人力资源管理模拟题--人力资源管理(一)

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1、人力资源管理模拟题一、填空题：1、人力资源的特点是主动性、时效性、町再牛性。2、根据时间跨度來划分，人力资源计划可以分为长期计划、中期计划、短期计划。3、工作分析的步骤分为准备阶段、调仓阶段、分析阶段、完成阶段四个阶段4、而试文件主要右面试记录、面试评估表。5、影响人际吸引力的因素有态度的相似性、需要的互补性、兴趣爱好的•致性。二、选择题：（下列题中有一个或多个正确答案，把正确的答案写在括号里，选错或少选不得分）1、下而哪些人不属于人力资源统计的范围（D）A、学生B、家庭妇女C、服役军人D、if

2、e丿2劳动Uli丿J右2、(BC)是工作分析的方法A、排序法B、问卷法C、访问法D、因素分析法3、(AC)是绩效评中的行为法A、典型事例法B、书而法C、固定行为等价法D、图示评估法4、(BD）是非量化的工作评价方法A、因素比较法B、工作排序法C、海氏法D、分类法5、职务形状是上山型的有（C）A、办公室职员B、工程师C、销售经理6、（A）是不变薪酬A、基本薪金B、绩效薪金C、红利D、股票期权7、用海氏法进行工作评价时属于诀窍的构成因素是（AB）A、人际关系的技巧B、管理诀窍C、思维环境D、职务责任

3、8、属于有益——实质性冲突的是（A）A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度未得到真正的贯彻落实C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期9、人的需要的某本特征有（ABCD）A、多样性B、结构性C、社会性D、发展性10、在进行薪酬设计时应遵循的原则是（ABCD）A、公平性B、激励性C、竞争性D、合理性三、名词解釋：人力资源：推

4、动社会发展和经济运转的人的劳动能力终身就业制：从各类学校毕业的求职者，一经企业止式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者口身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯招弱•：员工招弱•是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动沟通：是指将某一信息（或意思）传递给客体或对彖，以期获得客体作出相应反应的过程股票期权计划：企业给予其核心人才在一处期限内按照某个限沱的价格购买一立数量的金业股票的一种权利四、辨析题：（判断下列说法是否正

5、确，并说明理由）1、组织在选聘人员时，应该录用最优秀的人才。错2、组织中的冲突越少对组织发展越冇利。错五、简述题：2、人力资源、人口及劳动力之间的关系是什么？课本3页:图1-13、建立新的企业文化可以从人力资源管理的哪些具体环节入手？1.人员调动。通过人力资源管理过程中的人员外部招聘和内部流动。将新的思想观念和新的行为带到组织中来，影响组织文化。在一些历史沉积较深的企业内，尤其应当注意通过新成员源源不断地丿川入组织来增强纟H•织的活力。有些组织的传统文化已经对组织形成了巨大的束缚力量，这时也可以

6、考虑通过引进最高层管理人员来冲击企业的传统文化，带来企业的新发展。2.员工培训。当组织需耍建立并巩固一种新的文化时，nJ以通过人力资源管理过程中的员丄培训让员丄了解企业的新文化，学习如何在企业的新文化基础上改变口己的行为。3.绩效评估和激励。为了建立和推行组织的新文化，组织可以修改绩效评估的标准和奖励的标准，以此形成对员工行为的新规范。换一句话说，可以在绩效评估和奖励中植入组织文化的因索，让员工在新文化的标准基础上产生企业所需要的新的行为。4.沟通。组织可以通过人力资源管理中的沟通过程来向员工阐

7、明纟R织文化改变的垂要性及其对员工本身的影响.这种沟通过程可以是正式的，如：会议、报告、演讲等等，也可以是非正式的员工谈话、小范围交流等。4、跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些？跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代农性的有以下四种：1•民族中心主义原则。在这种管理方法中，跨国公司将在本国母公司中的政策与*作方法直接移植到海外的子公司，这些子公司由母公司派出的本国员工管理，同时母公司对子公司的政策实行严密的控制。在这种情况下，子公司的人力资源经理就需耍在公司总部的规定与东道国当地

8、的员工町以接受的政策Z间进行协助调，工作的难度比较大。2•多中心原则。在这种管理方式中，母公司与子公司基木上是相互独立的，各个子公司实行适介当地特定环境的人力资源管理政策，人力资源管理人员也由当地员工担任。在这种情况下，子公司的人力资源经理有很大的口主权，因此工作起來就比较简单。3.地区中心原则。在这种原则方式中，子公司按照地区进行分类，如欧洲区、大中华区和北美区等。各个地区内部的人力资源管理政策尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。在这种模式中，地区内部的协调与沟通的程度很