工地建设既轰轰