什么是风险管理

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1、什么是风险管理风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，通过危害辨识、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。风险管理的实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评价、风险控制等一整套系统而科学的管理方法。3、如何实施风险管理？先进行危险源辨识，随后进行风险评价，再对风险实施控制。1为何要进行危险源辨识、风险评价？进行危险源辨识、风险评价是HSE标准的要求，是避免事故，控制风险，采取措沌的前提，确保在伤害发生前，风险己得到控制的要求1.3危

2、险源辨识风险评价基本步骤划分作业活动-辨识危险源一对风险进行评价-是否为不可容许的风险-确定风险控制计划-评审风险控制计划的充分性13.1划分作业活动•编制一份业务活动表，其内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息。划分方法：>按生产（工艺）流程的阶段划分>按地理区域划分…如后勤、办公区域>按作业任务划分…如维修作业>按装置划分…如锅炉的操作>上述儿种方法的结介>输气生产工艺控制系统：调压系统、计量系统、保温系统、放空系统、排污系统1.3.2辨识危险源辨识与各项业务活动有关的所有危险源（危害因素）。耍考虑谁会受到伤害，以及如何受到伤害。危险因索的考虑应包括三种状态，三种时态，六种类

3、型三种状态指：正常、异常和紧急状态。组织多是儿个刀，甚至儿年连续运行牛产的，是正常状态。生产线的开、停机、检修等情况下，危险因素与正常状态有较人不同，属异常状态。紧急状态则是发生火灾、爆炸、洪水等情况。对可预见的紧急状态，应有相应的计划、措施，以保证其影响的最小化。三种吋态指：过去、现在、将来。组织在对现场的、现有的危险因索进行充分考虑吋,也要看到以往遗留的危险以及计划屮的活动可能带来的危险性。六种危害因素类型：①物理的危害因素；②化学的危害因素；③牛物的危害因素；④牛理、心理的危害因素；⑤行为的危害因素；⑥其他的危害因素。有的教材划分为七种危险因索类型：①机械能；②电能；③热能；④化学

4、能；⑤放射能；⑥牛物因素；⑦人机工程因素（牛理、心理）。1、什么是危险源可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。事故发生的原因：生产过程中发生的意外能量释放,或危险物质释放。导致能虽或危险物质约束或限制失效的各种不安全］大I素，就是危险源简单讲就是1、人员的不安全行为2、物的不安全状态3、环境的不因索4、管理上的簿弱环节2、什么是危险源辩识？识别危险源要存在并确定其特性的过程。3、什么是危险源的特性？是指危险源的类别及造成事故的类型。3.5危险源辨识应注意问题1）辨识中应注意的事项---危险、危害因素的分布：为防止遗漏，-•般按平而布局、建（构）筑物、物质、

5、生产工艺及设备、辅助生产设施（包括公用工程）、作业环境危险儿部分，分析其存在的危险、危害因素，得出系统屮的危险、危害因索及其分布状况等综合资料。伤害（危害）方式：指对人体造成伤害、对人身健丿隶造成损坏的方式。例如:机械伤害的挤压、咬合、碰撞、剪切等，中毒、器官生理功能异常、生理结构损伤（如植物神经紊乱、窒息等）等。伤害（危害）途径和范围：大部分危害因素是通过与人体直接接触造成伤害。如:爆炸是通过冲击波、火焰、飞溅物体在一定空间内造成伤害；毒物是通过直接接触（呼吸道、食道等）或一定区域内通过呼吸带的空气作用于人体；噪声是通过一定距离内的空气损伤听觉的。主要危害因素：对导致事故发生条件的直接

6、原因、诱导原因进行重点分析，从而为确定评价n标、评价重点，划分评价单元、选择评价方法和采取控制措施计划提供基础。重大危险、危害因素：分析时要防止遗漏，对可导致重特大事故的危害因素,要给予特别的关注，不得忽略。不仅要分析正常时生产运行、操作时的危害因素，更要分析异常时设备、装置破坏及操作失误可能产生的危害因素。三种状态正常状态、异常状态；紧急状态。三种时态过去时；现在时；将来时。2）有助于识别危害的三个问题a）存在什么危害（伤害源）？b）谁（什么）会受到伤害？c）伤害怎样发牛？也对以反过来询问：a）谁（什么）会受到伤害？b）伤害怎样发生？c）存在什么危害（伤害源）？3）注意作业活动中包含的

7、信息•作业任务—时间、地点、操作频率、作业人数、暴露时间•作业控制—培训、管理、硬件设施•机械、工具—作业指导书•手工作业—强度、作业类型、物体的形状和重量等•物质—物理形态•监测数据可用危害提示表作业活动期间存在以下危害吗？a）在平地上滑倒（跌倒）；b）人员从高处坠落；c）工具、原材料等从高处坠落；d）头上空间不足：e）与工具、原材料等的手提（搬运）有关的危害；f）•装配、试车、操作、维护、改型、修理和拆卸有关的装置、机械的危害;