以科学发展观为指导,加快推进项目经理职业化建设

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1、以科学发展观为指导，加快推进项忖经理职业化建设以科学发展观为指导，加快推进项n经理职业化建设——访中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛来源：中国工程项H管理网作者：时间：2011-11-02点击:2222011年8月，山住房和城乡建设部标准定额研究所委托中国建筑业协会工程项目管理委员会与中建八局等单位共同编写的《建设工程项冃经理执业导则》（RISN-TG（）12・2011）（以下简称《导则》）正式颁布。丨I前，屮国建筑业协会会同化工、水利、石汕、电力、有色、安装、冶金、水运、建材、铁道、煤炭、小国人民解放军工程建设协会等13家行业建设协会又联合印发了《关于做好<；建设工程项口经理执业导则

2、>宣贯实施工作，加快推进项口经理职业化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。围绕做好《导则》与《指导总见》的宣贯实施工作，本报记者采访了屮国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛。记者：请您谈谈《导则》编制的背景和过程。吴涛：1987年，我国建筑业学习推广鲁布苹工程管理经验，建立了以工程项冃管理为核心的新型企业管理体制。项目经理这个新岗位随着建筑业改革应运而生，25年来在工程建设中发挥了极其重要的作用。自1991年原建设部开始实行建筑施工金业项目经理培训和资质认证制度试点以来，先后有上百万人参加了项H经理培训，极大的提高了项冃经理队伍的素质。2003年国务院取消了项目经理资质行政核准示，

3、全行业都非常嘱目这支队伍的走向，广大企业迫切希望有关部门和行业协会有一个明确的意见。同年国建筑业协会在江西召开了有大专院校和部分大型企业参加的座谈会，研究制定了《建设工程项口经理岗位职业导则》并报建设行政主管部门领导同意在部分建筑企业进行试点。2006年按照中央人才工作会议决定“从规范职业分类与职业标准，建立以业绩为依据，由品徳、知识能力等要索构成的各类人才评价机制”的要求，参照国际项目管理专业资质认证的做法，我们制定卬发了《关于进一步加强项冃经理职业化建设的指导意见》，为推进企业职业化建设，加强行业自律、规范项目管理行为、选聘合格的项冃经理等提供了较为统一的标准和耍求。2008年2月，

4、原项口经理资质证书停止使用。面临新的形势，如何进一步加强和推进项日经理职业化建设，以确保项目经理责任制这一基木制度的继续实施就更显得非常及吋和十分必要。据此，12家行业建设协会经过召开座谈会、研讨会等多种形式深入调研，并对原《建设工程项目经理岗位职业导则》进行修订再次联合印发了《关于全血推进项日经理职业化建设的指导意见》。可以说，这些工作为今天纳入行业管理技术系列标准新《导则》的出台奠定了实践和理论棊础。记者：请您阐述一下《导则》出台的意义。吴涛：首先，《导则》是在总结25年來我国工程项目经理职业化建设实践经验的基础上，编制完成的一部覆盖项冃经理职业岗位工作职责、任职资格、岗位职业素质能

5、力要求、职业道徳、管理业务范畴等内容的行业指导性文件。《导则》的编制以岗位执业行为作为主体，可以说填补了建筑业人才管理技术标准体系的空白。英次，《导则》为进一步健全完善建筑业项目管理人才培养长效运行机制提供了保障。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》,提出了“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针。特别是将项目管理人才纳入了国家急需的人才目录充分体现了党和政府对项目管理人才培养的高度重视。《建筑业“十二五”发展规划纲要》对建筑业人才机制的改革和完善也提出了新的耍求，强调项FI管理人才，尤其是项冃经理应在懂技术、善管理、会管理的基础匕更应注

6、意经验积累和职业道德修养。实事求是的讲，实行建造师执业资格制度以后，不少具有丰富实践经验和工程业绩的管理人才因专业考试未能取得证书难以名正言顺的担任项目经理，一定程度上造成了目前现场项目经理的短缺。《导则》的颁布为在项冃经理岗位职业管理和执业资格从业Z间形成较好的衔接，做了有益的探讨。既可规范项H经理执业行为，又拓宽了执业资格范畴，充分体现了建筑市场实际和项目管理岗位需求，有助于促进建筑业执业资格制度的进一步完善和推进。第三，《导则》有利于促进项口管理工作的规范化和制度化。《导则》围绕项n管理的责任主体就一些关键环节和工作程序进行了规范。对项目经理的职业道德和口律要求以企业制度的方式做出

7、了明确的规定。对项H经理聘任和解聘以及各项管理工作进行了细化。《导则》从项目经理责、权、利高度一致的前提出发，结合项日管理内容针对项日经理的口常管理明确了方法，提出了貝体要求，极大地规范了其执业行为，使得项目经理执业和金业对项目经理管理更有针对性和可操作性。避免了个体Z间的认识差杲给管理工作带来的被动，从阳更好地确保项目管理各项目标的顺利实现。第四，《导则》对提升建筑业悸理人才队伍的整体索质具冇高端引领作用。《导则》从理论和实践上改