巅峰团队训练(大课重复)

《巅峰团队训练(大课重复)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、【罗恩】巅峰二十一世纪团队训练系列打造团队现任：中国十大培训师国家企业高级培训师美国国际训练协会授证培训师中国百名行业风云人物深圳广西企业协会副会长中华企业人才培训学院发展部主任亚太经济发展研究中心高级研究员聚成资讯集团公司董事深圳聚成金伦网络科技有限公司董事长【罗恩】巅峰二十一世纪团队训练系列打造团队快乐的成功才有意义!健康也很重要好习惯是学习的开始：清楚定位参与互动及时复习听话照做我的团队学习承诺积极参与维护环境保持状态好好学习天天向上我xxx承诺在未来两天学习当中一定会：二十一世纪靠什么赢?二

2、十一世纪“赢”的关键“怀才”—自己本事“怀才有遇”—团队制胜团队的力量拥有团队从团队开始!重视巅峰团队是…？巅峰团队五大力一、自我主控力一、自我主控力1、领导不在时是否自觉工作？2、是否能把自己工作的重次区分？3、大部分时间谁比较急？4、做事站什么立场？一、自我主控力二、执行力巅峰团队五大力1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？2、执行者找方法多还是找借口多？3、执行信念打几分？二、执行力执行信念完美！一颗钉子就亡国丢失一颗钉子，坏了一只碲铁坏了一只碲铁，折了一匹战马折了一匹战马，伤了一位骑士伤了

3、一位骑士，输了一场战斗输了一场战斗，亡了一个帝国执行信念完美！没有借口！马上行动！一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力巅峰团队五大力132321规则：口红的故事对应的数字相连连线不可交叉连线不可走外围三、思考与创造力1、团队发展的方案大部分是谁在思考？2、开讨论会时大家是否踊跃发言？3、找领导，只带问题还是带着答案？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力巅峰团队五大力四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？一

4、、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力巅峰团队五大力五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？相互是否排斥？优势是否互补？意识向量是否统一？合作时效率是否提高？巅峰团队的灵魂团队精神培养合作意识的关键一找到合作的理由合作的意义篱笆要立靠桩人要立靠帮个人的有限:一、生命有限！二、能力有限！三、资源有限！共同价值观培养合作意识的关键二杰克·韦尔奇用人原则能力核心价值观优秀差认同提拔培养不认同利用离开建立利益共同体长远（看不见的）短期（看得见的）培养合作意识的关键三真

5、正信任培养合作意识的关键四一、态度二、能力三、沟通要赢得信任保持乐观赢取信任的心态一１、享受过程◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！２、良好的自我沟通保持乐观良好的自我沟通问对问题1、这件事情发生对我有什么好处？2、从这件事情我学到了什么？3、接下来如何做事情会变得更好？１、享受过程◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！２、良好的自我沟通３、积极的信念保持乐观积极的信念如果你觉得你不幸还有人比你更不幸；如果你觉得你很成功还有人比你更成功！关注我所拥有的，而不是我没有的！地球是圆的付出一定会

6、有回报价值第一！赢取信任的心态二★让自己成为珍珠！自问团队请我来的目的是什么？我能为团队做些什么？我能为团队更多地做些什么？赢取信任的心态三同理心！站在对方的角度思考问题同理心！看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛）一个巴掌拍不响！如果我是他（她），对这件事我会怎么想？如果我这样做他（她）它会有什么想法？在什么情况下他（她）会愿意这样做？常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢换来珍惜赢取信任的心态四心怀感激！感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。感谢中伤我的人，因为他

7、砥砺了我的人格。感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。感谢所有使我更坚强的人！心怀感激！能力提升关键一、终身学习中国古文化党和军队西方管理科学中西成败企业家实践中学习二、不断检讨三、有效的方法重复用一、归属感团队凝聚力一、归属感二、荣誉感三、危机感团队凝聚力领导风格规模目标意义奖励方式影响凝聚力的因素聚成团队士气展示团队士气优秀的领导为使命而战我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，

8、是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所！为人民服务！团队士气优秀的领导为使命而战上下同欲者胜高标准要求决心与意愿严格的训练和操练练习的重要性……练习的重要性……团队士气优秀的领导为使命而战上下同欲者胜高标准要求决心与意愿严格的训练和操练利益合理分配良好的沟通团队沟通篇