人力资源管理管理(模拟试题)

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1、人力资源管理管理专业课程试卷（把全部答案写在答题纸上）一、名词解释（10分）1、人力资源管理2、岗位（职位）3、绩效4、生涯计划5、调配二、是非题（10分，把正确的题号写在答题纸上）（）1、人力资源与人力资本意义相同（）2、劳动者受教育程度的提高会引起其需求层次的提高（）3、在人力资源计划中，人力资源供求计划是其核心（）4、面试应在心理素质测评之前进行（）5、国有企业不能导入生涯管理（）6、绩效考评的真正用意是了解员工在过去一段时期的表现（）7、工资是对员工完成职责所给予的回报（）8、津贴发放中，一般应遵循平均主义原则（）9、劳动关系是管理者与员工的关系。（）10、所有岗位招聘时均需要进行背

2、景调查，以深入了解应聘者的行为方式三、多选题（20分，把各题正确的选项写在答题纸上）1、人力资源管理运行机制的内容包括：（）A、管理人性观B、管理制度C、管理指导思想D、管理部门2、职务分析的结果有助于：（）A、生涯管理B、绩效考评C、培训D、招聘3、不属于人力资源供给预测的方法是：（）A、马尔可夫法B、回归分析法C、特尔菲法D、管理者继任图法4、什么样的岗位在招聘时需要进行生理素质测评：（））矿山井下作业C、森林业伐木流A、对智力要求高的岗位B、对体力要求高的岗位C、对体质要求高的岗位D、对健康要求高的岗位5、员工生涯计划包括的内容有：（）A、职业选择B、生涯目标的设计C、生涯通道设计D、

3、个人发展战略6、广义绩效考评的其他别称有：（A、绩效管理B、能力考评)C、人事考评D、态度考评7、薪酬的影响因素主要有：（）A、社会因素B、雇主因素C、公平因素D、工会因素8、工作评价方法包括：（）A、排列法B、关键事件法C、评分法D、要素比较法9、与长期通道相匹配的我国《劳动法》禁止妇女从事的劳动范围包括：（A、国家规定的第三级体力劳动强度的劳动B、放作业D、电力行业高处架线作业10、工作分析是下列哪些人力资源管理活动的基础：（）A、人力资源计划B、招聘C、培训D、生涯管理四、简答题（20分）1、简述信息技术的进步对人力资源管理的影响及其应对策略2、简述为什么生涯导向的人力资源管理会成为未

4、来的主导模式3、简述工作说明书与工作描述的关系4、简述如何克服绩效评估中的偏见5、简述工作评价方法中，评分法的适用范围及其优点五、论述题（20分）1、你如何理解人性管理的战略意义2、从绩效考评看对管理人员进行人力资源管理培训的必要性六、计算与案例分析题（20分，各10分）1、计算某企业人力资源部经理运用成对比较法对本部门的四名员工（以ABCD分别表示）进行评价，该评价方案中共有六个评价要素：任务完成情况、事业心、解决实际问题的能力、责任心、人品、人力资源管理专业知识，以下是部门经理在四名下属在六个要素中的排序：ABCD、BACD、CABD、DBCA、CDAB、BACD,假如六个要素的重要性一

5、如上述排序，权重分别设定为：0.3、0.2、0.2、0.1、0.1、0.1,请确定四名下属的总排名。2、案例分析中央电视二台1999年12月30日的《商界名家》栏目采访了海南航空公司总经理陈峰。他带领四名年轻人（自称不知天高地厚的“二百五”）开始创业。政府给他1千万元人民币创业，但这点钱连一个飞机翅膀也买不着。但他们利用当时所能够争取的条件和机遇，解决资金问题，开办了航空公司。重要的是陈峰的管理思想和方法。陈峰认为“管理就是管人，管人要管住人心”。他尊重员工，以中国传统文化治理企业，请历史学家把《论语》等著作写成通俗易懂的职工手册。他承认各方面不如自己的下级、副手，“他们太能干了！”。自己的

6、角色是“木匠”，为员工搭舞台，谁要是掉下来舞台，帮他一把，谁的表演有缺点，指点一下。请对陈峰的管理思想进行评述。参考答案一、名词解释（10分）略二、是非题（10分）正确的是：1、2、3、7、8三、多选题（20分）1、ABCD2、ABCD3、AD4、BCD5、ABCD6、AC7、ABCD8、ACD9、BCD10、ABCD四、简答题（20分）1、简述信息技术的进步对人力资源管理的影响及其应对策略要点：沟通方式改变、劳动时间模糊、虚拟团队出现必须尽快掌握，改变过分依赖、弹性时间、加强虚拟团队管理的研究2、简述为什么生涯导向的人力资源管理模式会成为未来的主导模式要点：竞争越来越激烈，人的重要性越来越

7、高，员工个人越来越复杂，员工关系日益多变,组织变革越来越经常化3、简述职务说明书与职务描述的关系要点：职务描述与职务说明书是职务分析的两个结果，职务描述是基础，规定岗位应该做什么，怎么样做，职务说明书规定了任职者的任职资格。4、简述如何克服绩效评估中的偏见要点：加強对管理人员的培训和教育，管理人员加强自身修养，管理人员在评估过程中要不断地反省5、简述职务评价方法中，评分法的适用范围及其优点要点：评分法几乎适用