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时间:2019-08-28
《人力资源管理管理模拟试题(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力资源管理管理模拟试题得分评卷人单选题(每小题2,共20分)题号—*二三四五总分分数1.各种字词的联想测验技术属于哪种心理测评的方法?()A.纸笔测验B.量表法C.投射测验D.仪器测量法2.下血哪一项不是人力资源的特点?()A.能动性资源B.特殊的资本性资源C.高增值性资源D.—次性资源3.某企业对1()名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了500()元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()A.获得成本B.开发成本C使用成本D.保障成本4.劳动者因在纶产经营活动中所发牛•的或规定
2、的某些特殊情况下,遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者祈时或永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是哪种社会保险制度?()A.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险5.工作程序的变化性比较有限,工作性质是半重复性的,需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?()A.日常工作C.工作操作程序有变化B.按细节说明的工作D.计划和操作复朵的工作6.拟定招工简章,进行“安民告示”。这是企业侮年一次招聘录用工作的哪个阶段()?A.筹划与准备阶段B.宣传与报名阶段
3、C.考核与录用阶段D.岗前教育与安査阶段7.巡视企业和而谈属于人力资源管理诊断的哪个阶段?()A.预备诊断阶段B.正式诊断阶段C.建议D.指导实施评佔8.适合于流水作业岗位的任务分析方法是()。英语三级,四级,六级人力资源证书会计从业资格证计算机等级证书签协议,包过班不过退全款A.决策表B.语句描述C.时间列形式D・任务清单1.“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()A.资源B.成本C.工具D.物体2.人与职业相匹配的职业选择理论是山()提出的。A.美国波
4、上顿大学教授帕森斯B.美国约翰.霍普金斯人学教授霍兰徳C.中国人民大学萧鸣政教授D.中国清华大学赵平教授得分评卷人多选题(每小题3,共15分)1•人力资源:()。A.关注的是价值问题B.反映的是存量问题C.把人作为财富的源泉D.反映的是流量问题E.把人作为成木2.顺序分析的目的是尽可能使工作活动的顺序更为合理有效,它需要分析哪些问题()。A.何时做B.为何在此时做C.可否在其它时间做D.应当在何时做E.应当在何处做3.影响企事业招聘决策的外部因素有哪些?()A.政府管理B.法律的监控C.劳动力D.人口E.劳动力
5、市场条件F.产品和服务市场条件4.背景资料可以从哪些方而获得?()。A.來白校方的推荐材料B.有关原來工作情况的介绍材料C.关于申请人业务能力的证明D.关于申请人所受法律强制方面的记录E.来自推荐人的推荐材料5.当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类?()。A.投保资助型(也叫传统型)养老保险B.强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)C.国家统筹型养老保险D.社会统筹与个人帐户相结合型养老保险得分评卷人判断题(每小题2分,共20分)英语三级,四级,六级人力资源证书会计从业资格证计算机等级证书签协议,包过
6、班不过退全款()1.一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。()2.职位横向分类就是根据职位工作量值的大小,将职位划分到不同职级与职等的过程。(错)()3.在描述“提25kg的物体”时,不要说“提起很重的物体”。()4.榜样的影响是社会学习理论的核心。()5.斯金纳认为行为不只是由后天习得,而且受先天或反射的彩响。()6.成对比较法的优点是计算简单,操作方便,但精确度不高。()7.主管人员对被分析的工作冇双重理解,对职位所要求的工作技能的鉴别
7、与确定非常内行。()8.在现代金业中,员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素,员工的态度、观念对企业生产力及金业效益的影响FI益加强。()9.一般绩效考评属单项考评,而企业诊断与培训中工考评人多数是综合考评。()10.霍桑试验关于社会人的观点认为驱动人们工作的最大动力不是社会和心理需要,而是经济需要。得分评卷人四、案例选择题(每小题3分,共15分)宏利服装公司的激励汪明明是宏利服装公司的人事经理,最近她刚刚兼职学习完MBA所有课程并几获得了某著名学府MBA学位。在MBA学习过程中,她对于管理中的
8、激励理论,特别是马斯洛和赫茨们格的理论相当注意。在他看來,马斯洛的清晰的需求层次和赫茨们格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司实际运用它们,据汪明明了解的町靠信息,宏利公司的工资和薪酬水平在服装行业中间是最好的。因此她认为公司在激励F属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。经过多次会谈,她说服公司高层管理者,公司总裁授权她去制定工作计划并且防守让她去推行。
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