职位分析与评价(于)

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1、职位分析与评价于識軍北京镒华廊桥管理咨询有限公司于識軍，工商管理博士，北京镒华廊桥管理咨询公司董事长兼世界虚拟就业经济管理研究院院长,心界经济学创始人。中国董事学会会员，中国人力资源协会会员，著名管理咨询专家，国家注册职业生涯管理师。曾任北京仁达方略管理咨询集团副总裁、香港天九伟业国际集团人力资源副总裁、北京金吉列企业集团助理总裁等职。现兼任北京市海淀园管委会“创业创新金字塔工程”专家顾问团成员，国务院国资委中国管理培训中心、国家发改委中小企业网、中国企业联合会、中国总裁培训网、中华培训网、中华英才网集团管控及战略性人力资源管理讲座教授，中外管理杂志、中国房地产报、国企杂志、中国产

2、经新闻报、销售与市场杂志、中国航空航天报、中国企业家杂志、职业经理人杂志特约专家撰稿人，北京西三角人事技术研究所企业战略管理高级顾问，上海通商投资研究所助理经济研究员，博客中国网、价值中国网、中国总裁培训网专栏作家。主要研究课题：集团战略与组织效能管理、民营企业价值管理、组织与个体行为战略、心界经济与心界管理、职业女性发展、虚拟就业等。主要培训课程：战略管理、集团管控、战略性人力资源管理、企业文化、心界管理、组织效能管理、品牌塑造与管理、虚拟就业、企业家与职业经理人、领导力、高效沟通、薪酬设计、绩效管理、职场与人生、卓越人士的成功法则、性格与命运、职业生涯规划与管理等主要服务的客户

3、：北汽控股、上海大众汽车、嘉陵集团、三一重工、中国浩远集团、中国机械工业集团、中国西电集团、云南万裕集团、山东光电集团、邯郸钢铁集团、大连化工集团、中国大唐、金融街控股、东风朝阳柴油机、三星（中国）、中国五矿集团、中国航空第一集团公司、中国航天科技集团公司、中国电子科技集团公司、陕煤化工集团、山西煤业运销集团、中国国际货运集团、中信集团、辽宁成大集团、山东冰轮集团、中核集团、湖北大枫纸业集团、胜利油田、国家电网、中电投集团、中国一拖集团、国家烟草局、北京市顺义区赵全营镇政府。2职位分析什么是职位？职位是:一个组织结构的基本单位它属于组织，而不属于职位任职者动态的，而又是相对稳定的什

4、么是职位？当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。他留下来的是他所处职位的“功能”，工作的范围和应付的职责。换句话说，他的职位仍然存在。职位分析：职位分析是收集职位信息的一个程序，对一个职位进行充分的理解和归档，以便于其他人对这个职位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。职位分析：职位分析的基本原则:我们不会分析职位任职者的表现，他的优点和缺点。我们进行职位分析是在职位的绩效在“有效”实现的前提下进行的。在职位分析时，我们关注于职位的要求，而非职位任职者每天所做的工作。（有时职位任职者每天所做的并不一定是职位对他的要求）职位和任职者比较：任

5、职者职位职位分析：职位分析不是什么？一次对个人的分析!一次人事分析!一次绩效评估!1、职位的主要目的目的部分定义了职位的主要任务为什么要有这个职位？职位在工作中受何局限？职位有何长期目标？动词“任务”在“什么局限”之内有“什么目标”目的（职位存在的理由，限制条件和目标)第二部分：职责综述（举例）为了支持生产运作,根据公司的政策和相关规定，领导生产管理课制订生产、出货、人员调配计划、生产预测，进行外部客户满意度调查，与中转仓库、运输公司接触，以达到提高生产和交货效率，控制生产成本的目的。2、主要职位职责职责范围主要工作内容（做什么）主要衡量标准第五部分：主要职责（举例）职责主要工作内

6、容主要衡量指标出口订单组织相关部门评审出口订单；审核公司人员、设备的生产能力及交货能力。订单审核的时效性，数据的准确性生产计划、出货计划、人员调配批准全部的日程及突发生产计划、出货计划、每月订单执行数据及每月成品进库、出库、销售数据；批准调整后的生产计划、出货计划；检查每周班次人员配置计划。批准的时效性，调整计划的及时性，建议方案的可行性，人员配置的合理性3、职责描述的常见错误负责物流工作负责预算工作负责培训工作领导公司的外联和对外宣传工作领导公司的市场营销工作领导公司的新产品研发工作管理公司信息技术系统管理公司生产工作管理公司采购工作无条件完成领导交办的其他工作协助工作太多岗位评

7、价岗位评价是什么？岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。注意：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；岗位评价是对企业各岗位的相对价值的衡量过程；岗位评价的作用对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序为组