如何用智慧赚钱范文

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1、如何用智慧赚钱范文　　　　赚钱的事与值钱的事往往是两件事创业的痛苦很大在于此　　　　《穷爸爸富爸爸》里有个故事　　　　一个村庄没有水村长就委托两个年轻人給这个村庄供水村民向他们支付费用　　　　第一个年轻人艾德马上买了两只大桶每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间艾德立即就赚到了钱　　　　另一个人叫比尔自从签订合同后他就消失了　　　　半年后比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄过去的半年时间里他做了商业计划找到了投资注册了公司并雇用了项目施工管理的专业人员之后又花了一年多的时间比尔修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统　　　　清水从水龙头中涌出的那个瞬间艾德的生意被摧毁了

2、他赚了一年半的钱　　　　这个故事还是挺形象地说了赚钱的事与值钱的事的不同　　　　赚钱的事的核心是当下的利差现金现货将本求利　　　　但是你赚钱的时候别人在设计一个更大的结构覆盖你当比尔的水管接通艾德愤怒妒恨哭天抢地找村长都是没用的一个时代结束了就是结束了　　　　所谓互联网+对传统企业的进攻大致如此　　　　而值钱的事的核心是结构性价值它的兑现时间在某个未来如同比尔的供水系统在拧开水龙头清水流出之前他所面对的是日复一日的现金消耗以及所有人对他的无尽质疑——我们到底能不能完成这件事接通水赚到钱　　　　从投资人角度看比尔的水管要基于对市场需求与供給能力、成本结构、市场变化概率的

3、评估后进行估值、投资然后建设、收益分成　　　　比如市场需求有多大没有水管之前艾德每天从湖中打水运到村里村里的人不一直是这样过的　　　　但是有了水管不但可以规避因为艾德某天身体不好某天家里有事导致的供应能力不稳定外人们可以7*24小时用水还可以洗澡、清洗房屋用水的需求大大扩大了人们有各种使用水的想像力只是之前供应能力被限制而已站在变化看市场需求及投入的成本是否值得　　　　接着村中是否有未发现的水源可以打出井水然后建同样的管道和比尔竞争　　　　那么策略应该是在地下水没被发现之前先击垮竞争对手艾德接着如果有人发现地下水就应该果断兼并垄断供应能力　　　　所以前段创业歌谣“C轮

4、死、D轮合”描述的美团点评、滴滴快滴的故事其实都是湖水兼并井水的供应能力的整合以免由于市场容量大致确定同质化竞争而降低利润　　　　还有什么风险呢地下水脉突然动了湖干了井枯了这属于天灾算倒霉　　　　但如果水管开通之日突然收到通知说这个村庄的位置属于三峡淹没区一年后整个村庄将被淹没进入水库之底所有村民都要在一年内搬迁走　　　　这就是比尔设计的结构败給了一个更大的结构　　　　那就所有人都白干了　　　　如同O2O大战中那些做了个APP然后围着某个楼盘小区殷勤服务了一年之后灰飞烟灭的小O2O商家未来在这个领域我们将看到无数结构的挤压和整合直到成为一个坚固有效率的大结构如同美团之

5、于千团大战　　　　这也大致解释了为什么京东不赚钱但是它值钱　　　　京东在这个过程中建设了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统京东值钱的是这个结构如同比尔拥有的是那个沟通湖泊与村庄的供水系统：湖泊并不是比尔的　　　　京东一直亏钱但是它的结构一直在扩张不断覆盖更大的空间并且它的系统效率未被其他电商超越这就是一个不赚钱的公司的值钱所在　　　　能够看清一个更大的时空里产业结构模式乃至社会结构模式的变化就是战略能力　　　　所以xx年30出头的丁磊成为中国首富为什么因为中国有14亿人口10年之内一定会产生5亿以上网民这样一个即将爆发的巨量市场xx年的中国还没

6、什么像样的互联网公司那时的丁磊如同十六世纪登录南美洲的西班牙人那群人在西班牙也许不算太厉害但是在广袤的南美他们就是没有对手　　　　再讲一个关于赚钱和值钱的故事好久以前的UC浏览器的故事　　　　xx年几个搞技术的兄弟在功能机时代开发出UC浏览器可以手机浏览网页他们几个通过給移动公司开发定制版本也赚了一些钱　　　　当时还在联想投资的俞永福发现了这个项目他告诉几个兄弟这个项目有价值但是你们的做法不对俞永福在和雷军沟通这个项目的时候雷军的建议是既然你对这件事的战略想的这么清楚你就应该加入亲自把这个战略实现和兄弟几个谈你加入你当CEO他们几个管技术产品你负责战略、融资、市场和B

7、D　　　　XX年12月俞永福和雷军的投资一起进入了UC浏览器现在看那是多么凶险的时刻就在1个月后的XX年1月10日乔布斯发布了IPHONE宣告了智能手机时代的来临功能机及基于功能机的软件那一刻集体被判了死刑灭顶的洪水已经启动正在流向比尔的村庄　　　　但是俞永福利用他熟悉资本和宏观战略格局的优势快速融资搭建精英BD团队与手机厂商合作与移动公司合作在智能机还没有普及的最后3年窗口期把UC浏览器的装机量扩大了100倍把UC浏览器从一套套订制赚钱的软件系统变成了一个移动互联网的流量平台功能机灭顶前UC上了方舟　　　　说到雷军我最感激他的还真不是xx年他投资我