优秀管理者：管人先管己

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1、优秀管理者：管人先律己联商网2011-8-815:45:33管理者，都希望自己是成功的那一个。可知，想要管理好别人，首先得先管好自己。一、要成为一个成功的管理者，要花5()%以上的精力管理好口己。一个管理不了a己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个卜•班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能耍求下属心正意诚、以客为先？相反的：一个刮风卜•雨、雳打不动准时上班的上司，他

2、的卜•属很少敢迟到早退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰！一个严以律己的上司，他的卜•属也不敢造次！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？管理好口己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很口觉。一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪！你有管理好口己吗？如何管理好自己呢？1、对口己够狠，是管理口己的心态！人之初，性木懒，让自己停留在舒适区，是人的木性。磨灭斗志的最“好”方法，就是让口己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；失败一

3、次，选择放弃，而不是坚持；太累的事，选择逃避，而不是承担；于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。成功的正道就是坎途!真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之屮，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。对口己够狠，才能管理口己!管理口己，就是让口己知难而上、热爱挑战！其实，人多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。2、言出必践，

4、是管理口己的结果！成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！领导和管理，都要做到令行禁止！管理白己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在卜-属面前，事无大小,言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强人的领导力。上司注重口己的承诺，卜•属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？相反，有些人耍求别人耍信守承诺，却管理不好自己，三犬打鱼两犬晒网。这样的人,他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最人的特长，就是为自己不能达

5、成目标找借口。3、不断学习，是管理自己内容！懂得要管理口己，可是，如何管理口己，管理口己去什么事情?这个问题，要靠不断学习去填充答案。我们都不是犬才，不可能犬牛就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。比如：学习销售技巧。我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。懂得这些道理和技巧不难，但是，要100%做到位，就很难。这里，就要靠管理口己，对口己够狠!让口己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人牛。而我们也可以通过学习，学会如何更好地管

6、理自己。比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间;而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；会议知识，教我们如何管理口己，让会议更高效有益；儿乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快！也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。一个不断学习的人，绝对是一个口我管理能力越来越强的人。一个不需耍别人管理的人，一定成为管理别人的人！有人说：管理口己那么辛苦，我干嘛耍搞得口己这么累呢？恭喜你，因为这个世界上都需耍一群你这样的人被人管的人，你就是犬主被人管的好料子。要没有你这种

7、人，管人的都失业了!这也算一种社会贡献吧。不能管理口己人，都需要别人来管他的。精神病要是没人管，都出去发疯了；杀人犯耍没人管，都出去犯罪了。我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢？很多人实在很可怜，懂得很多道理，知道很多东西，明明知道，却做不到。这种人，最不快乐。我们看到，很多老农，生活不是很富裕，可是也很快乐。因为对口己期望不高。上面讲到的那些人，如果不知道，还好。最痛苦的确实知道，却管不住自己，不愿意吃苦，不愿意付出，结果郁郁不得志，最后口暴口弃。希望更多知道的人，也能通过管理自己做到，变成快乐的人。二、成

8、功管理者应该做到的：一.树立威信的同时与员工打成i片身为管理者，在员工中必须树立口己的威信.威信不等同与权力，有了权力未必就有威信.真正的威信不是摆在员工前的花架子，而是通过白身的行为來赢得人家的心，成功的管理者人都善于运用方圆之术,在树立权威的同时与员工打成一片，把自己的威信建立在权力和员工认同的共同