私营企业的生命路程

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1、企业运作讲座主讲：旺流企业管理的主要内容、目的和运作人、财、物、思想和办法等之间的运行，从而达到人尽其乐，物尽其用，运作和谐的目的。以人为本，遵循市场规律是指导原则。人工人骨干主管财汇票钞票支票物物资设备设施思想敬业精神工作风格企业文化办法销售经营策划企业管理主管营造也有客观推动人事管理财务管理采产管理文化管理策划管理人力资源事务管理（人事运作）：企业人的属性主管：董事长、总经理和首席执行官等具有决策能力的人；骨干：副职、业务主管或其他唯执行权限的人；工人：权限终端，为落实的人。企业人之间的关系共同点：目标一致。异同点：责任不同。相关点：主管骨干工人人工人骨干主管天人力资源管理

2、中的易经观点“天、人、地”三才决定你作为一个企业人的成败。天时—定向--做好天的角色---学会创想---着眼未来—做到简易—阴阳善变人和—定位--做好人的角色---学会协调---紧盯现实---把握变易---仁义周到地利—定量--做好地的角色---学会落实---耕耘过去---坚持不易---刚柔并济相克相生人力资源管理中的五行说“金、木、水、火、土”与用人。金—拘谨的人土---随和的人火---热情的人木---活跃的人水---坦诚的人三行必有克原则三行必有生原则五行定位原则资金和财务管理资金、支票、汇票等运行规则资金与主管的关系资金与骨干的关系资金与工人的关系财务中的收财务中的支财务

3、中的平衡物资采购与生产管理设施、设备和物资材料等内容生产管理采购管理库存管理盘活管理维护管理企业文化与员工思想管理主管的思想、骨感的思想和员工的思想核心价值观、企业奋斗目标，是一种氛围，一支思想意识的营造和体现。要什么做什么弃什么守什么？目标策划和产业创意管理支持企业运作的想法和执行力策划就是发现别人的需求。空想、调查和思考。经营就是制造别人的需求。组织、实践和完善。营销就是满足别人的需求。展示、推广和落实。市场就是过程