依托知识管理平台

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1、依托知识管理平台，通过建立系统、完善、可行的知识管理流程，可以把分散的、被单个员工掌握的知识变为系统的、被整个企业所拥有的知识，故终把知识变成企业的竞争力。知识管理:把知识变成企业的财富本报特约撰稿张娟在现代这样一个知识经济快速发展的时代，企业要想持续保持竞争力，必须清楚地认识到知识是企业最宝贵的财产，而知识管理是企业在竞争中制胜的利器。以下情形在很多企业存在：随着企业规模不断扩人，企业拥有-的各种知识（信息、技巧、经验、总结）变得越来越分散和难于管理；掌握关键知识员工的流失给企业带來惊人的损失

2、，使得金业的反应能力和创新能力受到严重限制。知识管理系统的建立将有助于帮助企业解决上述问题。知识管理主要解决的问题有两类，一是培育和形成新知识不断产出的环境、机制和人；二是将已冇的知识加以组织并不断创造新的价值。落地的关键关于知识管理，理论界人致可以分为技术学派、行为学派和综介学派三类。技术学派将知识管理侧重于对信息的管理；行为学派将知识管理重点放在对人的管理；综合学派则将二者结合起来，增强组织对环境的适应能力。笔者认为，知识管理的本质是渗透到战略管理中的一种管理理念和方法，即利用组织智力创造价

3、值，强调对知识资产进行系统管理、冇序配培养积累分亨的环境和人，最终改进企业的创新能力、快速响应能力。知识管理有些类似ITIL,它并不捉供具体的实施方法，而是针对IT部门内的流程结构、角色、职责捉供一个指导框架。知识管理过程中包括的关键知识活动主要冇：知识的识别、创造、存储、分享、利用。知识管理体系就是围绕这些活动进行构建，知识管理的成功导入和实施就是以知识管理的理念为指导，结合企业的实际情况建立知识管理流程，灵活应用各种办法和工具有效地开展关键知识活动，实现知识管理的目标。那么，如何让知识管理更

4、好地贯穿企业的整个流程并落实在员工日常工作屮呢？笔者在实践屮体会到以下几点至关重要：1.将实施知识管理作为一个项H来开展，贯穿始终的项冃管理是知识管理项冃成功的保证。2.要保证知识管理项目的实施成功必须建立系统、完善、可行的知识管理流程，包括知识管理战略规划、知识管理体系规划、知识管理实施保障等。3.知识管理项H的总负责人一定要处于公司的高层地位，这样才有可能协调各方资源，动员公司全员参与进来，推动知识管理项目的开展。4.从易于建设、见效快、投入少的环节入手，获得公司各层支持。5.知识管理的实施

5、重点在于领会和应用知识管理的理念和方法，而非追求系统和形式完备。6.知识管理应主动而自然地融入员工口常工作，而非增添负担和压力。战略的制定实施知识管理的第一步是制定知识管理的战略。为了做好这项工作，白先要分析企业导入知识管理的背景；其次，了解企业的定位、发展战略，形成知识管理的目标和战略。比如，笔者所在的公司的战略冃标是以最高的效率、最低的成本为用户提供满意的IT应用服务运营业务。为了保证在公司研发中心迅速扩张的情况下，仍然能建立起一支高效、规范的队伍支持公司业务发展，知识管理必不可少。鉴于此，

6、我们制定了以下知识管理战略冃标:使知识管理平台成为管理层决策的得力助手、员工成长的亲密伙伴、公司知识资产的仓库。制定知识管理的战略只是第一步,更重要的是落实它,这就需要确定知识管理实施的具体策略和短期规划。不同的企业知识管理实施策略不同，大致可以分为两种方式：•由下而上，以人为主导，以点带而逐步推广；•由上而下，以企业信息化系统为主导，全面铺开。由于笔者所在的公司研发中心扩张很快，导致技术人员编制与业务发展脱节，公司各业务系统的结构信息缺失，因此我们选取了笫一种策略，即强化观念、小步快跑、以点带

7、面、重在实效的实施策略。基于此确定了详细的短期规划，包括各阶段的任务、目标及完成时间。体系的规划知识管理体系是知识管理策略落到实处的保证。我们将知识管理体系分为知识的识别、创造、存储、分享、利用。1.识别知识知识识別的主耍工作是在了解知识需求的基础上，定义知识并进行知识分类。知识具有不同的形式、内容、类型，所以定义知识并对知识分类不是一件容易的事。实际操作中，我们依据知识需求，借助知识地图工具并结合产品研发流程梳理知识体系定义知识，并分类。我们通过访谈和问卷调査等方式，初步了解到公司的知识需求包

8、括：共用技术、模板、规范制度、经验教训、方法论、项H总结等。接下来，我们按照知识盂求和知识识别一致的原则,将Case（案例）、开发工具、电子书、开发和管理文档、组件、代码素材作为公司积累的知识物件，同时制定各类知识物件的标准。另外，在公司专家的配合下，通过创建知识开发地图，梳理产品规划、立项、设计、开发、运营等各流程工作中所要求的重要知识，并归纳提収，将公司知识分为基础技术知识、专业技术知识、业务知识三大类。值得一捉的是，知识分类是一个持续改进的过程，需要根据用户使用反馈的信息，总结经验，不断优