什么是风险检查和风险维修

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1、什么是风险检查RBI和风险维修RBM?近年来由丁•设备故障的风险越来越严至，欧洲提出风险为基础的检查■维修的流程。这一流程将资源和结杲要索放在两端，资源要素包括组织、材料和后勤支持，这实际是人、机、料、法、环的综合；结果包含成木、可靠性及健丿隶、安全、环境保护水平，这既是风险所在，也是设备管理追求的目标。维修管理流程从资源需求开始,接着要定义目标，然后建立维修程序，落实行动计划，执行工作令（工单），使设备达到生产需要的技术状态，这是管理活动的前半部分，然后要报告故障状态，评价设备技术水平，准备改善任务，进一步执行改善维修，这是管理工作的后半部分。流程电突出了改善、改进的内容，是积极的维修

2、策略。如图1所示。为了减少风险，要对风险进行研究，形成了风险的领结模型，风险措施的领结模型如图2所示。其中POF代表故障概率，COF代表故障后果。图1工作流程首先从造成停机的事件开始，向前引中是故障为什么发牛？概率是多大？它对应着事件发牛的原因树，也就是以事件为底事件的故障树；向后延伸就会捉出，故障后果是什么？对应出后果树，即以停机事件为顶事件的事件树，由此分析造成的后果。按照概率与后杲的乘数效应得到风险值，以风险人小来指导决策。风险分析维修决策结构如图3所示。首先，根据设备状态数据库内容和以往的故障和维修经验，评价设备运行风险水平，如果风险很低，即设备故障既不会产生严重经济后果，乂无健

3、廉、安全、环境等后果，或者后果的概率值很小，则采川事后纠正性维修；如果情况相反，如果超过允许约束，则应该进行风险检查；如果仅仅在临界约束以下，看能否进行保护,如果可以，则进行安全总体水平评价；如果不可以保护，则纳入可靠性为中心的策略选择体系。而这一整套逻辑判断流程，将RCM嵌套进去，统称RBM,即风险为基础的维修。这等于在RCMZ前，设置了风险评佔的预备过程，使得RCM更多的考虑风险的要素，当风险评估完成，就基木按照可靠性为中心一一RCM的维修逻辑程序进行。图2风险措施的领结模型目询国际上对RBM/RBI的应用是十分活跃的。主要应用在电力、交通、石化、重工、航天等领域。挪威的肯里克柯特勒

4、在水电站应用RBM,给出了风险（故障厉果X概率）评价的优化决策模型，用來优化维修间隔；挪威徳理亚那支提出可持续风险管理概念，通过三级集成来完成可持续的风险管理，保障系统可持续运行。南非的瑞志维撒提出建立RB1矩阵模型,进行决策。如图4所示。以风险矩阵为核心，展开概率矩阵、后果矩阵、检查方法矩阵和维修策略矩阵。首先，进行故障概率分析，得到概率矩阵；再进行故障后杲分析得到后果矩阵；由此再构造出故障风险矩阵。按照设备分类和故障后果大小，确定不同的检查方式和手段先进性,得到检查矩阵；按照检查结果，结合故障风险进行维修策略制定，「fl此得到维修策略矩阵。这个图可以把企业RBI/RBM的管理思路和决

5、策依据一览眼底，是非常好的表现方式，并II值得其它维修管理决策的表达方式来借鉴。图3风险分析维修决策结构R8M依依依依XXXTPM依依依依体维BCMa依<&依a依□♦S一J・9・.策Prx>D■■■V¥V89111117灾甫>5^A百人78911116虫大M＞十人67891115关健A千万>1Aih101025102556风7o8會9114御车=1人II5%252525254SA7flq13•嗷A十万«T.非■1010101034567892较小泌万医治23456781很小v1万小伤123456形冬经济安全7很不可不可as较低能［生很町陡&常1111/11/11/11/11/Y10/图4

6、风险分析——维修决策矩阵